工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬工程項(xiàng)目部的目標(biāo)考核管理。（三）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受全體員工監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：以定量考核為主，定性考核為輔，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作績(jī)效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)項(xiàng)目部積極完成目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)對(duì)未達(dá)目標(biāo)的情況進(jìn)行約束和改進(jìn)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定考核方案、考核結(jié)果，協(xié)調(diào)解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核工作小組由公司工程管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括收集考核資料、進(jìn)行考核評(píng)分、撰寫考核報(bào)告等。（三）職責(zé)分工1.工程管理部：負(fù)責(zé)考核工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等方面的目標(biāo)完成情況。2.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)考核工程項(xiàng)目的成本控制、資金使用等方面的目標(biāo)完成情況。3.人力資源部：負(fù)責(zé)考核工程項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面的目標(biāo)完成情況，協(xié)助考核工作小組進(jìn)行綜合考核評(píng)分和結(jié)果匯總。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)各自職責(zé)，配合考核工作小組提供相關(guān)考核資料，參與對(duì)工程項(xiàng)目部的專項(xiàng)考核。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)總工期目標(biāo)：以合同約定的總工期為考核基準(zhǔn)，實(shí)際工期提前或延誤的天數(shù)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期：按照施工進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，考核各節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)總工期：提前完成總工期目標(biāo)，給予項(xiàng)目部一定獎(jiǎng)勵(lì)；延誤總工期，根據(jù)延誤天數(shù)按比例扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期：每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，按一定標(biāo)準(zhǔn)扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期提前完成，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）質(zhì)量目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率：考核工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的比例。優(yōu)良工程率：考核工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分部、分項(xiàng)工程所占比例。質(zhì)量事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率：達(dá)到100%為合格，每降低1%，扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金；若出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)扣罰。優(yōu)良工程率：達(dá)到合同約定優(yōu)良工程率目標(biāo)，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到目標(biāo)，按比例扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。質(zhì)量事故發(fā)生率：發(fā)生一般質(zhì)量事故，扣減項(xiàng)目部一定比例績(jī)效獎(jiǎng)金；發(fā)生重大質(zhì)量事故，除扣減績(jī)效獎(jiǎng)金外，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分。（三）安全目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。重傷及死亡率：考核工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重傷及死亡人數(shù)。安全隱患整改率：統(tǒng)計(jì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及已整改的數(shù)量，計(jì)算整改率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全事故發(fā)生率：發(fā)生輕傷事故，每次扣減項(xiàng)目部一定金額績(jī)效獎(jiǎng)金；發(fā)生重傷及以上事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)扣罰，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。重傷及死亡率：重傷及死亡率為零為合格，每發(fā)生1例重傷或死亡事故，給予項(xiàng)目部嚴(yán)厲處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。安全隱患整改率：安全隱患整改率達(dá)到100%為合格，每降低1%，扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）成本目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)工程成本降低率：考核工程項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本相比的降低幅度。成本費(fèi)用控制：對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行考核，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程成本降低率：達(dá)到或超過(guò)合同約定的成本降低率目標(biāo)，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)到目標(biāo)，按比例扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。成本費(fèi)用控制：各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超過(guò)預(yù)算指標(biāo)，按超出金額的一定比例扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金；若成本費(fèi)用控制良好，節(jié)約部分給予項(xiàng)目部一定獎(jiǎng)勵(lì)。（五）技術(shù)管理目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用：統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況。技術(shù)創(chuàng)新成果：考核工程項(xiàng)目取得的技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量及質(zhì)量。技術(shù)資料完整性與準(zhǔn)確性：檢查工程項(xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔情況，考核資料的完整性與準(zhǔn)確性。2.考核標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得良好效果，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；未按要求應(yīng)用，酌情扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。技術(shù)創(chuàng)新成果：取得重要技術(shù)創(chuàng)新成果，給予項(xiàng)目部及相關(guān)人員高額獎(jiǎng)勵(lì)；取得一般技術(shù)創(chuàng)新成果，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)資料完整性與準(zhǔn)確性：技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確，給予項(xiàng)目部一定獎(jiǎng)勵(lì)；資料不完整或不準(zhǔn)確，按比例扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)考核1.考核指標(biāo)員工滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)項(xiàng)目部工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)管理等方面的滿意度評(píng)價(jià)。人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率：考核項(xiàng)目部年度人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際完成情況。團(tuán)隊(duì)凝聚力：觀察項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工作中的協(xié)作配合、溝通交流等情況，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)員工滿意度：?jiǎn)T工滿意度達(dá)到一定比例為合格，每降低1%，扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率：完成率達(dá)到100%為合格，每降低1%，扣減項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，工作協(xié)作順暢，給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)隊(duì)凝聚力差，影響工作開(kāi)展，酌情扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；年度考核于每年年末進(jìn)行，對(duì)全年工程項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核。（二）考核方式1.資料審查：考核工作小組收集項(xiàng)目部月度、年度工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料，進(jìn)行審查分析。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核工作小組定期或不定期對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，核實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況。3.問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)向項(xiàng)目部員工、相關(guān)部門、合作單位等發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集對(duì)項(xiàng)目部工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。4.溝通訪談：考核工作小組與項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)行溝通訪談，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況和存在問(wèn)題。五、考核程序（一）月度考核程序1.項(xiàng)目部自評(píng)：每月末，項(xiàng)目部按照本制度規(guī)定的考核內(nèi)容和指標(biāo)，進(jìn)行自我考核評(píng)價(jià)，填寫月度考核自評(píng)表，形成自評(píng)報(bào)告。2.資料報(bào)送：項(xiàng)目部將月度考核自評(píng)表及自評(píng)報(bào)告、相關(guān)考核資料于次月5日前報(bào)送至考核工作小組。3.考核評(píng)分：考核工作小組對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的資料進(jìn)行審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查等情況，對(duì)項(xiàng)目部月度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。4.結(jié)果反饋：考核工作小組將月度考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到反饋結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定最終考核結(jié)果。（二）年度考核程序1.項(xiàng)目部總結(jié)：每年年末，項(xiàng)目部對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，按照本制度規(guī)定的考核內(nèi)容和指標(biāo)，進(jìn)行全面自我考核評(píng)價(jià)，填寫年度考核自評(píng)表，形成年度總結(jié)報(bào)告。2.資料報(bào)送：項(xiàng)目部將年度考核自評(píng)表、年度總結(jié)報(bào)告及全年相關(guān)考核資料于次年1月10日前報(bào)送至考核工作小組。3.綜合考核：考核工作小組對(duì)項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分，結(jié)合月度考核結(jié)果，形成年度考核報(bào)告。4.結(jié)果審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年度考核報(bào)告進(jìn)行審定，確定年度考核結(jié)果。5.結(jié)果公示與反饋：年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，考核工作小組將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查處理。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目部，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮一定比例；考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目部，扣減一定比例績(jī)效獎(jiǎng)金，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)考核結(jié)果作為項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加公司及上級(jí)單位的各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）崗位晉升與調(diào)整將考核結(jié)果與項(xiàng)目部管理人員的崗位晉升、調(diào)整掛鉤。連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，視情節(jié)輕重進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（四）項(xiàng)目后續(xù)承接對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目部，在公司項(xiàng)目承接時(shí)給予一定傾斜；對(duì)考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目部，限制其參與公司后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)。七、附則（一）本制度由公