化工生產(chǎn)車間設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)化工生產(chǎn)車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，延長設(shè)備使用壽命。2.適用范圍本制度適用于化工生產(chǎn)車間內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，組織制定和實(shí)施設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。設(shè)備管理員：協(xié)助車間主任開展設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修計(jì)劃制定與實(shí)施、設(shè)備檔案管理等。操作人員：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。二、設(shè)備的選購與驗(yàn)收1.設(shè)備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實(shí)際生產(chǎn)能力，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設(shè)備，減少能源消耗和環(huán)境污染。考慮設(shè)備的通用性、兼容性和可維護(hù)性，便于設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和更新改造。2.設(shè)備選型程序由車間提出設(shè)備需求申請，說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等。設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等對申請進(jìn)行審核，綜合考慮生產(chǎn)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素，提出選型建議。報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)程序進(jìn)行設(shè)備采購。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。對照設(shè)備采購合同和技術(shù)協(xié)議，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合要求。進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，測試設(shè)備的各項(xiàng)功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安裝要求等。根據(jù)設(shè)備安裝要求，準(zhǔn)備好安裝場地、基礎(chǔ)、起重設(shè)備、工具等。對安裝場地進(jìn)行清理和平整，確保基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，進(jìn)行設(shè)備的就位、找正、找平、固定等工作。確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設(shè)備的管道、電氣線路、儀表線路等，確保連接正確、牢固、無泄漏。進(jìn)行設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，測試設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，如轉(zhuǎn)速、壓力、溫度、流量等，確保設(shè)備單機(jī)運(yùn)行正常。3.聯(lián)動調(diào)試在單機(jī)調(diào)試合格后，進(jìn)行設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試。按照生產(chǎn)工藝流程，啟動相關(guān)設(shè)備，檢查設(shè)備之間的聯(lián)鎖、控制、信號等系統(tǒng)是否正常工作。對聯(lián)動調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，確保設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。聯(lián)動調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。四、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、編號、購置日期、生產(chǎn)廠家、安裝位置、技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識管理對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，包括設(shè)備名稱、編號、規(guī)格型號、運(yùn)行狀態(tài)等。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目、不易褪色。通過設(shè)備標(biāo)識，便于操作人員識別設(shè)備，了解設(shè)備的基本信息和運(yùn)行狀態(tài)，同時也便于設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備采購合同、技術(shù)協(xié)議、安裝圖紙、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊、維修記錄、設(shè)備驗(yàn)收報告、設(shè)備調(diào)試報告等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。對設(shè)備檔案的借閱和使用應(yīng)進(jìn)行登記，確保檔案的安全和完整。五、設(shè)備的操作與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)車間主任審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。對新上崗的操作人員，應(yīng)進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握設(shè)備操作技能。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理員定期對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促操作人員整改。對設(shè)備的易損件，應(yīng)建立更換記錄，及時進(jìn)行更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，設(shè)備管理員協(xié)助進(jìn)行。一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度一次，具體時間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備傳動系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理員驗(yàn)收簽字。5.設(shè)備二級保養(yǎng)設(shè)備二級保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員參加。二級保養(yǎng)周期一般為每年一次，具體時間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)或更換設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等故障部位。二級保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門驗(yàn)收簽字。六、設(shè)備的維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障統(tǒng)計(jì)分析等情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。維修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)車間主任審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時組織維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.維修人員管理車間配備專業(yè)的設(shè)備維修人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維修方法等。定期對維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高其維修技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。建立維修人員工作檔案，記錄其維修工作業(yè)績、技術(shù)培訓(xùn)情況等。3.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用納入企業(yè)成本核算，實(shí)行預(yù)算管理。設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃，編制維修費(fèi)用預(yù)算，報企業(yè)財務(wù)部門審核。維修費(fèi)用的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，做到專款專用。對維修費(fèi)用的支出進(jìn)行審核和控制，確保維修費(fèi)用的合理性和有效性。定期對維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取措施加以改進(jìn)，降低維修成本。4.維修質(zhì)量控制維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，由設(shè)備管理員組織操作人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對維修質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，應(yīng)及時返工維修，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立維修質(zhì)量檔案，記錄設(shè)備維修情況和維修質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，作為維修人員績效考核的依據(jù)。七、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度。潤滑管理制度應(yīng)明確潤滑工作的職責(zé)分工、潤滑材料的選擇與采購、潤滑部位的確定與潤滑周期、潤滑操作方法、潤滑器具的管理等內(nèi)容。潤滑管理制度應(yīng)經(jīng)車間主任審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.潤滑材料管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)潤滑材料的采購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放等管理工作。根據(jù)設(shè)備潤滑要求，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的潤滑材料。對潤滑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。建立潤滑材料庫存臺賬，記錄潤滑材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、出庫日期等信息。按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放潤滑材料，避免潤滑材料的積壓和浪費(fèi)。3.潤滑操作管理操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑操作。正確選擇潤滑器具，按照規(guī)定的潤滑部位和潤滑周期進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。設(shè)備管理員定期對設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促操作人員整改。對潤滑器具進(jìn)行定期清洗和維護(hù)，確保其正常使用。八、設(shè)備的備件管理1.備件計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、備件消耗情況等，制定設(shè)備備件計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。備件計(jì)劃應(yīng)經(jīng)車間主任審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對關(guān)鍵設(shè)備的備件，應(yīng)適當(dāng)增加儲備量，確保設(shè)備維修的及時性。2.備件采購管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備件的采購工作。按照備件計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。對采購的備件進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。建立備件采購臺賬，記錄備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購日期、供應(yīng)商等信息。對備件的采購價格進(jìn)行審核和控制，降低采購成本。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)備件的庫存管理工作。建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期、出庫日期、庫存位置等信息。對備件進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對庫存積壓的備件，及時進(jìn)行處理，避免資金占用。九、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對已無法修復(fù)或無維修價值的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素進(jìn)行綜合考慮。鑒定結(jié)果應(yīng)經(jīng)車間主任審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.報廢手續(xù)辦理對鑒定為報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，附上報廢鑒定報告、設(shè)備相關(guān)資料等，報企業(yè)財務(wù)部門審核。經(jīng)企業(yè)財務(wù)部門審核通過后，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報廢手續(xù)，核銷設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)賬目。3.報廢設(shè)備處理對報廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，可采取拆除、變賣、報廢回收等方式。在處理報廢設(shè)備時，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求，確保不對環(huán)境造成污染。十、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告車間主任和設(shè)備管理員。車間主任和設(shè)備管理員接到報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織進(jìn)行事故調(diào)查。對重大設(shè)備事故，應(yīng)及時報告企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。調(diào)查人員應(yīng)收集事故現(xiàn)場的證據(jù)、證人證言、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄等資料。