工程項目管理制度范例?一、總則1.目的為加強工程項目管理，規范項目運作流程，確保項目順利實施，實現項目預期目標，提高項目的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及技術改造等項目。3.基本原則遵循國家法律法規和相關政策要求。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。強化項目全過程管理，注重質量、進度、安全和成本控制。鼓勵創新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。二、項目前期管理1.項目立項市場調研與分析：對項目相關的市場需求、競爭狀況、技術發展趨勢等進行全面調研和分析，形成調研報告。項目建議書編制：根據市場調研結果，結合公司發展戰略和規劃，編制項目建議書，闡述項目的背景、意義、建設內容、投資估算、經濟效益和社會效益等。項目可行性研究：對項目進行深入的可行性研究，編制可行性研究報告，包括項目概述、市場預測、技術方案、工程方案、環境影響評價、投資估算與資金籌措、財務評價、國民經濟評價、風險分析等內容。項目立項審批：可行性研究報告經公司內部評審通過后，報上級主管部門或相關政府部門審批立項。2.項目設計設計單位選擇：通過招標或委托等方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位進行項目設計。設計合同簽訂：與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計要求、設計進度、設計費用等條款。初步設計與審批：設計單位完成初步設計后，提交公司組織內部評審，并報上級主管部門或相關政府部門審批。初步設計應包括設計說明書、設計圖紙、主要設備清單、工程概算等內容。施工圖設計：根據初步設計審批意見，設計單位進行施工圖設計。施工圖設計應滿足施工要求，包括詳細的設計圖紙、施工說明、設備材料清單、工程預算等內容。設計交底與圖紙會審：在施工前，組織設計單位、施工單位和監理單位進行設計交底和圖紙會審，由設計單位對設計意圖、技術要求等進行交底，各方對圖紙存在的問題進行會審并形成紀要。三、項目招標與合同管理1.項目招標招標范圍確定：根據項目規模和性質，確定招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、設備材料采購等。招標方式選擇：根據相關法律法規和項目特點，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。招標代理機構選擇：委托具備相應資質的招標代理機構進行招標代理工作。招標文件編制：招標代理機構編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。資格預審與投標：發布招標公告或發出投標邀請書，對潛在投標人進行資格預審。投標人按照招標文件要求編制投標文件，并在規定時間內提交投標文件。開標、評標與定標：按照招標文件規定的時間和地點進行開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人，招標人根據評標委員會的推薦意見確定中標人。2.合同管理合同簽訂：中標人確定后，與中標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同交底：合同簽訂后，組織相關部門和人員進行合同交底，使各方了解合同內容和要求，明確各自的職責。合同執行監督：在合同執行過程中，對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行中存在的問題。合同變更管理：如因工程變更等原因需要對合同進行變更，應按照合同約定的程序進行變更，簽訂補充合同或變更協議。合同結算與支付：工程竣工后，按照合同約定進行結算，辦理支付手續。四、項目施工管理1.施工單位選擇通過招標或議標等方式選擇具備相應資質和業績的施工單位承擔工程項目施工任務。2.施工組織設計編制與審批施工單位根據工程特點和要求編制施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經施工單位內部審批后報監理單位和建設單位審批。3.工程開工報審施工單位完成施工準備工作后，向監理單位提交工程開工報審表，附上施工許可證、施工組織設計審批表、施工管理人員及施工人員資質證書、施工機械設備進場情況等資料。監理單位審核合格后報建設單位批準，批準后方可開工。4.工程質量控制質量管理體系建立：施工單位建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，制定質量管理制度和質量檢驗標準。原材料與構配件檢驗：對工程使用的原材料、構配件進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程質量控制：監理單位對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收，確保施工質量符合設計和規范要求。質量驗收：工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報驗單。監理單位組織相關單位進行預驗收，預驗收合格后報建設單位組織竣工驗收。5.工程進度控制進度計劃編制與審核：施工單位根據合同工期要求編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，報監理單位和建設單位審核。進度計劃執行與調整：施工單位按照進度計劃組織施工，監理單位和建設單位對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查。如實際進度與計劃進度不符，應分析原因，采取相應的調整措施，確保工程按時完成。6.工程安全管理安全生產責任制建立：施工單位建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全措施落實：施工單位制定安全技術措施，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工現場安全。安全檢查與隱患排查：監理單位和建設單位定期對施工現場進行安全檢查，施工單位每天進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。7.工程成本控制成本預算編制：根據工程設計文件和施工圖紙，編制工程成本預算，作為工程成本控制的依據。成本核算與分析：施工單位定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。工程變更管理：嚴格控制工程變更，如因工程變更導致成本增加，應按照規定程序進行審批。五、項目監理管理1.監理單位選擇通過招標或委托等方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位承擔工程項目監理任務。2.監理合同簽訂與監理單位簽訂監理合同，明確監理范圍、監理內容、監理期限、監理費用等條款。3.監理規劃與細則編制監理單位根據工程特點和監理合同要求編制監理規劃和監理細則。監理規劃應包括工程概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、監理機構組織形式、監理人員配備及進退場計劃、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度等內容。監理細則應針對工程的關鍵部位、關鍵工序制定具體的監理措施。4.監理工作實施監理人員配備：監理單位按照監理合同要求配備相應的監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員等。監理工作內容：對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監理，包括審查施工組織設計、審核施工單位資質、審查工程變更、旁站關鍵工序、巡視施工現場、平行檢驗工程質量、審核工程計量與支付等。監理資料管理：監理單位建立健全監理資料管理制度，及時收集、整理、歸檔監理資料，包括監理規劃、監理細則、監理月報、監理會議紀要、監理通知單、工程質量評估報告等。六、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工單位整理工程技術資料，包括施工圖紙、施工記錄、試驗檢測報告、質量驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。施工單位組織對工程進行預驗收，對發現的問題及時進行整改，整改合格后向建設單位提交工程竣工報驗單。2.竣工驗收組織建設單位收到施工單位提交的工程竣工報驗單后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收。3.竣工驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、進度控制、安全管理等方面的情況。各參建單位對工程質量進行評價，發表意見。驗收組查閱工程技術資料，實地檢查工程質量。驗收組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。建設單位根據竣工驗收意見，對存在的問題提出整改要求，施工單位進行整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。七、項目后評價管理1.后評價組織與實施項目竣工驗收合格后，由公司組織相關部門和人員對項目進行后評價。后評價工作可以委托具有相應資質的咨詢機構進行。2.后評價內容項目目標評價：對項目立項時確定的目標進行評價，分析目標的實現程度。項目實施過程評價：對項目的建設過程、施工管理、質量控制、進度控制、安全管理等方面進行評價。項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環境效益等進行評價。項目可持續性評價：對項目的后續運營和發展能力進行評價。3.后評價報告編