機動科管理制度?一、總則1.目的為加強機動科的管理，確保科室各項工作高效、有序開展，提高設備運行效率，保障生產順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機動科全體員工及與機動科相關的各項工作。3.管理原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范操作、注重效益的原則。二、科室職責1.設備管理負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備臺賬，定期進行設備巡檢、維護、保養和維修，確保設備正常運行。組織設備的報廢鑒定和處置工作。2.能源管理制定能源消耗定額和考核指標，監督能源使用情況。開展節能宣傳和培訓，推廣節能技術和措施。對能源計量器具進行管理和維護，確保計量準確。3.動力管理負責動力設備（如供電、供水、供氣等）的運行管理和維護。制定動力應急預案，應對突發動力故障。協調動力供應單位，保障動力供應穩定。4.技術管理開展設備技術改造和創新，提高設備性能和生產效率。組織技術交流和培訓，提高科室人員技術水平。收集和整理設備技術資料，建立技術檔案。三、人員管理1.人員配備根據科室工作需要，合理配備各類專業技術人員和管理人員。明確各崗位的職責和任職要求，確保人員與崗位相匹配。2.培訓與發展制定年度培訓計劃，組織員工參加各類培訓，包括專業技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。鼓勵員工自我學習和提升，支持員工參加學歷教育、職業資格考試等。建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。4.考勤管理嚴格執行公司的考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應按照規定的程序辦理，填寫請假申請表，經批準后方可休假。四、設備管理1.設備采購管理根據生產需求和設備狀況，編制設備采購計劃。組織對設備供應商進行考察、評估和招標，選擇優質供應商。簽訂設備采購合同，明確設備規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。參與設備到貨驗收，確保設備符合合同要求。2.設備安裝與調試組織設備安裝單位進行設備安裝，監督安裝過程，確保安裝質量。配合設備供應商進行設備調試，對調試過程中出現的問題及時協調解決。組織相關部門和人員對設備進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備臺賬管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、維護保養記錄、維修記錄等。定期對設備臺賬進行更新和核對，確保臺賬信息準確無誤。4.設備巡檢與維護制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、內容和標準。設備操作人員應按照巡檢制度進行日常巡檢，及時發現設備故障和隱患，并做好記錄。定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備性能良好。建立設備維護保養檔案，記錄維護保養情況。5.設備維修管理設立設備維修熱線或維修窗口，及時受理設備維修申請。維修人員接到維修通知后，應及時到達現場進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。對設備維修情況進行記錄，分析故障原因，總結維修經驗，采取改進措施，防止類似故障再次發生。對于重大設備維修項目，應制定維修方案，組織相關人員進行論證和審批。6.設備報廢管理設備因損壞嚴重、技術落后、能耗過高、維修成本過大等原因無法繼續使用時，由使用部門提出報廢申請。機動科組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認是否符合報廢條件。報廢申請經公司領導批準后，按照規定進行報廢處置，如變賣、拆除等，并做好記錄。五、能源管理1.能源消耗定額管理根據生產工藝和設備狀況，制定能源消耗定額，明確各類能源（如電、水、氣等）的消耗指標。將能源消耗定額分解到各車間、班組和設備，作為考核依據。定期對能源消耗情況進行統計和分析，與能源消耗定額進行對比，找出差距和原因。2.能源計量管理配備齊全、準確的能源計量器具，如電表、水表、氣表等，并定期進行校準和維護。建立能源計量臺賬，記錄能源消耗數據，確保計量數據真實、準確。對能源計量器具的安裝、使用、維護等情況進行監督檢查，防止計量作弊。3.節能管理開展節能宣傳和培訓，提高員工的節能意識。推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，降低能源消耗。定期對節能措施的實施效果進行評估和總結，不斷優化節能方案。對節能工作突出的部門和個人進行表彰和獎勵。六、動力管理1.動力設備運行管理制定動力設備操作規程，明確設備的啟動、運行、停止等操作步驟和注意事項。動力設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。建立動力設備運行記錄，記錄設備的運行參數、運行時間、維護保養情況等。定期對動力設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況，及時發現和處理設備故障和隱患。2.動力應急預案管理制定動力應急預案，包括停電、停水、停氣等突發情況的應急處置措施。定期組織動力應急預案演練，提高員工的應急處置能力。應急處置過程中，應及時向上級報告情況，采取有效措施，盡快恢復動力供應，減少對生產的影響。3.動力供應協調管理與供電、供水、供氣等動力供應單位保持密切聯系，及時了解動力供應情況。協調動力供應單位解決動力供應過程中出現的問題，如供電故障、供水水質問題等。建立動力供應協調機制，定期召開協調會議，溝通動力供應情況，協商解決相關問題。七、技術管理1.設備技術改造與創新鼓勵員工開展設備技術改造和創新活動，提高設備性能和生產效率。對提出的設備技術改造和創新項目進行評估和篩選，確定可行的項目。組織相關人員對設備技術改造和創新項目進行實施，提供必要的技術支持和資源保障。對設備技術改造和創新項目的成果進行驗收和鑒定，總結經驗，推廣應用。2.技術資料管理收集和整理設備技術資料，包括設備說明書、圖紙、操作規程、維修手冊等。建立技術資料檔案，對技術資料進行分類、編號、歸檔，便于查閱和管理。定期對技術資料進行更新和補充，確保資料的完整性和準確性。3.技術交流與培訓組織開展技術交流活動，邀請行業專家進行技術講座，分享先進的設備管理經驗和技術。鼓勵員工參加各類技術培訓和學術會議，拓寬技術視野，提高技術水平。建立技術交流平臺，如內部技術論壇、微信群等，方便員工交流技術問題和經驗。八、安全管理1.安全制度與操作規程建立健全機動科安全管理制度，明確安全職責和安全操作規程。對設備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設備安全操作規程和注意事項。定期對安全制度和操作規程的執行情況進行檢查和評估，及時發現和糾正違規行為。2.設備安全管理在設備選型、采購、安裝、調試等過程中，充分考慮設備的安全性，確保設備符合安全標準。對設備進行定期安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效，電氣系統是否安全可靠等。對存在安全隱患的設備，及時采取措施進行整改，確保設備安全運行。3.危險作業管理對涉及危險作業（如動火作業、高處作業、受限空間作業等）的項目，嚴格按照危險作業管理制度進行審批和管理。在危險作業前，對作業人員進行安全培訓和交底，配備必要的安全防護用品。安排專人對危險作業過程進行現場監督，確保作業安全。九、質量管理1.質量管理制度建立機動科質量管理體系，制定質量管理文件，明確質量目標和質量控制措施。對設備管理、能源管理、動力管理等各項工作進行質量控制，確保工作質量符合要求。定期對質量管理體系的運行情況進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。2.設備質量控制在設備采購過程中，嚴格按照質量管理要求進行供應商評價和選擇，確保設備質量符合標準。參與設備到貨驗收，對設備的質量進行檢驗和把關，發現質量問題及時與供應商溝通解決。對設備安裝、調試過程進行質量監督，確保設備安裝質量和調試效果符合要求。3.服務質量提升樹立服務意識，為生產部門提供優質、高效的設備管理、能源管理、動力管理等服務。定期收集生產部門的意見和建議，對服務質量進行評估和