子公司總經理工作細則?一、總則（一）目的為明確子公司總經理的職責、權限和工作流程，規范子公司的運營管理，確保子公司高效、有序地運作，實現子公司的發展目標，特制定本工作細則。（二）適用范圍本細則適用于[子公司名稱]總經理的工作管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司章程，依法經營，照章納稅。2.貫徹執行母公司的戰略決策和各項管理制度，維護母公司的利益。3.以市場為導向，以效益為中心，不斷提升子公司的核心競爭力。4.充分發揮團隊的積極性和創造性，實行民主決策、科學管理。二、任職資格與職責（一）任職資格1.具有大學本科及以上學歷，具備相關行業的專業知識和豐富的管理經驗。2.具有較強的領導能力、決策能力、溝通協調能力和團隊管理能力。3.熟悉國家法律法規和相關政策，了解行業發展動態。4.具有良好的職業道德和敬業精神，無違法違紀記錄。（二）職責1.組織領導子公司的日常經營管理工作，確保子公司各項工作的順利開展。2.根據母公司的戰略規劃，制定子公司的發展戰略、年度經營計劃和預算方案，并組織實施。3.負責子公司的市場開拓、市場營銷、客戶服務等工作，提升子公司的市場份額和品牌形象。4.組織子公司的產品研發、生產管理、質量管理等工作，確保產品質量和生產效率。5.負責子公司的財務管理、人力資源管理、行政管理等工作，建立健全子公司的內部管理制度。6.加強與母公司及其他子公司的溝通協調，及時匯報工作進展情況，爭取支持和資源。7.負責子公司的團隊建設，培養和選拔優秀人才，打造高效、團結的管理團隊。8.完成母公司交辦的其他工作任務。三、工作權限（一）經營決策權1.在子公司的經營范圍內，根據市場情況和公司實際，自主決定經營策略和業務拓展方向。2.審批子公司的年度經營計劃、預算方案、投資項目、重大合同等事項，但需按照母公司的相關規定履行審批程序。（二）人事任免權1.提名子公司副總經理、財務負責人等高級管理人員，報母公司批準后任免。2.決定子公司內部各部門負責人的任免，并報母公司備案。3.根據公司的績效考核制度，對子公司員工進行考核、獎懲、晉升、降職、辭退等。（三）財務管理權1.按照母公司的財務管理制度，對子公司的財務進行管理和監督，確保財務數據的真實、準確、完整。2.審批子公司的費用支出、資金使用、融資計劃等，但需遵守母公司的財務審批權限規定。（四）其他權限1.代表子公司對外簽署一般性合同和協議，但涉及重大事項的合同需報母公司審批。2.參加母公司組織的重要會議和活動，享有相應的知情權和建議權。3.根據工作需要，有權調配子公司的人力、物力、財力等資源。四、工作流程（一）戰略規劃與計劃制定1.每年末，根據母公司的戰略規劃和市場發展趨勢，組織相關人員研究制定子公司下一年度的發展戰略和年度經營計劃。2.年度經營計劃包括市場銷售計劃、生產計劃、研發計劃、財務預算等內容。3.將制定好的發展戰略和年度經營計劃提交子公司董事會審議，經董事會批準后報母公司備案。（二）日常經營管理1.每周召開一次總經理辦公會議，總結上周工作情況，安排本周工作任務，協調解決工作中存在的問題。2.定期深入各部門、各生產車間，了解工作進展情況，檢查工作質量，及時發現和解決問題。3.加強與市場部門的溝通，關注市場動態，及時調整經營策略，確保子公司產品的市場競爭力。4.組織開展產品研發工作，推動技術創新，不斷推出符合市場需求的新產品。5.加強生產管理，優化生產流程，提高生產效率，確保產品按時、按質、按量交付。（三）財務管理1.每月末，組織財務部門編制財務報表，分析財務狀況和經營成果，向董事會匯報。2.嚴格控制費用支出，審批各項費用報銷，確保費用支出合理、合規。3.根據公司的資金狀況和經營需要，制定融資計劃，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。4.定期對公司的資產進行清查盤點，確保資產的安全完整。（四）人力資源管理1.根據公司的發展需要，制定人力資源規劃，合理配置人力資源。2.組織開展員工招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等工作，激發員工的工作積極性和創造力。3.加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。（五）重大事項決策1.對于子公司的重大投資項目、重大合同簽訂、重大資產處置等事項，按照母公司的相關規定，組織相關部門進行調研、論證，提出可行性方案。2.將重大事項決策方案提交子公司董事會審議，經董事會批準后報母公司備案。3.在重大事項決策過程中，充分聽取各方面的意見和建議，進行民主決策、科學決策。（六）信息溝通與匯報1.定期向母公司匯報子公司的工作進展情況、經營成果、存在問題及解決方案等。2.及時向母公司反饋子公司在經營過程中遇到的重大問題和風險，尋求母公司的支持和指導。3.加強與母公司其他部門的溝通協調，建立良好的工作關系，共同推動公司整體發展。五、考核與獎懲（一）考核1.母公司對子公司總經理的工作業績進行年度考核，考核指標包括經營業績、戰略執行、團隊建設、內部管理等方面。2.考核方式包括自我評價、上級評價、員工評價、業績指標考核等。3.根據考核結果，確定總經理的考核等級。（二）獎懲1.對于考核優秀的總經理，母公司給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、