試用人員管理規(guī)定03?一、總則1.目的為規(guī)范公司試用人員的管理，確保試用人員的招聘質(zhì)量與工作表現(xiàn)符合公司要求，保障公司和試用人員雙方的合法權益，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有新入職的試用人員，包括但不限于各類崗位的實習生、應屆畢業(yè)生及有一定工作經(jīng)驗的新員工。二、試用人員招聘1.招聘流程需求確認：用人部門根據(jù)工作需要，填寫《人員需求申請表》，詳細說明招聘崗位的職責、任職要求、工作期限等信息，提交至人力資源部門。招聘信息發(fā)布：人力資源部門根據(jù)需求申請表，制定招聘信息，通過公司官網(wǎng)、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部門收集應聘簡歷，對應聘者的基本信息、工作經(jīng)驗、教育背景等進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試安排：人力資源部門組織用人部門對篩選出的候選人進行面試，面試形式包括但不限于電話面試、現(xiàn)場面試、視頻面試等。面試過程中，用人部門應重點考察候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、溝通能力、團隊協(xié)作能力等與崗位相關的素質(zhì)。錄用決策：面試結束后，用人部門根據(jù)面試結果，填寫《錄用審批表》，提出錄用建議。人力資源部門對錄用審批表進行審核，報公司領導審批。經(jīng)公司領導批準后，人力資源部門向錄用人員發(fā)送錄用通知。2.錄用條件設定明確崗位要求：在招聘過程中，用人部門應明確試用人員的崗位要求，包括但不限于崗位職責、工作標準、工作時間、工作地點等。設定考核標準：用人部門應根據(jù)崗位要求，設定試用人員的考核標準，明確試用期內(nèi)的工作任務、工作目標及考核方式。考核標準應具體、可量化，便于試用人員理解和執(zhí)行。告知錄用條件：在錄用通知中，應明確告知試用人員錄用條件，包括但不限于崗位職責、工作標準、考核標準、試用期期限等。試用人員應在收到錄用通知后的[X]個工作日內(nèi)，以書面形式確認已了解并同意錄用條件。三、試用人員入職1.入職手續(xù)辦理入職準備：試用人員應在收到錄用通知后的[X]個工作日內(nèi)，按照公司要求準備好相關入職材料，包括但不限于身份證、學歷證書、學位證書、離職證明（如有）等。入職報到：試用人員應在規(guī)定的入職時間內(nèi)，攜帶入職材料到公司人力資源部門辦理入職報到手續(xù)。人力資源部門對試用人員的入職材料進行審核，確認無誤后，為試用人員辦理入職手續(xù)，包括但不限于簽訂試用協(xié)議、發(fā)放工作證件、介紹公司基本情況等。入職培訓：人力資源部門組織試用人員參加入職培訓，培訓內(nèi)容包括但不限于公司概況、組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。入職培訓的目的是幫助試用人員盡快了解公司情況，熟悉工作環(huán)境，融入公司團隊。2.試用協(xié)議簽訂協(xié)議內(nèi)容：試用人員入職后，公司應與試用人員簽訂試用協(xié)議。試用協(xié)議應明確試用期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點、工資待遇、福利待遇、考核標準、雙方的權利和義務等內(nèi)容。簽訂時間：試用協(xié)議應在試用人員入職后的[X]個工作日內(nèi)簽訂。試用人員應仔細閱讀試用協(xié)議的條款，確認無誤后簽字確認。協(xié)議變更：在試用期內(nèi)，如因工作需要調(diào)整試用人員的工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點等，公司應與試用人員協(xié)商一致，并簽訂試用協(xié)議變更協(xié)議。試用協(xié)議變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、變更的時間、雙方的權利和義務等內(nèi)容。四、試用人員管理1.工作安排與指導崗位分配：用人部門應根據(jù)試用人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、興趣愛好等因素，為試用人員分配合適的工作崗位，并明確崗位職責和工作任務。工作指導：用人部門應指定一名導師，負責對試用人員進行工作指導。導師應定期與試用人員溝通交流，了解試用人員的工作進展情況，及時給予指導和幫助。導師應根據(jù)試用人員的工作表現(xiàn)，定期填寫《試用人員工作指導記錄》。工作任務分配：用人部門應根據(jù)工作需要，合理分配試用人員的工作任務。工作任務應明確、具體、可量化，便于試用人員理解和執(zhí)行。用人部門應根據(jù)工作任務的完成情況，定期對試用人員進行考核。2.考勤管理考勤制度執(zhí)行：試用人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。試用人員請假應按照公司的請假流程辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自離崗。考勤記錄與統(tǒng)計：公司人力資源部門負責試用人員的考勤記錄與統(tǒng)計工作。人力資源部門應定期對試用人員的考勤情況進行檢查和統(tǒng)計，將考勤結果反饋給用人部門。用人部門應根據(jù)考勤結果，對試用人員進行相應的處理。3.績效考核考核周期：試用人員的績效考核周期為[X]個月。在每個考核周期結束后，用人部門應按照考核標準對試用人員進行考核。考核內(nèi)容：試用人員的績效考核內(nèi)容包括但不限于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績考核應根據(jù)試用人員的工作任務完成情況進行評估；工作能力考核應根據(jù)試用人員的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面進行評估；工作態(tài)度考核應根據(jù)試用人員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面進行評估。考核方式：試用人員的績效考核方式包括但不限于上級評價、同事評價、自我評價等。用人部門應綜合考慮各種考核方式的結果，對試用人員進行全面、客觀、公正的評價。考核結果反饋：用人部門應在績效考核結束后的[X]個工作日內(nèi)，將考核結果反饋給試用人員。考核結果反饋應包括考核得分、考核評價、改進建議等內(nèi)容。試用人員如有異議，可在收到考核結果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向用人部門提出申訴。用人部門應在收到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，對申訴進行調(diào)查和處理，并將處理結果反饋給試用人員。4.培訓與發(fā)展培訓需求分析：用人部門應根據(jù)試用人員的崗位要求和工作表現(xiàn)，定期對試用人員進行培訓需求分析，確定試用人員的培訓需求。培訓計劃制定：人力資源部門應根據(jù)用人部門的培訓需求分析結果，制定試用人員的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等內(nèi)容。培訓實施：人力資源部門應按照培訓計劃組織試用人員參加培訓。培訓實施過程中，應嚴格按照培訓計劃進行培訓，確保培訓質(zhì)量。培訓結束后，應組織試用人員進行培訓考核，考核結果作為試用人員績效考核的參考依據(jù)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司應為試用人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助試用人員明確職業(yè)發(fā)展方向。用人部門應根據(jù)試用人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為試用人員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為試用人員提供晉升機會和發(fā)展空間。五、試用期解除1.解除條件試用人員有下列情形之一的，公司可以解除試用協(xié)議：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；因其他原因公司認為不適合繼續(xù)試用的。試用人員有下列情形之一的，公司可以提前[X]天書面通知試用人員解除試用協(xié)議：患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與試用人員協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。2.解除程序提出解除：用人部門應在試用期結束前，根據(jù)試用人員的工作表現(xiàn)和考核結果，提出解除試用協(xié)議的建議，并填寫《試用期解除申請表》。審核批準：人力資源部門對《試用期解除申請表》進行審核，報公司領導審批。經(jīng)公司領導批準后，人力資源部門向試用人員發(fā)送《試用期解除通知》。辦理離職手續(xù)：試用人員收到《試用期解除通知》后，應在規(guī)定的時間內(nèi)到公司人力資源部門辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理包括但不限于工作交接、歸還公司財物、結算工資待遇等。六、工資待遇與福利1.工資待遇試用期工資標準：試用人員的試用期工資標準應根據(jù)崗位要求、市場行情、公司實際情況等因素確定。試用期工資標準不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。工資發(fā)放：試用人員的工資應按照公司的工資發(fā)放制度按時發(fā)放。工資發(fā)放時間為每月的[具體日期]。2.福利待遇社會保險：試用人員在試用期內(nèi)，公司應為其繳納社會保險，包括但不限于養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。其他福利：試用人員在試用期內(nèi)，可享受公司提供