生產型企業管理制度?一、總則1.目的為了規范生產型企業的各項生產活動，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保企業生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、車間及員工。3.基本原則以市場為導向，滿足客戶需求，不斷提高產品的市場競爭力。堅持安全生產、質量第一的方針，確保員工的生命安全和企業的穩定發展。優化生產流程，合理配置資源，提高生產效率和經濟效益。加強團隊協作，鼓勵創新，持續改進生產管理水平。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應在每月末向生產部門提供次月的銷售訂單預測，包括產品品種、數量、交貨日期等信息。生產部門根據銷售訂單預測、庫存情況以及產能分析，制定月度生產計劃，并報公司領導審批。月度生產計劃應明確各產品的生產數量、生產時間、生產車間等詳細信息，并分解為周生產計劃下達給各車間。2.生產調度管理生產調度員負責根據生產計劃和實際生產進度，協調各車間、部門之間的生產活動，確保生產任務的順利完成。每日召開生產調度會議，各車間匯報當天的生產進度、設備運行情況、物料供應情況等，分析解決生產過程中出現的問題，并安排次日的生產工作。生產調度員應密切關注生產現場，及時發現和處理生產過程中的突發事件，如設備故障、質量事故等，確保生產的連續性和穩定性。當生產計劃需要調整時，生產部門應及時通知相關部門，并說明調整的原因、內容和影響，確保各部門能夠及時做出相應的調整。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的工作習慣。各車間應制定5S推行計劃，定期組織員工培訓，加強5S現場管理的監督檢查，確保生產現場環境整潔、物料擺放有序、設備運行良好。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區域。設備應按照工藝流程順序排列，保持設備之間的間距合理，便于操作和維護。物料應分類存放，并有明顯的標識，做到賬物相符，便于取用和盤點。工具應配備專用的工具柜，定位擺放，標識清晰，便于員工使用和歸還。3.設備管理設備管理部門應建立健全設備管理制度，制定設備操作規程、維護保養計劃和設備檔案。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。設備維護保養人員應定期對設備進行維護保養，及時發現和排除設備故障，確保設備的正常運行。設備管理部門應定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、安全防護裝置等，對發現的問題及時進行處理。建立設備維修記錄檔案，記錄設備維修的時間、內容、更換的零部件等信息，以便于對設備的維修情況進行跟蹤和分析。對于關鍵設備，應制定應急預案，確保在設備出現突發故障時能夠及時采取有效的措施，減少對生產的影響。四、質量管理1.質量方針與目標公司應制定明確的質量方針和質量目標，并在全公司范圍內進行宣傳和貫徹。質量方針應體現公司的質量宗旨和質量承諾，質量目標應具體、可衡量、可實現、有時限，并分解到各部門和崗位。2.質量管理體系公司應建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等文件，確保質量管理工作的規范化和標準化。質量管理部門應定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。加強與外部認證機構的溝通與合作，及時獲取質量管理體系的最新要求和信息，確保公司的質量管理體系符合外部認證的要求。3.質量控制原材料檢驗：采購部門應嚴格按照質量標準采購原材料，質量檢驗部門應對采購的原材料進行檢驗，確保原材料的質量符合要求。過程檢驗：生產車間應按照工藝要求和質量標準進行生產，質量檢驗人員應在生產過程中進行巡檢和抽檢，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：成品生產完成后，應進行成品檢驗，確保成品的質量符合質量標準和客戶要求。質量檢驗記錄應詳細、準確、完整，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結果、檢驗人員等信息，以便于追溯和分析質量問題。4.質量改進建立質量問題反饋機制，鼓勵員工發現和報告質量問題。對于質量問題，應及時組織相關人員進行分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止質量問題的再次發生。定期對質量數據進行統計分析，找出質量波動的規律和原因，采取針對性的措施進行質量改進。開展質量改進活動，鼓勵員工提出質量改進建議，對實施有效的質量改進項目給予獎勵，不斷提高公司的質量管理水平。五、物料管理1.物料采購采購部門應根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購的物料品種、數量、規格、交貨日期等信息。采購人員應選擇合格的供應商，對供應商進行評估和管理，確保供應商能夠提供質量穩定、價格合理的物料。采購合同應明確雙方的權利和義務，包括物料的規格、數量、價格、交貨日期、質量標準、付款方式等條款，確保采購活動的合法性和規范性。采購部門應及時跟蹤物料的采購進度，確保物料按時、按質、按量到貨。對于延遲到貨的物料，應及時與供應商溝通協調，采取有效的措施減少對生產的影響。2.物料倉儲倉庫應根據物料的特性和類別，合理規劃倉庫布局，設置不同的存儲區域，如原材料區、半成品區、成品區等。物料應分類存放，并有明顯的標識，做到賬物相符。倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保物料的數量準確。加強倉庫的安全管理，配備必要的消防器材和安全設施，確保倉庫的安全。倉庫應保持通風良好、干燥清潔，防止物料受潮、變質等。建立物料出入庫管理制度，嚴格執行物料出入庫手續。物料入庫時，應進行驗收，確保物料的質量和數量符合要求；物料出庫時，應根據生產計劃和領料單進行發放，確保物料的發放準確無誤。3.物料消耗控制生產車間應制定物料消耗定額，明確各產品、各工序的物料消耗標準。生產人員應嚴格按照物料消耗定額進行領料和使用，杜絕浪費現象。加強對物料消耗的統計和分析，定期對物料消耗情況進行統計，找出物料消耗的差異和原因，采取有效的措施進行控制和改進。鼓勵員工開展節約物料的活動，對節約物料的員工給予獎勵，提高員工節約物料的意識和積極性。六、人員管理1.員工招聘與培訓人力資源部門應根據公司的生產經營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘的崗位、人數、條件等信息。通過多種渠道招聘員工，如招聘網站、人才市場、校園招聘等，選拔符合崗位要求的優秀人才。新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識、崗位技能等，幫助新員工盡快適應公司環境，熟悉工作流程。根據員工的崗位需求和職業發展規劃，定期組織員工參加專業技能培訓和綜合素質培訓，提高員工的業務水平和工作能力。2.員工績效考核建立員工績效考核制度，明確績效考核的指標、標準、方法和周期。績效考核指標應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，確保績效考核的全面性和客觀性。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。人力資源部門應及時反饋員工的績效考核結果，與員工進行溝通交流，幫助員工分析績效問題，制定改進計劃，促進員工的職業發展。3.員工激勵與福利建立員工激勵機制，對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。關心員工的生活和工作需求，提供良好的工作環境和福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利、員工培訓、職業發展規劃等，增強員工的歸屬感和忠誠度。開展豐富多彩的企業文化活動，如員工生日會、戶外拓展、文體比賽等，營造積極向上、團結和諧的企業文化氛圍，促進員工之間的溝通與交流。七、安全生產管理1.安全生產方針與目標公司應堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，制定安全生產目標，并在全公司范圍內進行宣傳和貫徹。安全生產目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限，包括事故發生率、傷亡人數、職業病發病率等指標。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個部門、每個崗位和每個人。安全生產責任制應包括安全生產職責、工作內容、考核標準等內容，確保安全生產工作事事有人管、人人有責任。3.安全教育培訓新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規定學時。定期組織員工參加安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。對特種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對生產現場、設備設施、安全防護裝置等進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等，對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時有效的治理。對重大安全隱患，應立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，制定專項整改方案，進行重點治理，確保安全生產。5.事故應急管理制定事故應急預案，包括火災事故應急預案、地震事故應急預案、危險化學品泄漏事故應急預案等，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護能力。發生安全事故后，應立