工程部崗位職責與管理制度匯編?一、工程部概述工程部是負責公司工程項目的規劃、設計、施工、監督及維護等工作的核心部門。其使命是確保公司各項工程項目按時、高質量完成，滿足公司業務發展及客戶需求，同時實現成本控制與資源合理利用。二、工程部崗位職責（一）工程部經理1.職責概述全面負責工程部的日常管理與運作，制定部門工作計劃與目標，并確保各項工作有序推進。協調與其他部門的溝通協作，為項目順利實施提供保障。2.具體職責制定工程部年度工作計劃、預算，并監督執行情況，定期向上級匯報工作進展。負責工程項目的整體規劃與設計審核，確保項目符合公司戰略目標與相關規范要求。組織項目團隊進行施工招標、合同簽訂及施工過程管理，協調解決施工中出現的重大問題。管理工程部團隊，進行人員培訓、績效考核與激勵，提升團隊整體素質與工作效率。負責與供應商、合作伙伴等建立良好合作關系，確保物資供應及服務支持的及時性與穩定性。監督項目成本控制，審核工程費用支出，確保項目在預算范圍內完成。組織工程竣工驗收，對項目進行總結評估，積累經驗教訓，為后續項目提供參考。（二）項目主管1.職責概述協助工程部經理開展工作，負責具體工程項目的實施與管理，確保項目按計劃順利進行。2.具體職責根據工程部經理的工作安排，制定所負責項目的詳細工作計劃與進度表，并嚴格執行。負責項目施工現場的日常管理，包括施工安全、質量監督、進度跟蹤等，及時發現并解決施工中的問題。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙、技術要求及施工規范。協調施工過程中各工種之間的配合，合理安排施工順序與資源調配，保證施工進度不受影響。負責與設計單位、監理單位、供應商等相關方保持密切溝通，及時反饋項目進展情況及問題，確保各方信息暢通。收集、整理項目施工過程中的各類資料，包括工程變更、質量檢驗報告、進度報表等，為項目竣工驗收及結算提供依據。協助工程部經理進行項目成本控制，對項目費用支出進行審核與監控，及時發現成本偏差并提出調整建議。負責項目竣工驗收的準備工作，組織相關人員進行自查自糾，確保項目達到驗收標準。（三）施工員1.職責概述按照施工計劃與規范要求，組織現場施工人員進行具體施工操作，確保施工質量與進度。2.具體職責熟悉施工圖紙與施工規范，向施工班組進行詳細的技術交底，明確施工工藝、質量標準及安全注意事項。根據施工進度計劃，合理安排施工人員與施工設備，確保各施工工序有序進行。在施工現場進行巡查，及時發現施工質量問題與安全隱患，并督促施工人員進行整改。負責施工現場的測量放線工作，確保建筑物的位置、標高、尺寸等符合設計要求。協助項目主管協調施工過程中各工種之間的交叉作業，解決施工中的矛盾與問題，保證施工順利進行。記錄施工過程中的各項數據與情況，如施工進度、質量檢驗結果、材料使用情況等，為后續施工管理提供參考。參與項目竣工驗收，對所負責施工區域的質量進行自評，配合相關部門完成驗收工作。（四）質量員1.職責概述負責工程項目的質量監督與檢查工作，確保施工質量符合相關標準與規范要求。2.具體職責熟悉工程質量驗收規范與標準，制定質量檢查計劃，并按照計劃對施工現場進行定期與不定期的質量檢查。對原材料、構配件及設備進行質量檢驗，檢查其質量證明文件，確保進入施工現場的物資符合質量要求。在施工過程中，對各施工工序進行質量檢驗，對關鍵工序與隱蔽工程進行旁站監督，確保施工質量符合標準。對施工質量問題進行及時發現與記錄，分析問題產生的原因，并督促施工單位采取有效的整改措施。定期組織質量分析會議，總結質量狀況，提出改進質量的建議與措施，推動質量管理水平的不斷提高。負責收集、整理質量檢驗資料，包括質量檢驗報告、整改記錄等，建立質量檔案，為項目竣工驗收提供質量證明文件。參與質量事故的調查與處理，協助制定事故處理方案，并監督方案的執行情況。（五）安全員1.職責概述負責工程項目施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度與措施，確保施工人員的人身安全與財產安全。2.具體職責制定施工現場安全管理制度、安全操作規程及安全檢查計劃，并組織實施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識與安全技能，定期組織安全演練。在施工現場進行日常安全巡查，及時發現安全隱患，督促施工單位采取整改措施，對重大安全隱患有權責令停工整改。負責施工現場的安全防護設施檢查與維護，確保安全設施完好有效。對施工現場的臨時用電、機械設備、腳手架等進行安全檢查，確保其符合安全規范要求。負責安全事故的調查與處理，及時向上級報告安全事故情況，協助制定事故應急預案，并監督執行。收集、整理安全管理資料，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、事故報告等，建立安全管理檔案。（六）資料員1.職責概述負責工程項目資料的收集、整理、歸檔與保管工作，確保資料的完整性與準確性。2.具體職責負責收集工程項目前期資料，如項目立項文件、可行性研究報告、設計圖紙等，并進行分類整理與歸檔。在施工過程中，及時收集施工過程中的各類資料，包括施工組織設計、技術交底、工程變更通知、質量檢驗報告、進度報表等，并進行整理與歸檔。對工程資料進行分類編號，建立資料臺賬，便于查詢與管理。負責工程資料的借閱登記與歸還工作，確保資料的安全與完整。協助項目主管進行工程竣工驗收資料的整理與編制工作，確保資料符合驗收要求。負責工程竣工后資料的移交工作，將整理好的資料移交公司檔案室或相關部門存檔。三、工程部管理制度（一）考勤制度1.工程部員工應嚴格遵守公司的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.如有特殊情況需要請假，應提前按照公司規定的請假流程辦理請假手續，經批準后方可休假。3.員工請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。如因未辦理交接手續或交接不清導致工作延誤，將追究相關人員責任。4.考勤記錄作為員工績效考核的重要依據之一。（二）會議制度1.工程部定期召開部門例會，會議時間、地點提前通知到每位參會人員。2.部門例會主要內容包括總結上周工作進展、分析存在的問題、安排本周工作計劃等。參會人員應提前準備相關資料，在會上進行匯報與討論。3.根據項目需要，不定期召開項目專題會議，針對項目中的具體問題進行研究與決策。會議由項目主管或相關負責人主持，相關人員參加。4.會議應做好記錄，形成會議紀要，并及時傳達給相關人員。會議紀要應明確工作任務、責任人、完成時間等，以便跟蹤落實。（三）工作匯報制度1.項目主管應定期向工程部經理匯報所負責項目的進展情況，包括工程進度、質量狀況、成本控制、安全管理等方面的情況。2.對于項目中出現的重大問題或突發事件，應及時向工程部經理匯報，并提出解決方案或建議。3.工程部經理應定期向上級領導匯報工程部整體工作情況，包括部門工作計劃完成情況、存在的問題及改進措施等。4.工作匯報可以采用書面報告、口頭匯報或工作簡報等形式，確保信息及時、準確傳遞。（四）施工現場管理制度1.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保施工人員的人身安全。2.施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，不得違規操作。施工過程中應嚴格按照施工圖紙與施工規范進行施工，確保施工質量。3.施工現場應保持整潔衛生，施工垃圾應及時清理，做到工完場清。4.施工現場的材料、設備應分類堆放整齊，并做好標識。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。5.加強施工現場的保衛工作，嚴禁無關人員進入施工現場。（五）工程質量管理制度1.建立質量管理體系，明確質量目標與質量責任，確保質量管理工作有章可循。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件及設備進行檢驗，對各施工工序進行質量檢驗，確保每道工序質量合格。3.定期開展質量檢查與質量評比活動，對質量管理工作突出的個人與項目進行表彰與獎勵，對質量問題嚴重的進行處罰。4.加強質量教育培訓，提高施工人員的質量意識與質量技能，確保施工質量得到有效保障。（六）工程成本控制制度1.建立項目成本預算制度，在項目前期對工程成本進行詳細預算，明確成本控制目標。2.加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格審核，確保變更合理、必要。3.控制工程費用支出，對各項費用進行審核與監控，杜絕不合理支出。加強材料采購管理，降低材料采購成本。4.定期進行成本分析與核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。（七）工程竣工驗收制度1.工程項目竣工后，施工單位應按照相關規定進行自查自糾，確保工程質量符合驗收標準。2.施工單位自查合格后，向工程部提交竣工驗收申請報告。工程部組織相關人員對工程項目進行初步驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。3.初步驗收合格后，由工程部組織相關部門及人員進行正式竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關標準與規范進行，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。4.經驗收合格的工程項目，辦理竣工驗收備案手續，交付使用。對驗收不合格的工程項目，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、工程部工作流程（一）項目立項流程1.市場部門提出項目需求，提交項目立項申請報告，說明項目背景、目標、內容、預算等。2.工程部對項目立項申請報告進行初步評估，審核項目的可行性與必要性。3.工程部組織相關部門及人員對項目進行論證，根據論證結果提出立項意見。4.立項意見報公司領導審批，經批準后項目正式立項。（二）項目設計流程1.工程部根據項目立項要求，委托設計單位進行項目設計。2.設計單位進行現場勘查，收集相關資料，開展項目設計工作。3.工程部組織相關人員對設計方案進行評審，提出修改意見。4.設計單位根據評審意見對設計方案進行修改完善，形成最終設計圖紙。5.工程部對設計圖紙進行審核，確保設計圖紙符合項目要求與相關規范。（三）項目施工流程1.工程部組織項目施工招標，選擇合適的施工單位。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權利與義務。3.施工單位組建項目施工團隊，編制施工組織設計。4.工程部組織施工單位進行技術交底，施工單位按照施工組織設計與施工規范進行施工。5.工程部對施工過程進行監督管理，包括質量監督、進度跟蹤、安全檢查等，及時發現并解決施工中出現的問題。6.施工單位按照施工進度計劃，定期向工程部匯報工作進展情況。（四）項目竣工驗收流程1.工程項目竣工后，施工單位進行自查自糾，整改完成后向工程部提交竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關人員對工程項目進行初步驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。3.初步驗收合格后，工程部組織相關部門及人員進行正式竣工驗收。4.驗收組對工程質量、工程資料等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。5.經驗收合格的工程項目，辦理竣工驗收備案手續，交付使用。對驗收不合格的工程項目，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。五、工程部績效考核辦法（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結果客觀真實。2.定量與定性相結合原則，綜合考慮工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.激勵與約束相結合原則，通過考核激發員工的工作積極性與創造力。（二）考核內容1.工作業績（60%）項目完成情況：考核項目是否按時、高質量完成，包括工程進度、質量、成本控制等方面。工作任務完成情況：考核員工是否完成所分配的工作任務，工作任務的完成質量與效率。項目效益：考核項目為公司帶來的經濟效益與社會效益。2.工作能力（30%）專業技能：考核員工的專業知識與技能水平，是否能夠熟練完成本職工作。溝通協調能力：考核員工與內部各部門及外部相關方的溝通協調能力。問題解決能力：考核員工在工作中發現問題、分析問題及解決問題的能力。學習能力：考核員工的學習新知識、新技能的能力與積極性。3.工作態度（10%）責任心：考核員工對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務。團隊合作精神：考核員工與團隊成員的協作配合情況，是否具有團隊意識。敬業精神：考核員工對工作的敬業程度，是否遵守公司規章制度。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由員工本人進行工作總結匯報，上級領導進行評價打分。2.項目考核：對每個工程項目進行單獨考核，根據項