綜采二隊班組管理制度?一、總則1.目的為加強綜采二隊班組建設，提高班組管理水平，確保安全生產，完成各項生產任務，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜采二隊所屬各班組。3.基本原則以人為本，充分調動班組成員的積極性和創造性。安全第一，確保生產過程中的人員和設備安全。質量至上，嚴格把控工程質量，提高煤炭生產質量。高效協作，優化班組內部協作流程，提高工作效率。二、班組組織架構與職責1.班組組織架構班組長副班組長采煤機司機、支架工、刮板輸送機司機、轉載機司機、破碎機司機等各崗位工種2.職責班組長職責全面負責班組的安全生產、任務完成、質量管理等工作。組織班前會、班后會，傳達上級指示和工作安排。合理安排班組成員工作任務，協調解決工作中出現的問題。對班組成員進行安全教育和培訓，提高安全意識和操作技能。負責班組設備的日常檢查和維護，確保設備正常運行。組織開展質量標準化工作，保證工程質量達到標準要求。做好班組的考勤管理和績效考核工作。副班組長職責協助班組長開展工作，在班組長不在時履行班組長職責。負責分管范圍內的安全生產和質量工作，監督班組成員的操作規范。組織班組成員進行設備檢修和故障排除，提高設備完好率。配合班組長做好班組的各項管理工作，提出合理化建議。各崗位工種職責嚴格遵守操作規程，認真完成本崗位工作任務。負責本崗位設備的日常維護和保養，及時發現并匯報設備故障。積極參與班組的安全管理和質量標準化工作，確保工作質量。服從班組長的工作安排，與其他成員密切配合，共同完成生產任務。三、安全生產管理制度1.安全培訓教育新員工入職必須參加三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織班組成員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等。每月至少開展一次安全知識競賽或安全演講活動，提高班組成員的安全意識。對新設備、新工藝及時組織培訓，確保班組成員掌握操作技能。2.安全檢查與隱患排查班組長每天班前對工作現場進行安全檢查，發現問題及時處理。班組成員在工作過程中要隨時注意安全狀況，發現隱患立即匯報。每周組織一次全面的安全隱患排查，對排查出的隱患要定人、定時、定措施進行整改。建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查情況和整改結果。3.現場安全管理嚴格執行敲幫問頂制度，進入工作現場前必須進行敲幫問頂，處理掉危巖活矸。工作現場必須設置明顯的安全警示標志，嚴禁無關人員進入作業區域。設備運行時，操作人員必須嚴格遵守操作規程，不得擅自離崗。加強對瓦斯、一氧化碳等有害氣體的監測，確保氣體濃度符合安全標準。做好個體防護用品的佩戴和使用，確保班組成員的人身安全。4.事故應急預案制定完善的事故應急預案，包括頂板事故、機電事故、瓦斯事故等。定期組織班組成員進行應急演練，提高應急處置能力。發生事故時，班組長要立即組織救援，并及時向上級匯報。事故發生后，要按照"四不放過"原則進行調查處理，分析原因，總結教訓，防止類似事故再次發生。四、質量管理與標準化建設制度1.質量管理目標確保采煤工作面的工程質量符合質量標準化要求，煤炭質量達到規定標準。2.質量管理措施加強質量培訓教育，提高班組成員的質量意識。嚴格執行質量驗收制度，每班由驗收員對工作質量進行驗收。建立質量考核機制，對質量不達標的班組和個人進行處罰。定期召開質量分析會，總結質量管理經驗，查找存在的問題，制定改進措施。3.質量標準化建設按照煤礦質量標準化標準，加強采煤工作面的頂板管理、支護質量、設備管理等。確保采煤機割煤質量，煤壁平直，采高符合要求。加強支架管理，保證支架初撐力、支護強度符合標準，支架排列整齊。刮板輸送機、轉載機、破碎機等設備運行平穩，鏈條松緊適度，連接可靠。工作現場環境整潔，物料擺放整齊，無雜物堆積。五、生產任務管理制度1.生產計劃下達隊部根據公司下達的生產任務，結合本隊實際情況，將任務分解到各班組。班組長根據隊部下達的任務，合理安排班組成員的工作任務和勞動組織。2.生產任務完成情況考核建立生產任務完成情況臺賬，每天記錄各班組的產量、進尺等完成情況。對按時完成生產任務的班組進行獎勵，對未完成任務的班組進行分析原因，采取措施改進。將生產任務完成情況與班組成員的績效考核掛鉤，激勵班組成員積極完成生產任務。3.生產協調與溝通加強班組之間的協調與溝通，確保各工序之間銜接緊密，提高生產效率。及時解決生產過程中出現的問題，如設備故障、地質條件變化等，保證生產順利進行。定期召開生產協調會，總結生產情況，安排下一步生產工作。六、設備管理制度1.設備日常維護保養各崗位工種負責本崗位設備的日常維護保養，嚴格按照操作規程進行操作。每天班前、班中、班后對設備進行檢查，及時發現并處理設備故障和隱患。定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作，確保設備性能良好。2.設備檢修制度制定設備檢修計劃，定期對設備進行全面檢修。設備檢修時，要嚴格按照檢修規程進行操作，確保檢修質量。對檢修后的設備進行試運轉，合格后方可投入使用。建立設備檢修臺賬，記錄設備檢修情況。3.設備故障處理設備出現故障時，操作人員要立即停機，并及時匯報班組長。班組長組織技術人員對故障進行分析，制定維修方案，盡快排除故障。對設備故障進行詳細記錄，分析原因，總結經驗教訓，采取措施防止類似故障再次發生。4.設備配件管理建立設備配件臺賬，記錄配件的采購、領用、庫存等情況。合理儲備設備配件，確保設備維修時能夠及時提供所需配件。加強對設備配件的質量檢驗，杜絕不合格配件進入設備維修環節。七、勞動紀律與考勤管理制度1.勞動紀律班組成員必須遵守公司和隊部的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內嚴禁脫崗、串崗、睡崗，嚴禁酒后上崗。嚴格遵守操作規程，不得違章作業，不得冒險蠻干。愛護公共財物，不得故意損壞設備和工具。團結協作，不得相互推諉、扯皮，共同完成工作任務。2.考勤管理班組長負責本班組的考勤管理工作，每天對班組成員的出勤情況進行記錄。嚴格執行請銷假制度，班組成員請假必須提前向班組長請假，經批準后方可離崗。請假時間在一天以內的，由班組長批準；請假時間在一天以上的，報隊部批準。對無故曠工的班組成員，按照公司規定進行處罰。每月底將考勤情況匯總上報隊部，作為績效考核的依據。八、績效考核與獎懲制度1.績效考核內容安全生產：包括安全培訓、安全檢查、隱患排查、事故發生情況等。任務完成：產量、進尺等生產任務的完成情況。工程質量：采煤工作面的工程質量、煤炭質量等。設備管理：設備維護保養、檢修、故障處理等情況。勞動紀律：出勤情況、工作紀律等。團隊協作：班組成員之間的協作配合情況。2.績效考核辦法每月對各班組進行績效考核，根據考核內容進行打分。績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分在90分以上為優秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。3.獎勵制度對績效考核優秀的班組和個人進行獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。在安全生產、任務完成、質量提升等方面表現突出的班組和個人，給予特別獎勵。對提出合理化建議并被采納，為班組或隊部帶來經濟效益的個人進行獎勵。4.懲罰制度對績效考核不合格的班組進行處罰，