生產設備管理規定?一、總則1.目的為加強公司生產設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司內所有生產設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。組織編制設備的年度維修計劃和保養計劃，并監督實施。負責設備的日常巡檢，及時發現和處理設備故障和隱患。負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。組織設備的技術改造和更新換代工作，提高設備的技術水平和生產效率。負責設備的報廢鑒定和申報工作，辦理設備報廢手續。使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程操作設備。協助設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋設備的運行狀況和故障情況，配合設備管理部門進行設備維修和改造。負責本部門設備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。財務部門負責設備采購資金的預算和審核，確保設備采購資金的合理使用。按照財務制度，對設備的購置、折舊、維修、報廢等費用進行核算和管理。質量部門負責對新采購設備的質量進行檢驗和驗收，確保設備符合質量要求。在設備維修、改造后，對設備的性能和質量進行檢驗和驗證，確保設備能夠滿足生產工藝要求。二、設備選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的設備。優先選用節能、環保、自動化程度高的設備，提高生產效率和產品質量。考慮設備的通用性和兼容性，便于設備的維護和管理。選擇具有良好售后服務的設備供應商，確保設備在使用過程中能夠得到及時的技術支持和維修服務。2.采購流程需求申請：使用部門根據生產發展需要，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術要求、采購理由等內容，報設備管理部門審核。審核評估：設備管理部門接到使用部門的申請后，組織相關人員對設備的選型進行審核評估，包括技術可行性、經濟合理性、可靠性等方面。審核評估通過后，報公司領導審批。采購招標：經公司領導審批同意后，設備管理部門按照公司采購管理制度，組織進行采購招標工作。選擇至少三家符合要求的供應商進行報價，綜合考慮價格、質量、售后服務等因素，確定中標供應商。合同簽訂：設備管理部門與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。設備驗收：設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由質量部門按照合同要求進行質量檢驗，設備管理部門和使用部門共同進行數量、規格型號、外觀等方面的驗收。驗收合格后，辦理入庫手續。三、設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，確定設備的安裝位置和基礎尺寸，并組織相關人員進行基礎施工。準備好設備安裝所需的工具、材料和設備，并確保其質量符合要求。組織安裝人員熟悉設備的安裝圖紙和安裝說明書，掌握安裝技術要求和操作規程。2.安裝調試按照設備安裝圖紙和安裝說明書的要求，進行設備的安裝工作。安裝過程中要嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行設備的調試工作。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，確保設備能夠正常運行，達到設計要求。設備調試過程中，要做好調試記錄，記錄設備的運行參數、調試結果等信息。調試記錄由設備管理部門負責整理歸檔。3.驗收交付設備安裝調試完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全防護等方面。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，由設備管理部門、使用部門、質量部門等相關人員簽字確認。設備正式交付使用部門使用。四、設備使用與維護1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。操作規程編寫完成后，經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。2.操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內容包括設備的操作規程、安全知識、維護保養知識等。操作人員培訓結束后，進行考核。考核合格后方可上崗操作設備。3.日常使用管理使用部門應嚴格按照設備操作規程操作設備，不得擅自更改操作規程或違規操作設備。設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、生產產量等信息。運行記錄應定期整理歸檔。使用部門應保持設備的清潔衛生，定期對設備進行擦拭和清掃，防止設備表面生銹和灰塵積累。4.維護保養管理設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。設備維護保養分為日常維護保養和定期維護保養。日常維護保養由設備操作人員負責，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；定期維護保養由設備維修人員負責，主要內容包括設備的全面檢查、調整、維修等。設備維護保養工作完成后，應填寫《設備維護保養記錄》，記錄維護保養的時間、內容、維修更換的零部件等信息。維護保養記錄由設備管理部門負責整理歸檔。五、設備維修與改造1.維修計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和故障發生情況，制定設備年度維修計劃。維修計劃應包括設備的維修項目、維修時間、維修費用等內容。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障和隱患，并做好記錄。對于一般性故障，設備管理部門應及時組織維修人員進行維修；對于重大故障，應及時報告公司領導，并組織相關人員進行分析和處理。2.維修實施設備維修人員接到維修任務后，應根據維修計劃和設備故障情況，制定維修方案。維修方案應包括維修步驟、維修方法、所需工具和材料等內容。維修人員在維修過程中，應嚴格遵守操作規程，確保維修質量。維修完成后，應進行試運轉，檢查設備是否恢復正常運行。設備維修過程中，如需更換零部件，應選用質量合格的零部件，并做好更換記錄。更換記錄應包括零部件的名稱、規格型號、更換時間、更換原因等信息。3.維修驗收設備維修完成后，設備管理部門應組織使用部門、質量部門等相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備的維修質量、運行性能、安全防護等方面。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，由設備管理部門、使用部門、質量部門等相關人員簽字確認。設備維修驗收報告應作為設備維修檔案的重要組成部分。4.設備改造隨著生產技術的發展和工藝要求的提高，設備管理部門應根據公司發展需要，適時組織設備改造工作。設備改造前，設備管理部門應組織相關人員進行技術論證，制定改造方案。改造方案應包括改造的目標、內容、技術要求、實施步驟、費用預算等內容。改造方案經公司領導批準后，設備管理部門組織實施設備改造工作。改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備改造驗收報告》，由設備管理部門、使用部門、質量部門等相關人員簽字確認。設備改造驗收報告應作為設備改造檔案的重要組成部分。六、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備的全過程管理信息進行記錄和歸檔。設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等方面的資料。設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案內容設備基本信息：包括設備的名稱、規格型號、生產廠家、購置時間、購置價格等。設備技術資料：包括設備的使用說明書、安裝圖紙、操作手冊、維修手冊等。設備驗收資料：包括設備的驗收報告、驗收記錄等。設備運行記錄：包括設備的運行時間、運行參數、生產產量等。設備維護保養記錄：包括設備的日常維護保養記錄、定期維護保養記錄等。設備維修記錄：包括設備的維修申請、維修方案、維修記錄、維修驗收報告等。設備改造記錄：包括設備的改造申請、改造方案、改造記錄、改造驗收報告等。設備報廢資料：包括設備的報廢鑒定報告、報廢申請、報廢審批文件等。3.檔案保管與查閱設備檔案由設備管理部門指定專人負責保管，確保檔案的安全和完整。設備檔案的查閱應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應在規定的時間內歸還檔案，并做好查閱記錄。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應從設備的技術狀況、經濟性能、安全性能等方面進行綜合評估。設備報廢鑒定小組由設備管理部門、使用部門、財務部門、質量部門等相關人員組成。鑒定小組根據設備的實際情況，填寫《設備報廢鑒定報告》，提出報廢意見。2.報廢申請與審批設備管理部門根據報廢鑒定報告，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的報廢原因、報廢時間、報廢資產原值等內容，報公司領導審批。公司領導審批同意后，設備管理部門辦理設備報廢手續。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門應