工程技術管理辦法1?一、總則1.目的本工程技術管理辦法旨在規(guī)范工程項目的技術管理工作，確保工程建設符合相關技術標準和規(guī)范要求，保障工程質量，提高工程建設的效率和效益，實現(xiàn)工程項目的預定目標。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的技術管理活動，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收等全過程。3.管理原則遵循國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范。堅持技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。強化全過程技術管理，注重各環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)調。鼓勵技術創(chuàng)新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。二、技術管理機構與職責1.技術管理機構設置公司設立技術管理部門，負責統(tǒng)籌管理工程項目的技術工作。項目部根據工程規(guī)模和特點設置技術管理崗位，配備相應的技術管理人員。2.技術管理部門職責制定和完善公司工程技術管理制度和流程。參與工程項目的前期規(guī)劃和可行性研究，提供技術支持。組織工程設計文件的審核，提出優(yōu)化意見。編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工。負責工程技術交底，解決施工中的技術問題。監(jiān)督檢查工程施工質量，組織技術質量檢查和驗收。收集、整理和歸檔工程技術資料，建立技術檔案。組織技術培訓和技術交流活動，提高技術人員業(yè)務水平。3.項目部技術管理人員職責協(xié)助項目經理做好項目技術管理工作。具體負責施工組織設計、施工方案的實施和調整。對施工班組進行技術交底，指導施工操作。檢查施工現(xiàn)場的技術執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。負責工程質量檢驗和驗收資料的填報與整理。參與工程技術問題的分析和處理，提出改進措施。三、工程前期技術管理1.項目規(guī)劃與可行性研究項目前期，技術管理部門應參與項目規(guī)劃和可行性研究工作，從技術角度對項目的選址、規(guī)模、功能等進行分析論證，提出技術可行性建議。收集項目所在地的自然條件、地質資料、周邊環(huán)境等基礎信息，為項目規(guī)劃和設計提供依據。2.設計管理協(xié)助建設單位選擇具備相應資質的設計單位，簽訂設計合同。組織相關人員對設計文件進行審核，重點審查設計方案的合理性、安全性、經濟性以及與工程實際情況的符合性。提出的審核意見應及時反饋給設計單位，督促其進行修改完善。參與設計交底會議，了解設計意圖，掌握設計要求，為施工做好準備。四、施工過程技術管理1.施工組織設計與施工方案編制項目部技術管理人員應根據工程特點、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容；專項施工方案應針對工程中的關鍵部位、特殊工序、危險性較大的分部分項工程等進行編制，如深基坑支護、高大模板支撐、腳手架工程、塔吊安裝拆除等。施工組織設計和施工方案編制完成后，應按規(guī)定程序進行審批。一般工程的施工組織設計由項目部技術負責人審核，項目經理審批；重要工程或規(guī)模較大的工程，還應報公司技術管理部門審核，公司總工程師審批。專項施工方案應組織專家進行論證，根據專家意見進行修改完善后實施。2.技術交底工程開工前，應進行全面的技術交底。技術交底應分級進行，包括公司向項目部交底、項目部向施工班組交底。技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并妥善保存。3.施工過程技術指導與問題解決施工過程中，技術管理人員應深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。對一般性技術問題，可通過現(xiàn)場指導、電話溝通等方式解決；對較為復雜的技術問題，應組織相關人員進行專題研究，制定解決方案。定期召開技術例會，分析總結施工過程中的技術問題，交流技術經驗，不斷提高技術管理水平。4.工程變更管理工程施工過程中，如發(fā)生工程變更，項目部應及時提出變更申請，詳細說明變更的原因、內容和對工程的影響。變更申請經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方同意后，由設計單位出具變更設計文件。項目部應根據變更設計文件調整施工組織設計和施工方案，并對施工人員進行相應的技術交底。對工程變更引起的費用變化，應按照合同約定進行結算。5.工程質量控制建立健全工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。技術管理人員應嚴格按照施工質量驗收規(guī)范和標準，對工程施工質量進行全過程監(jiān)督檢查。加強施工過程中的質量檢驗工作，包括原材料、構配件的檢驗，工序質量檢驗，隱蔽工程驗收等。對檢驗不合格的項目，應及時進行整改，直至達到質量要求。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量先進的單位和個人進行表彰獎勵，對質量問題較多的單位進行督促整改。6.工程安全技術管理貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定工程安全技術管理制度和安全技術措施。在施工組織設計和施工方案中，應制定針對性的安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程，應單獨編制專項安全施工方案，并組織實施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。特種作業(yè)人員必須持證上崗。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，督促相關單位限期整改。7.工程進度技術保障根據工程總體進度計劃，合理安排施工順序和施工進度，確保各工序之間的銜接順暢。加強施工過程中的技術協(xié)調，及時解決影響工程進度的技術問題。如因設計變更、施工條件變化等原因導致工程進度延誤，應及時調整施工進度計劃，并采取相應的趕工措施。推廣應用先進的施工技術和施工工藝，提高施工效率，縮短施工工期。五、工程技術資料管理1.資料分類與歸檔要求工程技術資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。具體分類如下：工程前期文件：項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。施工過程文件：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、工程變更文件、原材料及構配件質量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。竣工驗收文件：單位工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程竣工圖等。工程技術資料應按照檔案管理的要求，及時收集、整理、歸檔，做到資料齊全、真實、有效、規(guī)范。2.資料編制與審核工程技術資料應由專人負責編制，編制人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，確保資料的準確性和完整性。資料編制完成后，應進行審核。審核人員應按照相關標準和規(guī)范，對資料的內容、格式、簽字蓋章等進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)問題及時督促編制人員進行修改。3.資料保管與移交建立工程技術資料保管制度，對歸檔的資料進行妥善保管，防止資料丟失、損壞。工程竣工驗收合格后，應按照合同約定和檔案管理規(guī)定，將工程技術資料移交建設單位和相關部門存檔。六、技術創(chuàng)新與推廣應用1.鼓勵技術創(chuàng)新公司鼓勵工程技術人員開展技術創(chuàng)新活動，積極探索新技術、新工藝、新材料、新設備在工程建設中的應用。對取得顯著經濟效益和社會效益的技術創(chuàng)新成果，公司將給予表彰獎勵。2.新技術推廣應用管理技術管理部門應關注行業(yè)內新技術、新工藝、新材料、新設備的發(fā)展動態(tài)，及時收集相關信息，并組織評估和論證。對具有推廣應用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備，應制定推廣應用計劃，明確推廣應用的目標、范圍、措施等。在工程項目中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，總結應用經驗，不斷完善推廣應用措施。七、技術培訓與技術交流1.技術培訓計劃制定根據公司工程技術人員的業(yè)務需求和技術發(fā)展趨勢，制定年度技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓方式與內容培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專題講座、技術交流等多種形式。培訓內容應涵蓋工程建設相關的法律法規(guī)、技術標準、施工工藝、質量安全管理、新技術應用等方面。3.技術交流活動組織定期組織技術交流活動，鼓勵工程技術人員分享技術經驗和創(chuàng)新成果。技術交流活動可包括技術研討會、技術交流會、現(xiàn)場觀摩會等形式。通過技術交流，拓寬技術人員的視野，促進技術水平的提高。八、考核與獎懲1.考核內容對工程技術管理人員的考核內容包括工作業(yè)績、技術能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。具體考核指標如下：工作業(yè)績：工程質量、工程進度、技術資料管理、技術創(chuàng)新與推廣應用等方面的工作完成情況。技術能力：掌握工程技術知識和技能的程度，解決技術問題的能力，技術創(chuàng)新能力等。職業(yè)素養(yǎng)：遵守職業(yè)道德規(guī)范的情況，團隊協(xié)作精神，責任心等。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每年進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對考核結果為優(yōu)秀的工程技術管理人員，給予表彰獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對考核結果為不