安全生產目標管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，明確安全生產目標，落實安全生產責任，確保公司安全生產工作持續穩定發展，保障員工生命安全和企業財產安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位的安全生產目標管理。3.依據依據國家安全生產法律法規、行業標準以及公司實際情況制定本制度。二、安全生產目標1.總體目標杜絕重大生產安全事故，遏制較大生產安全事故，減少一般生產安全事故，確保公司安全生產形勢穩定向好。2.具體目標事故控制目標年度內死亡事故為零。年度內重傷事故為零。年度內輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。隱患排查治理目標事故隱患排查治理率達到100%。重大事故隱患整改完成率達到100%。安全培訓目標員工年度安全培訓教育率達到100%。特種作業人員持證上崗率達到100%。設備安全運行目標設備完好率達到[X]%以上。特種設備定期檢驗率達到100%。職業健康目標作業場所職業危害因素檢測合格率達到[X]%以上。員工職業健康體檢率達到100%。三、安全生產目標的制定1.制定原則與公司戰略目標相結合，體現公司安全生產工作的總體要求。符合國家安全生產法律法規和行業標準要求。具有可操作性和可衡量性，能夠明確責任部門和責任人。具有先進性和挑戰性，能夠激勵全體員工積極參與安全生產工作。2.制定程序每年年初，由安全管理部門根據公司上一年度安全生產工作情況和本年度安全生產工作計劃，提出本年度安全生產目標草案。組織各部門、各車間負責人對安全生產目標草案進行討論和修改，形成本年度安全生產目標征求意見稿。將安全生產目標征求意見稿提交公司安全生產委員會審議，經審議通過后，報公司總經理批準發布。四、安全生產目標的分解1.分解原則縱向到底，橫向到邊，將安全生產目標層層分解到各部門、各車間、各崗位。明確各部門、各車間、各崗位在安全生產工作中的職責和任務。確保安全生產目標與各部門、各車間、各崗位的工作目標相一致。2.分解方法根據公司安全生產目標，結合各部門、各車間的工作性質和特點，將安全生產目標分解為具體的量化指標。各部門、各車間根據公司分解下達的安全生產目標，進一步將其分解到本部門、本車間的各個崗位，并簽訂安全生產目標責任書。安全生產目標責任書應明確各崗位的安全生產目標、職責、任務、考核標準和獎懲措施等內容。五、安全生產目標的實施1.組織保障成立以公司總經理為組長，各部門、各車間負責人為成員的安全生產目標管理領導小組，負責領導和組織公司安全生產目標管理工作。安全管理部門作為公司安全生產目標管理的日常工作機構，負責安全生產目標的制定、分解、實施、監督、考核等工作。各部門、各車間應成立相應的安全生產目標管理工作小組，負責本部門、本車間安全生產目標的具體實施工作。2.制度保障建立健全安全生產各項規章制度，如安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等，確保安全生產工作有章可循。加強對安全生產規章制度的宣傳和培訓，使全體員工熟悉和掌握安全生產規章制度的內容和要求，自覺遵守安全生產規章制度。3.投入保障保證安全生產投入的有效實施，按照國家有關規定提取和使用安全生產費用，用于安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、應急救援等方面。加強對安全生產投入資金的管理和監督，確保資金專款專用，提高資金使用效益。4.教育培訓保障制定年度安全教育培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象和培訓方式等。組織開展各類安全教育培訓活動，如入職安全教育培訓、定期安全教育培訓、專項安全教育培訓、季節性安全教育培訓等，提高員工的安全意識和安全技能。建立員工安全教育培訓檔案，記錄員工的安全教育培訓情況，作為員工績效考核和晉升的重要依據。5.安全檢查保障建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等。安全檢查應做到全面、深入、細致，不留死角，對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦制度，由公司安全生產目標管理領導小組組長負責協調解決整改過程中遇到的問題，確保隱患按時整改到位。6.隱患治理保障建立隱患排查治理臺賬，對安全檢查中發現的隱患進行詳細記錄，包括隱患內容、發現時間、整改責任人、整改措施、整改期限、整改情況等。對一般隱患，由責任部門或責任人立即組織整改；對重大隱患，應制定專門的整改方案，經公司安全生產目標管理領導小組批準后實施。隱患治理完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。對隱患治理不力的部門或責任人，應進行嚴肅問責。7.應急管理保障制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等，并定期組織演練。建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材、設備和物資，并定期進行維護、保養和更新，確保應急救援器材、設備和物資完好有效。加強對應急救援知識的培訓和宣傳，提高員工的應急救援意識和應急處置能力。六、安全生產目標的監督1.監督主體公司安全生產目標管理領導小組負責對各部門、各車間安全生產目標的實施情況進行監督檢查。安全管理部門負責對各部門、各車間安全生產目標的實施情況進行日常監督檢查。各部門、各車間負責人負責對本部門、本車間安全生產目標的實施情況進行自查自糾。2.監督內容安全生產目標的完成情況，包括事故控制目標、隱患排查治理目標、安全培訓目標、設備安全運行目標、職業健康目標等。安全生產責任制的落實情況，包括各級管理人員和員工的安全生產職責履行情況。安全生產規章制度的執行情況，包括安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等的執行情況。安全生產投入的使用情況，包括安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、應急救援等方面的投入情況。安全隱患的排查治理情況，包括隱患排查治理臺賬的建立、隱患整改措施的落實、隱患整改效果的評估等。3.監督方式定期檢查，安全管理部門每月至少組織一次全面的安全生產檢查，對各部門、各車間安全生產目標的實施情況進行檢查評估。不定期抽查，安全管理部門根據安全生產工作需要，不定期對各部門、各車間進行抽查，及時發現和解決安全生產工作中存在的問題。專項檢查，針對安全生產工作中的重點部位、關鍵環節和突出問題，組織開展專項檢查，確保安全生產工作落到實處。舉報監督，鼓勵員工對安全生產違法行為和安全隱患進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。七、安全生產目標的考核1.考核原則客觀公正原則，考核應根據安全生產目標的完成情況和安全生產工作的實際效果進行，確保考核結果真實、準確、客觀。公平合理原則，考核應按照統一的標準和程序進行，確保考核結果公平合理，避免考核中的主觀隨意性。獎懲分明原則，考核結果應與員工的績效獎金、晉升、評先評優等掛鉤，對安全生產工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對安全生產工作不力的部門和個人給予處罰。2.考核周期安全生產目標考核以年度為周期，每年年底進行一次全面考核。3.考核內容安全生產目標的完成情況，按照安全生產目標責任書的要求，對各部門、各車間的事故控制目標、隱患排查治理目標、安全培訓目標、設備安全運行目標、職業健康目標等完成情況進行考核。安全生產責任制的落實情況，對各級管理人員和員工的安全生產職責履行情況進行考核。安全生產規章制度的執行情況，對安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等的執行情況進行考核。安全生產投入的使用情況，對安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、應急救援等方面的投入情況進行考核。安全隱患的排查治理情況，對隱患排查治理臺賬的建立、隱患整改措施的落實、隱患整改效果的評估等進行考核。4.考核方法查閱資料，查閱各部門、各車間的安全生產目標責任書、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全教育培訓檔案、設備維護保養記錄等相關資料。現場檢查，對各部門、各車間的工作現場進行實地檢查，查看安全生產規章制度的執行情況、安全設施設備的運行情況、員工的操作行為等。數據分析，對各部門、各車間的安全生產數據進行分析，如事故發生率、隱患排查治理率、安全培訓合格率等，評估安全生產目標的完成情況。員工訪談，與各部門、各車間的員工進行訪談，了解員工對安全生產工作的認識和參與程度，以及安全生產規章制度的執行情況。5.考核評分安全生產目標考核實行百分制，根據考核內容和考核標準進行評分。考核評分結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。6.考核結果應用對考核結果為優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。對考核結果為良好的部門和個人，給予表揚和鼓勵，總結經驗，推廣做法。對考核結果為合格的部門和個人，要求其針對存在的問題制定整改措施，限期整改，并進行跟蹤復查。對考核結果為不合格的部門和個人，進行嚴肅批評教育，責令其全面整改，并根據情節輕重給予相應的經濟處罰和行政處分。八、獎懲措施1.獎勵措施對在安全生產工作中表現突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發榮譽證書，如"安全生產先進單位""安全生產先進個人"等。給予一定金額的獎金獎勵。在員工晉升、評先評優等方面予以優先考慮。對在安全生產技術創新、隱患排查治理、應急救援等方面取得顯著成績的部門和個人，給予專項獎勵。2.處罰措施對未完成安全生產目標的部門和個人，給予以下處罰：對部門負責人進行誡勉談話，責令其作出書面檢討。扣發部