煤炭工業(yè)企業(yè)會計成本管理辦法?一、總則1.目的為加強煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理，規(guī)范成本核算，提高經濟效益，依據國家有關法律法規(guī)和企業(yè)會計準則，結合煤炭工業(yè)企業(yè)特點，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于中華人民共和國境內從事煤炭生產、洗選加工等活動的工業(yè)企業(yè)。3.成本管理原則合法性原則：成本管理應當符合國家法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。全面性原則：涵蓋煤炭生產經營全過程的成本管理，包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。效益性原則：以提高經濟效益為中心，通過成本管理實現資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤。分級歸口管理原則：實行企業(yè)總部、分（子）公司、基層生產單位分級管理，各職能部門歸口負責的成本管理體制。二、成本核算對象與項目1.成本核算對象礦井：以每一獨立的礦井為成本核算對象。露天礦：以每一獨立的露天礦為成本核算對象。洗煤廠：以每一洗煤廠為成本核算對象。其他：根據生產經營特點和管理要求，確定合適的成本核算對象。2.成本項目材料：指煤炭生產過程中消耗的各種原材料、輔助材料、構配件、周轉材料等。燃料：包括生產用煤、油、氣等燃料。動力：如電力、蒸汽等動力費用。職工薪酬：支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等。折舊：固定資產按照規(guī)定計提的折舊費用。修理費：固定資產的日常修理和大修理費用。安全費用：按照國家規(guī)定提取的安全生產費用。維簡費：煤礦按規(guī)定提取的維持簡單再生產費用。其他支出：不屬于以上項目的其他成本支出，如辦公費、差旅費、運輸費等。三、成本核算方法1.制造成本法煤炭工業(yè)企業(yè)采用制造成本法進行成本核算，將成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入產品成本，間接成本按照一定的方法分配計入產品成本。2.成本計算方法品種法：適用于大量大批單步驟生產的礦井、露天礦等。分批法：適用于單件、小批生產的煤炭產品或專項工程。分步法：適用于大量大批多步驟生產的洗煤廠等，按照生產步驟歸集和分配成本。四、成本預測與計劃1.成本預測銷售價格預測：分析煤炭市場價格走勢，考慮市場供需關系、政策因素等，預測煤炭產品的銷售價格。成本變動因素分析：研究原材料價格波動、生產技術改進、勞動生產率變化等對成本的影響。成本預測模型建立：運用定性和定量方法，建立成本預測模型，如回歸分析模型、時間序列模型等，預測未來一定時期的成本水平。2.成本計劃年度成本計劃編制：根據企業(yè)的生產經營目標和成本預測結果，編制年度成本計劃，明確成本控制目標和措施。成本計劃分解：將年度成本計劃分解到季度、月度，并落實到各基層生產單位和職能部門。成本計劃執(zhí)行與監(jiān)控：定期對成本計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現偏差并采取措施進行調整。五、成本控制1.材料成本控制定額管理：制定材料消耗定額，嚴格控制材料領用數量，實行限額領料制度。采購成本控制：通過招標采購、集中采購等方式，降低材料采購價格，控制采購費用。庫存管理：合理控制材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。2.燃料與動力成本控制能耗定額管理：制定燃料和動力消耗定額，加強能源計量和統計，考核能耗指標。節(jié)能措施：推廣應用節(jié)能技術和設備，優(yōu)化生產工藝流程，降低能源消耗。3.職工薪酬成本控制定員定編管理：根據生產經營需要，合理確定職工定員，控制人員規(guī)模。薪酬分配制度：建立科學合理的薪酬分配制度，激勵職工提高工作效率，控制薪酬成本。4.折舊與修理費控制固定資產管理：加強固定資產的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)管理，提高固定資產利用率，合理計提折舊。修理費用預算：編制修理費用預算，嚴格控制修理費用支出，確保修理質量，降低修理成本。5.安全與維簡費控制安全費用管理：按照規(guī)定提取和使用安全費用，確保安全生產投入，提高安全保障水平。維簡費管理：規(guī)范維簡費的提取和使用，保證礦井的正常生產和技術改造。六、成本核算與賬務處理1.成本核算流程生產費用歸集：各基層生產單位按照成本核算對象和成本項目，對生產過程中發(fā)生的各項費用進行歸集。成本分配：對于間接成本，采用合理的分配方法，如按產量分配、按工時分配等，分配計入各成本核算對象。成本計算：根據成本核算方法，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。成本結轉：將完工產品成本從生產成本科目結轉到庫存商品科目。2.賬務處理材料成本核算：借：生產成本材料貸：原材料等燃料與動力成本核算：借：生產成本燃料（動力）貸：應付賬款等職工薪酬成本核算：借：生產成本職工薪酬貸：應付職工薪酬折舊與修理費核算：借：生產成本折舊（修理費）貸：累計折舊等安全與維簡費核算：借：生產成本安全費用（維簡費）貸：專項儲備等成本結轉：借：庫存商品貸：生產成本七、成本分析1.成本分析方法比較分析法：將實際成本與計劃成本、上期成本、同行業(yè)先進成本等進行比較，找出差異。因素分析法：分析各成本因素對總成本的影響程度，確定主要影響因素。趨勢分析法：觀察成本隨時間的變化趨勢，預測未來成本走勢。2.成本分析內容成本構成分析：分析各項成本項目在總成本中的比重及其變化情況。成本升降原因分析：找出成本上升或下降的原因，提出改進措施。成本效益分析：評價成本支出對企業(yè)經濟效益的影響，分析成本效益情況。八、成本考核1.考核指標設定成本降低率：考核企業(yè)成本控制目標的完成情況。主要成本項目指標：如材料消耗定額完成率、燃料動力單耗等。成本效益指標：如成本利潤率、銷售成本率等。2.考核主體與對象考核主體：企業(yè)總部對分（子）公司、基層生產單位進行考核，各職能部門對歸口管理的成本指標進行考核?？己藢ο螅悍郑ㄗ樱┕?、基層生產單位及其負責人、相關職能部門及其責任人。3.考核方式與周期考核方式：采用定量與定性相結合的方式，對成本管理工作進行全面考核。考核周期：按月度、季度、年度進行考核，及時反饋考核結果。4.獎懲措施獎勵：對成本管理工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽稱號等。