工地現場監理管理辦法?一、總則（一）目的為加強工地現場監理工作的規范化、科學化管理，確保工程建設質量、安全、進度、投資目標的實現，依據國家相關法律法規、工程建設標準以及監理合同，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔監理任務的各類工程項目工地現場的監理管理活動。（三）管理原則1.嚴格遵守國家法律法規和工程建設強制性標準，依法履行監理職責。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設單位和承包單位的合法權益。3.以質量控制為核心，強化安全管理，確保工程進度和投資合理使用。二、監理機構及人員管理（一）監理機構組建1.根據工程項目特點、規模及監理服務內容，組建專業配套、人員數量滿足工程監理需要的項目監理機構。2.項目監理機構應明確總監理工程師、專業監理工程師和監理員的崗位職責，制定工作制度、監理程序和監理流程。（二）人員資質要求1.總監理工程師應具備注冊監理工程師資格，具有豐富的工程監理經驗和較強的組織協調能力。2.專業監理工程師應具備相應專業的注冊監理工程師資格或監理工程師資格證書，并具有相關工程實踐經驗。3.監理員應具備監理員崗位證書，熟悉工程監理基本知識和技能。（三）人員培訓與考核1.定期組織監理人員參加業務培訓，包括法律法規、工程技術、監理業務等方面的培訓，不斷提高監理人員的業務水平和綜合素質。2.建立監理人員考核制度，對監理人員的工作表現、業務能力、職業道德等進行定期考核，考核結果與績效掛鉤。三、監理工作內容與流程（一）施工準備階段監理工作1.參與建設工程施工招標的有關工作，協助建設單位編寫招標文件、審查投標單位的資質和投標文件，提出評標建議。2.熟悉施工圖紙和設計文件，組織圖紙會審和設計交底會議，提出書面意見和建議。3.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和專項施工方案，提出審查意見，并監督其實施。4.檢查施工單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的建立情況，審查施工單位管理人員及特殊工種作業人員的資格證書。5.檢查施工單位的施工測量放線成果，對施工場地的原始基準點、基準線和標高進行復核。（二）工程質量控制1.審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。2.對施工過程進行質量檢查和驗收，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等，對關鍵工序和重點部位進行旁站監理。3.定期召開工程質量分析會，分析質量狀況，查找質量問題原因，提出改進措施，并跟蹤整改情況。4.對工程質量事故進行調查分析，審查施工單位提交的質量事故處理報告，監督處理方案的實施。（三）工程進度控制1.審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性，提出意見和建議。2.定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發現偏差及時要求施工單位采取措施進行調整，并跟蹤調整效果。3.協調建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系，解決影響工程進度的各種問題。（四）工程投資控制1.審查施工單位提交的工程款支付申請，根據施工合同約定和工程實際進度情況進行審核，簽署工程款支付證書。2.對工程變更進行審查，分析變更對工程質量、進度和投資的影響，提出審查意見，并監督變更的實施。3.定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差，采取有效措施進行控制。（五）安全生產管理1.審查施工單位提交的安全生產許可證和安全生產保證體系文件，檢查施工單位安全生產責任制的落實情況。2.監督施工單位按照工程建設強制性標準和安全生產操作規程進行施工，對施工現場的安全防護設施、安全警示標志等進行檢查。3.定期組織安全生產檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患下達工程暫停令，并督促施工單位立即整改。4.參與或配合工程安全事故的調查處理，審查施工單位提交的事故處理報告，監督事故處理方案的實施。（六）合同管理1.協助建設單位簽訂工程建設有關合同，對合同的執行情況進行跟蹤檢查。2.審查施工單位與分包單位簽訂的分包合同，對分包單位的資質和業績進行審查，監督分包合同的履行情況。3.處理工程變更、工程延期、費用索賠等合同糾紛，按照合同約定進行處理，并及時向建設單位報告。（七）信息管理1.建立工程監理信息管理制度，明確信息收集、整理、歸檔、保管和使用的要求。2.定期收集、整理工程建設過程中的各種信息，包括工程進度、質量、安全、投資、合同等方面的信息，及時更新工程監理信息數據庫。3.編制工程監理月報、季報、總結報告等信息文件，向建設單位及相關部門報送工程建設情況。（八）組織協調1.組織建設單位、施工單位及其他相關單位召開工程例會，協調解決工程建設過程中出現的各種問題。2.協調建設單位與政府有關部門、周邊單位及居民的關系，為工程建設創造良好的外部環境。3.及時處理工程建設過程中的各種矛盾和糾紛，維護工程建設的正常秩序。（九）監理工作流程1.工程開工前，總監理工程師組織專業監理工程師對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進行審查，符合要求后報建設單位批準。2.施工單位按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工，監理人員進行日常巡視檢查，對關鍵工序和重點部位進行旁站監理。3.施工單位完成分項工程施工后，向監理機構提交分項工程質量驗收報告，監理工程師組織驗收，合格后予以簽認。4.施工單位完成分部工程施工后，向監理機構提交分部工程質量驗收報告，總監理工程師組織驗收，合格后予以簽認。5.工程竣工后，施工單位提交工程竣工報告，監理機構組織預驗收，對存在的問題要求施工單位整改，整改合格后報建設單位組織竣工驗收。四、監理工作制度（一）監理工作會議制度1.工程例會：每周定期召開工程例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位及其他相關單位的代表參加。會議主要內容包括工程進度、質量、安全、投資等方面的情況匯報，存在的問題及解決措施，下周工作計劃等。2.專題會議：根據工程建設需要，不定期召開專題會議，針對工程建設過程中的某一專項問題進行討論和研究，提出解決方案。（二）監理月報制度每月編制監理月報，向建設單位報送本月工程建設情況，包括工程進度、質量、安全、投資、合同管理、信息管理、組織協調等方面的內容，以及下月工作計劃和監理工作重點。（三）監理旁站制度對關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監理，旁站監理人員應認真履行職責，做好旁站記錄，對旁站過程中發現的問題及時要求施工單位整改。（四）監理平行檢驗制度監理機構按照規定的比例和頻率對工程材料、構配件、設備進行平行檢驗，對工程實體質量進行平行檢測，確保工程質量符合要求。（五）監理見證取樣送檢制度對工程材料、構配件、設備的見證取樣送檢過程進行監督，確保取樣的真實性和送檢的規范性。（六）監理文件資料管理制度建立健全監理文件資料管理制度，對監理過程中形成的文件資料進行分類整理、歸檔保管，確保文件資料的完整性、準確性和時效性。五、監理工作考核與獎懲（一）考核內容1.監理工作質量：包括工程質量控制、安全管理、進度控制、投資控制等方面的工作效果。2.監理工作效率：監理機構完成各項監理任務的及時性和準確性。3.監理人員素質：監理人員的業務水平、職業道德、團隊協作等方面的表現。4.監理服務滿意度：建設單位對監理服務的滿意程度。（二）考核方式1.定期考核：每季度對監理機構進行一次定期考核，考核結果以書面形式通知監理機構。2.不定期抽查：根據工程建設需要，對監理機構的工作進行不定期抽查，發現問題及時督促整改。（三）獎懲措施1.獎勵：對監理工作成績突出的監理機構和監理人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.處罰：對監理工作存在問