綜采一區(qū)管理制度管理匯編?一、總則1.目的為了加強綜采一區(qū)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于綜采一區(qū)全體員工。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備正常運行。（2）以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，提高管理水平和工作效率。（4）持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。（2）定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行檢查和考核，對履行職責(zé)好的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的進行嚴肅處理。2.安全操作規(guī)程（1）根據(jù)綜采一區(qū)的生產(chǎn)特點，制定詳細的安全操作規(guī)程，包括采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設(shè)備的操作規(guī)范。（2）加強對員工的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（3）定期對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。3.安全檢查制度（1）建立定期安全檢查制度，由區(qū)隊管理人員帶隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查。（2）加強日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（3）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。4.安全教育培訓(xùn)制度（1）制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進行安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面的培訓(xùn)。（2）新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）定期組織安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案（1）制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括頂板事故、瓦斯事故、機電事故等各類事故的應(yīng)急處置措施。（2）定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。（3）發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。三、設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺賬管理（1）建立綜采一區(qū)設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。（2）定期對設(shè)備臺賬進行更新和維護，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。2.設(shè)備操作規(guī)程（1）為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項等。（2）加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備維護保養(yǎng)制度（1）制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（2）設(shè)備維護保養(yǎng)要做到定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（3）建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.設(shè)備檢修制度（1）定期對設(shè)備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。（2）設(shè)備檢修要制定詳細的檢修方案，明確檢修人員、檢修時間、檢修內(nèi)容等。（3）檢修結(jié)束后，要對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行后，方可投入使用。5.設(shè)備報廢制度（1）對已達到報廢標準或無法修復(fù)的設(shè)備，要及時辦理報廢手續(xù)。（2）設(shè)備報廢要按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)批準后，方可進行報廢處理。（3）報廢設(shè)備要進行妥善處理，防止造成環(huán)境污染和資源浪費。四、質(zhì)量管理管理制度1.質(zhì)量目標明確綜采一區(qū)的質(zhì)量目標，如煤炭質(zhì)量指標、工程質(zhì)量標準等，并將質(zhì)量目標分解到各個班組和崗位。2.質(zhì)量驗收制度（1）建立質(zhì)量驗收制度，對采煤工作面的工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量等進行驗收。（2）質(zhì)量驗收要嚴格按照標準進行，驗收合格后方可進行下一道工序或進入下一環(huán)節(jié)。（3）對質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，確保質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量考核制度（1）制定質(zhì)量考核辦法，對各班組和崗位的質(zhì)量工作進行考核。（2）質(zhì)量考核要與員工的工資收入、獎金分配等掛鉤，激勵員工提高工作質(zhì)量。（3）對質(zhì)量工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質(zhì)量不達標的進行嚴肅處理。五、勞動紀律管理制度1.考勤制度（1）嚴格執(zhí)行考勤制度，員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）員工請假要按照規(guī)定的程序進行審批，未經(jīng)批準不得擅自離崗。（3）建立考勤記錄，對員工的出勤情況進行詳細記錄。2.工作紀律（1）員工要遵守工作紀律，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗、脫崗。（2）工作時間內(nèi)要認真履行職責(zé)，不得從事與工作無關(guān)的事情。（3）嚴禁在工作場所吸煙、喝酒、賭博等。3.勞動紀律考核（1）對違反勞動紀律的員工，要進行批評教育，并按照規(guī)定進行考核。（2）勞動紀律考核要與員工的工資收入、獎金分配等掛鉤，對多次違反勞動紀律的員工要進行嚴肅處理。六、員工培訓(xùn)管理制度1.培訓(xùn)計劃制定（1）根據(jù)綜采一區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工的實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。（2）培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)實施（1）按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（2）培訓(xùn)方式要多樣化，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等方式。（3）加強對培訓(xùn)過程的管理，做好培訓(xùn)記錄和檔案管理工作。3.培訓(xùn)考核（1）對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作。（2）培訓(xùn)考核成績要與員工的工資收入、獎金分配、崗位晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓(xùn)。4.培訓(xùn)效果評估（1）定期對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對工作的促進作用。（2）根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、績效考核管理制度1.考核指標設(shè)定（1）根據(jù)綜采一區(qū)的工作任務(wù)和目標，設(shè)定績效考核指標，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本等方面。（2）績效考核指標要明確、具體、可量化，便于考核和評價。2.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。3.考核實施（1）成立績效考核小組，負責(zé)績效考核工作的組織和實施。（2）績效考核小組要按照規(guī)定的程序和方法，對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價。（3）考核結(jié)果要及時反饋給員工，員工對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。4.考核結(jié)果應(yīng)用（1）績效考核結(jié)果與員工的工資收入、獎金分配、崗位晉升等掛鉤。（2）對績效考核成績優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對績效考核不達標的員工進行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退等處理。八、成本控制管理制度1.成本控制目標明確綜采一區(qū)的成本控制目標，如材料消耗、設(shè)備維修費用、人工成本等，并將成本控制目標分解到各個班組和崗位。2.成本核算制度（1）建立成本核算制度，對綜采一區(qū)的各項成本進行核算。（2）成本核算要準確、及時，為成本控制提供依據(jù)。3.成本控制措施（1）加強材料管理，嚴格控制材料消耗，降低材料成本。（2）合理安排設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用。（3）優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。（4）加強成本分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取有效措施進行整改。九、文明生產(chǎn)管理制度1.作業(yè)環(huán)境管理（1）保持采煤工作面及巷道的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和沖洗。（2）物料擺放要整齊有序，不得亂堆亂放。（3）加強對設(shè)備的管理，保持設(shè)備清潔，無油污、無灰塵。2.員工行為規(guī)范（1）員工要遵守文明生產(chǎn)規(guī)范，言行舉止文明禮貌。（2）工作時間內(nèi)要穿戴整齊，佩戴好勞動保護用品。（3）嚴禁在工作場所隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.文明生產(chǎn)考核（1）制定文明生產(chǎn)考核辦法，對各班組和崗位的文明生產(chǎn)情況進行考核。（