企業(yè)制度_生產(chǎn)管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，特制定本生產(chǎn)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、倉庫管理部門等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，組織生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)部門：提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括工藝文件、圖紙等，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，參與新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改進(jìn)。質(zhì)量部門：制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。采購部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃及時采購所需的原材料和零部件，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量，控制采購成本。倉庫管理部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資的存儲安全和完好，做好庫存盤點(diǎn)工作。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定年度生產(chǎn)計劃：每年年底，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，制定下一年度的生產(chǎn)計劃草案。草案應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。月度生產(chǎn)計劃：每月末，生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和當(dāng)月的實(shí)際情況，對年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，制定月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、所需原材料和零部件清單等。臨時生產(chǎn)計劃：根據(jù)客戶訂單、市場緊急需求或其他特殊情況，由銷售部門或相關(guān)部門提出臨時生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部門評估后制定臨時生產(chǎn)計劃，并及時通知各相關(guān)部門。2.生產(chǎn)計劃的審批與下達(dá)年度生產(chǎn)計劃草案和月度生產(chǎn)計劃草案需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。臨時生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后即可下達(dá)執(zhí)行，但需及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.生產(chǎn)計劃的調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時進(jìn)行評估，并提出調(diào)整方案。調(diào)整方案需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。調(diào)整后的生產(chǎn)計劃應(yīng)及時通知各相關(guān)部門。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)部門應(yīng)在生產(chǎn)計劃下達(dá)前，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件、圖紙等技術(shù)資料的編制和審核工作，并確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)資料，對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求和操作規(guī)范。2.物資準(zhǔn)備采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前采購所需的原材料和零部件，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)采購部門的到貨通知，做好物資的驗(yàn)收、入庫和存儲工作，并及時將物資發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場。3.設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備管理部門應(yīng)在生產(chǎn)計劃下達(dá)前，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于需要維修或更換的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時安排維修或采購新設(shè)備，確保生產(chǎn)計劃不受影響。4.人員準(zhǔn)備生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位需求，合理安排生產(chǎn)人員，并確保人員的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)符合崗位要求。對新入職的員工，生產(chǎn)部門應(yīng)組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范。四、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物資供應(yīng)情況等信息，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)停滯或混亂現(xiàn)象。2.現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。3.質(zhì)量管理質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時進(jìn)行反饋和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。質(zhì)量部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)人員應(yīng)正確使用和操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，不得擅自拆卸或維修設(shè)備。設(shè)備管理部門應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄和維修記錄，對設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。5.物料管理倉庫管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照物資出入庫管理制度，做好原材料、半成品和成品的出入庫管理工作，確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求領(lǐng)取物料，不得浪費(fèi)或私自挪用物料。倉庫管理部門應(yīng)定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)安全管理1.安全制度公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和生產(chǎn)人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職安全教育、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、安全事故案例分析等內(nèi)容。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查公司應(yīng)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等內(nèi)容。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。安全管理部門應(yīng)及時組織事故調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。公司應(yīng)按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），對安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、生產(chǎn)統(tǒng)計與分析1.生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，及時、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時間、原材料消耗等。生產(chǎn)統(tǒng)計人員應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和時間要求，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表。2.生產(chǎn)分析生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過程中的存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。生產(chǎn)分析應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、設(shè)備利用率分析、原材料消耗分析等內(nèi)容。通過生產(chǎn)分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。七、生產(chǎn)績效考核1.考核指標(biāo)生產(chǎn)績效考核指標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、原材料消耗、安全生產(chǎn)等方面。具體考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求進(jìn)行設(shè)定，并確保考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。2.考核周期生產(chǎn)績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行。3.考核方式生產(chǎn)績效考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，定性考核主要根據(jù)員工的