煤礦調度室管理制度匯1?一、總則1.目的為了加強煤礦調度室的管理，確保調度工作的高效、準確、及時，保障煤礦安全生產的順利進行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于煤礦調度室全體工作人員及與調度工作相關的各部門和人員。3.職責調度室負責全礦生產的組織、協調、指揮，及時收集、匯總、分析各類生產信息，傳達上級指令，處理各類突發事件。調度室工作人員應嚴格遵守本制度，認真履行職責，確保調度工作的正常開展。二、調度室工作制度1.值班制度調度室實行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄，交接清楚本班生產情況、安全狀況、遺留問題及上級指示等。值班期間要認真接聽電話，做好記錄，及時傳達和處理各類信息，對重要事項要立即向有關領導匯報。2.匯報制度各生產單位必須按時向調度室匯報本單位的生產情況、安全狀況、存在問題及處理措施等。調度室要定期向礦領導匯報全礦生產情況、安全狀況、存在問題及處理建議等，重要情況要隨時匯報。發生重大事故或突發事件時，事故單位要立即向調度室匯報，調度室要迅速向礦領導及上級主管部門匯報，并及時跟蹤事故處理進展情況，隨時匯報。3.信息收集與處理制度調度室要廣泛收集與生產、安全相關的各類信息，包括生產進度、設備運行、安全隱患、人員動態等。對收集到的信息要進行認真分析、篩選、整理，及時準確地掌握全礦生產動態。對影響生產和安全的問題要及時下達調度指令，督促有關單位采取措施進行處理，并跟蹤落實情況，直至問題解決。4.調度指令執行制度調度室下達的調度指令，各單位必須嚴格執行，不得推諉、拖延。執行單位在接到調度指令后，要立即組織落實，并將執行情況及時反饋給調度室。對不執行調度指令或執行不力的單位和個人，調度室要進行嚴肅批評，并視情節輕重給予相應的處罰。三、調度室人員崗位職責1.調度室主任崗位職責負責調度室的全面管理工作，組織制定和完善調度室各項管理制度。組織指揮全礦生產，協調解決生產中出現的各類問題，確保生產的順利進行。負責與礦領導及各部門之間的溝通協調，及時傳達上級指示和要求，反饋基層單位的意見和建議。組織召開生產調度會等各類會議，做好會議記錄，督促會議決議的貫徹執行。負責調度室人員的工作安排和考核，提高調度人員的業務素質和工作效率。參與煤礦安全生產事故的應急救援指揮工作，及時掌握事故現場情況，協調各方力量進行救援。2.調度室副主任崗位職責協助調度室主任做好調度室的管理工作，在主任不在時履行主任職責。負責分管范圍內的調度工作，及時掌握生產動態，協調解決分管區域內的生產問題。參與生產調度會等會議，協助主任做好會議組織和決議落實工作。負責調度室部分文件、資料的起草、審核和歸檔工作。完成主任交辦的其他工作任務。3.調度員崗位職責負責接聽電話，做好記錄，及時傳達和處理各類信息。收集、匯總、整理各類生產信息，準確掌握全礦生產動態，為領導決策提供依據。下達調度指令，督促有關單位執行，并跟蹤落實情況，及時反饋執行結果。負責填寫調度日志、生產報表等各類記錄，保證記錄真實、準確、完整。參與煤礦安全生產事故的應急救援工作，提供相關信息支持。完成領導交辦的其他工作任務。四、調度室設備管理制度1.設備配備與維護調度室應配備必要的通訊設備、計算機設備、監測監控設備等，以滿足調度工作的需要。建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用情況等信息。定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備出現故障時，要及時維修，維修記錄要詳細準確。2.設備操作規程制定各類設備的操作規程，調度人員必須嚴格按照操作規程操作設備。對新上崗的調度人員要進行設備操作規程培訓，經考試合格后方可上崗操作。操作人員要熟悉設備性能，掌握操作技能，嚴禁違規操作。3.設備更新與報廢根據調度工作的需要和設備的使用情況，及時提出設備更新計劃。對已損壞無法修復或技術性能落后的設備，要按照規定程序進行報廢處理。設備更新和報廢要做好相關記錄，存檔備案。五、調度室資料管理制度1.資料收集與整理調度室要收集與生產、安全相關的各類資料，包括生產計劃、作業規程、安全措施、事故報告、會議記錄等。對收集到的資料要進行分類整理，建立檔案，妥善保管。資料要保持完整、準確、清晰，便于查閱和使用。2.資料借閱與歸還因工作需要借閱資料的，必須填寫借閱登記表，經調度室主任批準后方可借閱。借閱人員要妥善保管資料，不得轉借他人，不得在資料上涂改、亂畫。借閱期限屆滿后，借閱人員要及時歸還資料，調度室要認真檢查資料是否完好無損。3.資料歸檔與保管期限調度室資料要定期歸檔，按照檔案管理的要求進行分類存放。各類資料要根據其重要性和保存價值確定保管期限，到期后按照規定進行銷毀或存檔。六、調度室應急管理制度1.應急預案制定與修訂制定煤礦調度室應急管理制度，明確應急處置的組織機構、職責分工、應急響應程序、處置措施等。根據煤礦生產實際和法律法規要求，定期對應急預案進行修訂和完善，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.應急演練定期組織應急演練，演練內容包括事故報告、應急響應、現場處置、救援協調等環節。通過應急演練，檢驗應急預案的可行性，提高調度人員的應急處置能力和各部門之間的協調配合能力。演練結束后，要對演練效果進行評估，針對演練中存在的問題及時對應急預案進行修訂和完善。3.應急處置發生事故或突發事件時，調度室要立即啟動應急預案，按照應急響應程序進行處置。及時收集、匯總事故現場信息，向礦領導及上級主管部門匯報，傳達領導指示和要求。協調各部門、各單位之間的應急救援工作，保障救援工作的順利進行。做好事故的跟蹤和續報工作，直至事故處理完畢。七、調度室考核制度1.考核原則堅持公平、公正、公開的原則，對調度室工作人員的工作表現進行全面、客觀、準確的評價。考核結果與績效掛鉤，激勵調度人員積極工作，提高工作效率和質量。2.考核內容工作態度：包括出勤情況、工作責任心、敬業精神等。業務能力：包括對生產知識的掌握程度、信息處理能力、調度指令執行能力等。工作業績：包括調度工作的準確性、及時性、協調性等方面的表現。團隊協作：與其他部門和人員的溝通協調情況、團隊合作精神等。3.考核方式與周期考核方式采用日常考核與定期考核相結合的方式。日常考核由調度室主任負責，定期考核由礦人力資源部門組織實施。考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。4.考核結果應用月度考核結果與調度人員的績效獎金掛鉤，對表現優秀的給