某公司電梯工程管理制度草案?一、總則（一）目的為加強公司電梯工程的管理，確保電梯安裝、維修、保養等工作的安全、規范、高效進行，保障電梯的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有電梯工程相關的活動，包括但不限于電梯的采購、安裝、調試、驗收、日常維修、定期保養、故障處理等。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全放在首位，確保電梯運行安全，保障人員和財產安全。2.質量至上：嚴格按照相關標準和規范進行電梯工程作業，保證工程質量。3.預防為主：加強日常巡檢和維護保養，及時發現和排除潛在故障和安全隱患。4.責任明確：明確各部門和人員在電梯工程管理中的職責，做到責任到人。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責電梯工程的整體規劃、組織和協調工作。2.審核電梯采購、安裝、維修、保養等項目的合同和方案。3.監督電梯工程的實施進度和質量，定期進行檢查和評估。4.協調解決電梯工程中出現的重大問題。（二）安全管理部門1.制定電梯安全管理制度和操作規程，并監督執行。2.負責電梯安全事故的調查和處理，提出改進措施。3.對電梯作業人員進行安全培訓和考核，確保其具備相應的安全操作技能。4.參與電梯工程的安全驗收工作。（三）使用部門1.負責本部門電梯的日常使用管理，包括監督電梯的正常運行、正確使用電梯設施等。2.及時向工程管理部門反饋電梯運行中出現的問題和故障。3.協助工程管理部門進行電梯的維修、保養等工作。（四）維保單位1.按照合同要求和相關標準規范，定期對電梯進行維護保養，確保電梯性能良好。2.及時處理電梯運行中出現的故障，提供24小時應急維修服務。3.建立電梯維保檔案，記錄維保工作內容和電梯運行狀況。4.配合公司相關部門進行電梯的安全檢查和驗收工作。（五）電梯作業人員1.嚴格遵守電梯安全操作規程，持證上崗，負責電梯的日常操作和運行。2.做好電梯運行記錄，及時發現并報告電梯運行中的異常情況。3.協助維保單位進行電梯的維修和保養工作。三、電梯采購管理（一）需求調研1.根據公司實際需求，由工程管理部門牽頭，會同使用部門等相關單位，對電梯的數量、規格、功能、運行速度等進行詳細調研。2.調研過程中充分考慮建筑物的使用性質、客流量、運載能力等因素，確保采購的電梯能夠滿足實際使用要求。（二）選型與招標1.根據調研結果，制定電梯選型方案，明確電梯的品牌、型號、技術參數等要求。2.按照公司采購管理制度，組織電梯采購招標工作，邀請具備資質的供應商參與投標。3.對投標供應商的資質、業績、產品質量、售后服務等進行綜合評審，選擇最優供應商。（三）合同簽訂1.與選定的供應商簽訂電梯采購合同，明確雙方的權利和義務，包括電梯的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.在合同中約定電梯的驗收標準和方式，以及質量保證期和售后服務期限等內容。（四）到貨驗收1.電梯到貨前，工程管理部門通知相關人員做好驗收準備工作。2.電梯到貨時，由工程管理部門組織使用部門、安全管理部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。3.驗收內容包括電梯的外觀、規格型號、技術參數、隨機文件等，確保電梯設備完好無損，資料齊全。4.對驗收過程中發現的問題，及時與供應商溝通解決，驗收合格后方可辦理入庫手續。四、電梯安裝管理（一）安裝單位選擇1.工程管理部門負責選擇具備相應資質的電梯安裝單位，并對其資質進行審核。2.優先選擇信譽良好、安裝經驗豐富、技術實力強的安裝單位。（二）安裝合同簽訂1.與選定的安裝單位簽訂電梯安裝合同，明確安裝工程的范圍、工期、質量標準、安全責任等內容。2.要求安裝單位制定詳細的安裝施工方案，并報工程管理部門審核。（三）安裝過程監督1.工程管理部門安排專人對電梯安裝過程進行全程監督，確保安裝工作按照施工方案和相關標準規范進行。2.監督內容包括安裝質量、施工安全、施工進度等方面，及時發現并糾正安裝過程中出現的問題。3.安裝單位應定期向工程管理部門匯報安裝進展情況，工程管理部門定期組織召開安裝協調會，解決安裝過程中存在的問題。（四）安裝驗收1.電梯安裝完成后，由工程管理部門組織使用部門、安全管理部門、安裝單位等相關人員進行安裝驗收。2.驗收依據包括合同要求、相關標準規范以及安裝施工方案等。3.驗收內容包括電梯的安裝質量、運行性能、安全裝置等方面，驗收合格后方可進行試運行。五、電梯調試與驗收管理（一）調試1.安裝單位完成電梯安裝后，應進行全面的調試工作，確保電梯各項性能指標符合要求。2.調試過程中應做好記錄，包括調試項目、調試結果、存在問題及處理情況等。（二）自檢1.安裝單位在調試完成后，應進行自檢工作，自檢合格后向工程管理部門提交自檢報告。2.自檢報告應包括電梯的安裝質量、運行性能、安全裝置等方面的檢查情況，以及自檢結論。（三）驗收申請1.工程管理部門收到安裝單位的自檢報告后，組織相關人員進行驗收申請。2.驗收申請應提交電梯的采購合同、安裝合同、安裝施工方案、自檢報告等相關資料。（四）驗收組織1.由工程管理部門牽頭，組織使用部門、安全管理部門、質量監督部門等相關單位組成驗收小組進行電梯驗收。2.驗收小組應按照相關標準規范和驗收程序進行驗收工作。（五）驗收內容1.電梯的外觀質量，包括轎廂、層門、導軌等部件的安裝質量。2.電梯的運行性能，包括運行速度、平層精度、運行平穩性等。3.電梯的安全裝置，包括安全鉗、限速器、門鎖裝置、緩沖器等的功能是否正常。4.電梯的電氣系統，包括控制柜、電氣線路、照明、通風等是否正常。5.電梯的資料檔案，包括隨機文件、安裝記錄、調試記錄、自檢報告等是否齊全。（六）驗收結論1.驗收小組根據驗收情況出具驗收結論，驗收合格的電梯方可投入使用。2.對驗收過程中發現的問題，安裝單位應限期整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。六、電梯日常維修管理（一）報修1.使用部門發現電梯運行異常或出現故障時，應及時向工程管理部門報修。2.報修內容應包括電梯所在位置、故障現象、發生時間等信息。（二）維修安排1.工程管理部門接到報修后，根據故障情況及時安排維保單位或維修人員進行維修。2.對于緊急故障，應立即通知維保單位啟動應急維修程序，確保在最短時間內恢復電梯運行。（三）維修實施1.維保單位或維修人員接到維修任務后，應及時到達現場進行維修。2.維修人員應按照安全操作規程進行維修作業，確保維修過程安全。3.維修過程中應做好記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。（四）維修驗收1.維修完成后，維修人員應進行自檢，自檢合格后通知工程管理部門組織驗收。2.工程管理部門組織使用部門等相關人員對維修情況進行驗收，驗收合格后方可確認維修工作完成。（五）維修記錄存檔1.維保單位或維修人員應將維修記錄整理歸檔，保存期限不少于規定年限。2.維修記錄應包括維修任務單、故障診斷報告、維修過程記錄、驗收報告等內容，以便日后查詢和統計分析。七、電梯定期保養管理（一）保養計劃制定1.維保單位應根據電梯的型號、使用頻率、運行狀況等因素，制定年度電梯定期保養計劃。2.保養計劃應明確保養項目、保養周期、保養人員等內容，并報工程管理部門審核備案。（二）保養實施1.維保單位按照保養計劃定期對電梯進行保養工作，確保電梯的各項性能指標符合要求。2.保養過程中應嚴格按照相關標準規范進行操作，做好保養記錄，包括保養日期、保養項目、保養情況等信息。（三）保養監督1.工程管理部門對維保單位的保養工作進行監督檢查，不定期抽查保養記錄和電梯運行狀況。2.發現保養工作不到位或存在問題時，及時通知維保單位進行整改。（四）保養效果評估1.工程管理部門定期對電梯的保養效果進行評估，通過檢查保養記錄、電梯運行性能檢測等方式，評估保養工作的質量。2.根據評估結果，對維保單位的保養工作進行評價，作為后續合作的參考依據。八、電梯安全管理（一）安全制度制定1.安全管理部門負責制定電梯安全管理制度和操作規程，明確電梯安全管理的各項要求。2.安全管理制度應包括電梯日常巡查制度、安全檢查制度、應急救援制度等內容。（二）安全培訓1.對電梯作業人員進行定期的安全培訓，培訓內容包括電梯安全操作規程、安全事故案例分析、應急救援知識等。2.確保電梯作業人員熟悉電梯安全知識，掌握安全操作技能，提高安全意識。（三）安全檢查1.安全管理部門定期組織對電梯進行安全檢查，檢查內容包括電梯的安全裝置、運行狀況、電氣系統等方面。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知，要求相關責任單位限期整改。（四）應急救援1.制定電梯應急救援預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、救援程序等內容。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力，確保在電梯發生事故時能夠迅速、有效地進行救援。3.配備必要的應急救援設備和物資，如對講機、應急照明、救援工具等，并定期進行檢查和維護，確保其處于良好狀態。九、電梯檔案管理（一）檔案建立1.工程管理部門負責建立電梯檔案，檔案內容包括電梯的采購合同、安裝合同、驗收報告、維修記錄、保養記錄、運行記錄、安全檢查記錄、應急救援預案及演練記錄等。2.電梯檔案應分類存放，便于查詢和管理。（二）檔案更新1.隨著電梯工程相關活動的開展，及時更新電梯檔案內容，確保檔案信息的準確性和完整性。2.對電梯的維修、保養、改