人事規章人事管理制度樣例7?一、總則1.目的為了規范公司的人事管理工作，提高公司人力資源管理水平，充分發揮員工的積極性和創造性，促進公司的持續發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規，確保人事管理工作合法合規。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在招聘、考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制激發員工的工作熱情，同時建立有效的約束機制規范員工行為。以人為本原則：關注員工的需求和發展，營造良好的工作環境和企業文化。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，詳細說明招聘崗位的職責、任職要求、人數及招聘時間等信息。2.招聘渠道網絡招聘：通過各大招聘網站發布招聘信息。校園招聘：參加各類高校招聘會，選拔優秀畢業生。內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合崗位要求的人員，對于推薦成功的給予一定獎勵。人才市場：參加人才市場招聘會，現場招聘人才。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，選取符合基本條件的候選人進入面試環節。面試：面試分為初試和復試，初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識和技能；復試由人力資源部和用人部門負責人共同進行，綜合評估候選人的綜合素質、職業素養、團隊合作能力等。背景調查：對于擬錄用人員，人力資源部將進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。審批通過后，向錄用人員發放錄用通知。4.入職手續新員工入職時，需攜帶相關證件到人力資源部辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、提交個人資料、領取工作牌、辦公用品等。同時，人力資源部將組織新員工入職培訓，使其了解公司基本情況、規章制度、企業文化等。三、勞動合同管理1.合同簽訂公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限。合同簽訂后，雙方各執一份。2.合同續簽勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工及用人部門，根據員工的工作表現和公司發展需要，決定是否續簽勞動合同。如需續簽，應在合同期滿前一個月內辦理續簽手續。3.合同解除與終止員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：在試用期內被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；其他法律法規規定的情形。有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：員工患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經公司與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。員工有下列情形之一的，勞動合同終止：勞動合同期滿的；員工開始依法享受基本養老保險待遇的；員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；公司被依法宣告破產的；公司被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的；法律、行政法規規定的其他情形。合同解除或終止后，公司按照法律法規的規定為員工辦理離職手續，結算工資、經濟補償等費用。四、薪酬福利管理1.薪酬體系公司實行[具體薪酬體系名稱]，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定；績效工資與員工的工作業績掛鉤；獎金根據公司的經營業績和員工的個人表現發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況等因素進行薪酬普調。不定期調整：根據員工的工作表現、崗位變動等情況，適時進行薪酬調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定。病假：員工因病需要請假的，按照公司規定享受病假待遇。其他福利：公司還提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等福利。五、培訓與發展1.培訓需求分析人力資源部定期組織各部門進行培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃，結合公司的戰略目標和業務需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃制定與實施根據培訓需求分析結果，人力資源部制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓計劃經公司領導審批后組織實施。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。3.培訓效果評估培訓結束后，人力資源部通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓對工作的幫助程度。根據評估結果，對培訓計劃進行調整和優化。4.員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。員工根據自身情況制定個人職業發展規劃，經上級領導審核后報人力資源部備案。人力資源部根據員工的職業發展規劃，為其提供相應的培訓和晉升機會。六、績效考核管理1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果要客觀公正，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，增加對員工工作能力和工作態度的考核；年度考核是對員工全年工作表現的綜合評價。3.考核內容與指標工作業績：根據員工的崗位職責和工作目標，考核其工作任務的完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。4.考核流程員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評估，填寫自評表。上級評價：員工的上級領導根據員工的工作表現，對其進行評價，填寫評價表。部門互評：部門內部員工之間進行互評，評價結果作為參考。人力資源部匯總：人力資源部收集各部門的考核評價表，進行匯總統計。結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規定時間內提出申訴。結果應用：考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。七、員工獎懲管理1.獎勵制度獎勵種類：包括榮譽稱號、獎金、晉升等。獎勵條件：員工在工作中表現突出，有下列情形之一的，給予獎勵：為公司做出重大貢獻，如技術創新、業務拓展、成本節約等；工作業績顯著，完成工作任務出色；遵守公司規章制度，表現優秀；提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果；其他應當給予獎勵的情形。獎勵程序：由員工所在部門提出獎勵申請，填寫獎勵申請表，附上相關證明材料，報人力資源部審核。人力資源部審核后報公司領導審批，審批通過后實施獎勵。2.懲罰制度懲罰種類：包括警告、罰款、降職、辭退等。懲罰條件：員工違反公司規章制度，有下列情形之一的，給予懲罰：違反勞動紀律，如遲到、早退、曠工等；工作失誤，給公司造成損失；違反廉潔紀律，收受賄賂、謀取私利等；泄露公司機密；其他應當給予懲罰的情形。懲罰程序：由員工所在部門或相關部門發現員工違規行為后，填寫懲罰申請表，附上相關證據材料，報人力資源部審核。人力資源部審核后報公司領導審批，審批通過后實施懲罰。員工如有異議，可以在規定時間內提出申訴。八、員工離職管理1.離職申請員工因個人原因需要離職的，應提前[具體離職申請期限]向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。2.離職審批員工所在部門負責人收到離職申請后，應與員工進行溝通，了解離職原因，并簽署意見。然后將離職申請報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，報公司領導審批。3.離職交接離職申請經公司領導審批通過后，員工應在規定時間內辦理離職交接手續。交接內容包括工作資料、辦公用品、固定資產等。交接完畢后，由交接雙方和監