某股份公司成本管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)本股份公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司、分公司的成本管理活動(dòng)。3.成本管理原則全面性原則：成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，樹立成本意識(shí)。效益性原則：以降低成本、提高效益為目標(biāo)，確保成本管理措施的有效性。目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任。二、成本管理職責(zé)1.公司管理層職責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和方針政策。審批公司成本預(yù)算、成本控制方案等重要成本管理文件。監(jiān)督、檢查公司成本管理工作的執(zhí)行情況。2.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司成本管理制度和核算辦法。組織編制公司年度成本預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本，提供成本分析報(bào)告。協(xié)助各部門進(jìn)行成本控制，提出成本改進(jìn)建議。3.其他部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的控制和管理，制定具體的成本控制措施。配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和分析工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。參與公司成本管理目標(biāo)的制定和分解，落實(shí)本部門的成本管理責(zé)任。三、成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。歷史成本數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)和行業(yè)成本水平。2.預(yù)算編制流程準(zhǔn)備階段：財(cái)務(wù)部門收集、整理相關(guān)資料，制定預(yù)算編制指南和表格。編制階段：各部門根據(jù)預(yù)算編制依據(jù)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)情況，編制本部門成本預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。審核階段：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出修改意見，反饋給各部門進(jìn)行調(diào)整。匯總平衡階段：財(cái)務(wù)部門將各部門調(diào)整后的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，編制公司年度成本預(yù)算草案，提交公司管理層審批。審批下達(dá)階段：公司管理層審批通過(guò)后，下達(dá)年度成本預(yù)算指標(biāo)。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門嚴(yán)格按照下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的重大偏差或特殊情況，及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決措施。4.預(yù)算調(diào)整如因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е略杀绢A(yù)算無(wú)法執(zhí)行，各部門可提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)需詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后執(zhí)行。四、成本核算管理1.核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)流程等。2.成本項(xiàng)目設(shè)置直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的人員的薪酬。制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員薪酬、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。其他成本項(xiàng)目：根據(jù)公司實(shí)際情況，可增設(shè)其他成本項(xiàng)目，如研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。3.成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說(shuō)明。4.成本核算流程數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)收集與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)發(fā)票、工時(shí)記錄、費(fèi)用報(bào)銷憑證等，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。成本計(jì)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照確定的成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算，計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。成本分配：對(duì)于共同成本，按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)在不同產(chǎn)品或服務(wù)之間進(jìn)行分配。成本結(jié)轉(zhuǎn)：將本期已銷售產(chǎn)品或已提供服務(wù)的成本從生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本賬戶結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本賬戶。5.成本核算報(bào)告財(cái)務(wù)部門定期編制成本核算報(bào)告，反映公司成本核算情況，包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本分析等內(nèi)容。成本核算報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。五、成本控制管理1.采購(gòu)成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免庫(kù)存積壓或缺貨。建立采購(gòu)成本分析制度，定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。控制生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和物料消耗，制定合理的能源和物料消耗定額，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，減少生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售政策和價(jià)格策略，確保銷售收入的同時(shí)，控制銷售費(fèi)用。加強(qiáng)銷售渠道管理，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，降低銷售渠道成本。控制銷售過(guò)程中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用，提高物流效率，降低物流成本。4.管理成本控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，提高管理人員工作效率，降低管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理信息化水平，降低管理成本。5.成本控制措施的執(zhí)行與監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)本部門成本控制措施的具體執(zhí)行，并定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)告執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)于成本控制效果顯著的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本控制不力的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)和處罰。六、成本分析管理1.成本分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)。成本變動(dòng)分析：分析成本的增減變動(dòng)情況及其原因，找出成本變動(dòng)的趨勢(shì)和規(guī)律。成本效益分析：分析成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，評(píng)估成本管理措施的效益性。成本對(duì)標(biāo)分析：與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)，找出差距和不足，提出改進(jìn)措施。2.成本分析方法比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異。比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、單位成本變動(dòng)率等，分析成本變動(dòng)情況。因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素，確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)。3.成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門定期編制成本分析報(bào)告，對(duì)公司成本管理情況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論等，并提出針對(duì)性的成本管理建議。成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門，為公司成本管理決策提供依據(jù)。七、成本考核管理1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和各部門職責(zé)，設(shè)定成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、預(yù)算執(zhí)行率等。成本考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，能夠準(zhǔn)確反映各部門成本管理工作的成效。2.考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核為主。3.考核程序數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集各部門成本相關(guān)數(shù)據(jù)，作為考核依據(jù)。指標(biāo)計(jì)算：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計(jì)算各部門的成本考核指標(biāo)得分。考核評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門，并進(jìn)行溝通和交流。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。懲罰措施：對(duì)于成本