安徽某公司重大經營決策管理制度?一、總則1.目的為規范公司重大經營決策行為，提高決策的科學性、民主性和合法性，防范決策風險，保障公司和股東的合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于安徽某公司（以下簡稱"公司"）及其所屬各部門、子公司的重大經營決策活動。3.基本原則依法決策原則：決策應符合國家法律法規和政策要求。科學決策原則：運用科學方法和技術手段，進行充分的調查研究和分析論證。民主決策原則：充分聽取各方面意見，保障員工的知情權、參與權和監督權。集體決策原則：重大經營決策一般應經集體討論決定。二、重大經營決策事項范圍1.戰略規劃與投資決策公司發展戰略、中長期發展規劃的制定與調整。重大投資項目的決策，包括新建、擴建、改建項目，對外投資、并購、重組等。重大資產處置決策，如重大固定資產轉讓、出售、報廢等。2.財務決策年度財務預算、決算方案的制定與調整。重大融資決策，包括銀行貸款、發行債券、股權融資等。利潤分配方案和彌補虧損方案的制定。3.市場營銷決策重大市場拓展計劃、營銷策略的制定與調整。重要客戶合作協議的簽訂與變更。重大產品或服務定價策略的確定。4.人力資源決策公司組織架構的重大調整。高級管理人員的任免、薪酬與激勵方案的制定。重大人力資源招聘、培訓、績效考核等制度的制定與調整。5.風險管理決策重大風險管理制度的制定與完善。重大風險事件的應對決策，如重大市場風險、信用風險、操作風險等。6.其他重大經營決策涉及公司重大權益的合同、協議的簽訂與變更。對公司經營管理有重大影響的其他事項。三、決策程序1.決策提議公司領導、各部門負責人、子公司管理層根據公司實際情況和工作需要，提出重大經營決策事項的初步建議。公司員工也可通過適當方式提出決策建議，經所在部門審核后報公司管理層。2.可行性研究對于擬決策事項，由相關部門或指定的專業機構進行可行性研究，分析論證決策事項的必要性、可行性、合理性和風險性?？尚行匝芯繄蟾鎽椖勘尘?、目標、方案、經濟效益、社會效益、風險評估等內容。3.征求意見將可行性研究報告發送給相關部門、子公司及有關人員征求意見，充分聽取各方面的意見和建議。涉及職工切身利益的決策事項，應聽取工會和職工代表大會的意見。4.合法性審查公司法律事務部門對決策事項進行合法性審查，確保決策符合法律法規和政策要求。合法性審查意見應作為決策的重要依據。5.集體討論重大經營決策事項一般應經公司董事會、總經理辦公會等相應決策機構集體討論決定。決策機構成員應充分發表意見，對決策事項進行深入討論和審議。6.決策形成根據集體討論結果，由決策機構負責人進行總結和歸納，形成決策意見。決策意見應明確決策事項的內容、實施步驟、責任部門和責任人等。7.決策執行與監督決策事項經確定后，由責任部門負責組織實施，并定期向公司管理層報告執行情況。公司監事會、審計部門等對決策執行情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。四、決策責任追究1.建立決策責任追究制度對違反本制度規定，導致決策失誤，給公司造成損失的，依法追究相關責任人的責任。決策責任追究應堅持實事求是、有錯必究、責罰相當的原則。2.責任追究情形決策過程中違反法律法規、政策規定或本制度程序的。提供虛假信息、隱瞞重要情況，誤導決策的。未經充分論證，盲目決策，造成重大損失的。在決策執行過程中，玩忽職守，導致決策目標無法實現的。3.責任追究方式責令改正、批評教育、警告、記過、記大過、降職、撤職、開除等行政處分?？蹨p績效獎金、罰款等經濟處罰。依法承擔賠償責任。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。五、附則1.本制度由公司董事會負責解釋和修訂。2.本制度自發布之日起施行。以上是