晉合企業文化管理員工作管理辦法?一、總則（一）目的為加強晉合企業文化建設，規范企業文化管理員工作，提升企業文化管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于晉合企業文化管理員的工作管理。（三）基本原則1.導向性原則：以企業核心價值觀為導向，傳播積極向上的企業文化。2.系統性原則：涵蓋企業文化建設的各個方面，形成有機整體。3.創新性原則：不斷探索新的文化活動形式和傳播方式。4.實效性原則：注重企業文化建設的實際效果，推動企業發展。二、崗位職責（一）文化規劃與制度建設1.協助制定企業文化建設規劃，明確年度文化建設目標和任務。2.參與制定和完善企業文化相關制度，確保文化建設工作有章可循。（二）文化活動組織1.策劃、組織各類企業文化活動，如主題演講、文藝演出、體育比賽等，豐富員工文化生活。2.負責活動的籌備工作，包括場地布置、物資采購、人員安排等。3.活動結束后，及時進行總結和反饋，評估活動效果。（三）文化宣傳推廣1.負責企業內部宣傳平臺的建設與維護，如宣傳欄、內部刊物、企業網站文化板塊等。2.撰寫、編輯企業文化宣傳稿件，傳播企業價值觀、發展理念和先進事跡。3.利用新媒體平臺，如微信公眾號、抖音等，拓展企業文化傳播渠道，提升文化影響力。（四）文化載體建設1.設計、制作企業文化宣傳資料，如宣傳冊、海報、視頻等，展示企業形象。2.參與企業品牌建設，維護企業品牌形象，促進品牌文化傳播。（五）文化調研與反饋1.定期開展企業文化調研，了解員工對企業文化的認知度、認同感和需求。2.收集員工對企業文化建設的意見和建議，及時反饋給相關部門，并跟蹤改進情況。（六）團隊協作與溝通1.與各部門保持密切溝通與協作，共同推進企業文化建設工作。2.參與跨部門文化項目，整合資源，形成工作合力。三、工作流程（一）文化活動策劃流程1.需求調研每年定期與各部門溝通，了解員工文化需求和興趣點。通過問卷調查、座談會等形式收集員工對文化活動的意見和建議。2.方案策劃根據調研結果，結合企業年度工作重點和文化建設目標，制定文化活動方案。方案內容包括活動主題、時間、地點、形式、參與人員、預算等。3.方案審批將策劃方案提交上級領導審批，根據領導意見進行修改完善。4.活動籌備組建活動籌備小組，明確各成員職責。按照方案要求，進行場地預訂、物資采購、人員邀請、宣傳推廣等籌備工作。5.活動實施活動當天，協調各環節工作，確保活動順利進行。安排專人負責現場秩序維護、攝影攝像等工作。6.活動總結活動結束后，及時組織召開總結會議，對活動效果進行評估。收集參與者的反饋意見，撰寫活動總結報告，分析經驗教訓，為今后活動改進提供參考。（二）文化宣傳稿件撰寫與發布流程1.選題策劃結合企業中心工作、重大事件、員工風采等確定宣傳稿件選題。每月制定宣傳稿件選題計劃，確保宣傳內容的系統性和連貫性。2.素材收集深入各部門收集相關素材，如文字資料、圖片、視頻等。與事件相關人員進行溝通訪談，獲取一手信息。3.稿件撰寫根據選題和素材，撰寫宣傳稿件，確保內容真實、準確、生動。稿件語言風格要符合企業文化特點，具有感染力。4.審核修改將撰寫好的稿件提交上級領導審核，根據審核意見進行修改完善。5.發布推送在企業內部宣傳平臺按照規定時間和格式發布稿件。選擇合適的新媒體平臺進行推送，擴大稿件傳播范圍。（三）企業文化調研流程1.調研計劃制定根據企業文化建設需求，確定調研目的、對象、內容和方法。制定詳細的調研計劃，明確調研時間安排和人員分工。2.調研實施采用問卷調查、訪談、小組討論等方式開展調研工作。確保調研樣本具有代表性，調研過程客觀公正。3.數據整理與分析對回收的調查問卷和訪談記錄進行整理，運用統計學方法進行數據分析。提煉關鍵信息，總結員工對企業文化的認知、態度和建議。4.報告撰寫根據數據分析結果，撰寫企業文化調研報告。報告內容包括調研背景、目的、方法、結果、結論和建議等。5.匯報反饋將調研報告提交給上級領導，并進行匯報。根據領導意見，將調研結果反饋給相關部門，推動企業文化改進措施的落實。四、工作規范（一）工作紀律1.遵守企業各項規章制度，保守企業機密。2.按時上下班，不遲到、早退、曠工，有事請假并按規定程序辦理。3.工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情。（二）工作態度1.積極主動，勇于承擔工作任務，認真負責地完成各項工作。2.具有團隊合作精神，與同事相互配合，共同推進企業文化建設工作。3.對待員工熱情耐心，尊重員工意見和建議，營造良好的企業文化氛圍。（三）工作質量1.嚴格按照工作流程和標準開展工作，確保各項工作的準確性和規范性。2.不斷提升工作能力和業務水平，提高文化活動策劃質量、宣傳稿件撰寫水平和調研分析能力。3.對工作中出現的問題及時進行反思和改進，避免同樣問題再次發生。五、考核與激勵（一）考核指標1.工作任務完成情況：包括文化活動組織次數、宣傳稿件發布數量和質量、企業文化調研成果等。2.工作創新：提出的企業文化建設創新方案和措施及其實施效果。3.團隊協作：與各部門協作配合情況，在跨部門文化項目中的貢獻。4.員工滿意度：通過問卷調查等方式收集員工對企業文化管理員工作的滿意度評價。（二）考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，由上級領導根據考核指標對企業文化管理員進行評價打分。2.日常考核：記錄企業文化管理員日常工作表現，包括出勤情況、工作態度、工作失誤等，作為考核參考。3.員工評價：每年組織員工對企業文化管理員進行評價，評價結果納入考核體系。（三）激勵措施1.績效獎金：根據考核結果發放績效獎金，對表現優秀的給予適當獎勵。2.晉升機會：考核優秀的企業文化管理員在職位晉升、崗位調整等方面優先考