甲方施工管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目建設管理，規范施工行為，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，保障甲乙雙方的合法權益，特制定本施工管理制度。2.適用范圍本制度適用于甲方作為建設單位所管理的各類工程項目施工活動的全過程。3.基本原則本制度遵循科學管理、依法依規、責任明確、協調配合的原則，確保工程項目順利推進。二、項目前期管理1.項目立項與規劃甲方負責組織相關部門和專業人員對項目進行可行性研究和論證，編制項目立項報告，按規定程序報上級主管部門審批。根據項目批準文件，組織編制項目規劃設計方案，明確項目的功能定位、建設規模、技術標準、總平面布置等內容。規劃設計方案應廣泛征求相關部門、專家及周邊居民的意見，經優化完善后報規劃部門審批。2.勘察與設計管理通過公開招標或邀請招標等方式，選擇具有相應資質的勘察、設計單位承擔項目的勘察與設計任務。與勘察、設計單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。甲方應向勘察、設計單位提供詳細的項目基礎資料，協助其進行現場踏勘，確保勘察、設計成果符合項目要求和相關規范標準。組織對勘察、設計文件進行審查，提出審查意見，督促勘察、設計單位及時修改完善。審查重點包括工程的安全性、功能性、經濟性以及與周邊環境的協調性等。三、施工準備管理1.施工許可證辦理甲方負責按照國家和地方有關規定，在項目具備施工條件后，及時辦理施工許可證。辦理過程中需提交的資料應真實、齊全，并確保符合法定程序。2.施工單位選擇按照法律法規和相關規定，通過招標方式選擇具備相應資質、信譽良好、業績突出的施工單位。招標過程應嚴格遵循公開、公平、公正的原則，確保競爭充分。組織對投標單位進行資格預審，審查其營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員配備等情況，確定入圍單位名單。與中標施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、合同價款、工期、質量標準、付款方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂后，應及時報相關部門備案。3.監理單位選擇通過招標或直接委托等方式選擇具有相應資質的監理單位，簽訂監理合同，明確監理職責和服務范圍。監理單位應按照監理規范和合同要求，對工程施工全過程進行監理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。4.施工場地準備完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工單位能夠順利進場施工。協調解決施工場地周邊的關系，辦理相關施工許可手續，如占道施工許可、夜間施工許可等，為施工創造良好的外部環境。5.技術交底在施工單位進場前，組織設計單位、監理單位向施工單位進行技術交底。技術交底內容應包括工程設計意圖、施工技術要求、質量標準、施工難點及解決措施等，確保施工單位熟悉工程情況，掌握施工要點。四、施工過程管理1.質量管理建立質量管理體系，明確甲方、監理單位、施工單位的質量管理職責。甲方負責監督管理，監理單位負責旁站監理和質量檢查，施工單位負責具體施工質量控制。施工單位應建立健全質量管理組織機構，配備相應的質量管理人員，制定質量管理規章制度和質量保證措施。嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保工程質量符合要求。監理單位應制定詳細的監理規劃和監理實施細則，對施工全過程進行質量監督檢查。對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，對施工質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改到位。甲方定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時督促施工單位整改。對涉及結構安全和重要使用功能的分部工程，組織相關單位進行驗收，驗收合格后方可進行后續施工。2.進度管理施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和甲方審核。進度計劃應合理安排施工順序，明確各階段的工作任務、開始時間和完成時間。監理單位應審核施工單位的進度計劃，對進度計劃的合理性、可行性提出意見和建議。定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，督促施工單位采取有效措施進行調整。甲方負責協調解決影響工程進度的外部因素，如征地拆遷、周邊關系協調等。定期召開工程進度協調會，及時掌握工程進展情況，協調解決工程建設中存在的問題，確保工程按計劃順利推進。對于因不可抗力或甲方原因導致工程進度延誤的，按照合同約定辦理工期順延手續；對于因施工單位原因導致工程進度延誤的，按照合同約定追究施工單位的違約責任。3.安全管理建立安全生產管理制度，明確各方安全生產責任。甲方負責監督管理，監理單位負責安全監理，施工單位負責施工現場安全生產。施工單位應建立健全安全生產組織機構，配備專職安全生產管理人員，制定安全生產規章制度和操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并按規定進行專家論證。施工過程中嚴格按照專項施工方案組織施工，確保施工安全。監理單位應制定安全監理方案和實施細則，對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位整改。對重大安全隱患，應立即要求施工單位停止施工，采取有效措施消除隱患后再行施工。甲方定期組織安全檢查，對施工現場的安全狀況進行評估。對發生的安全事故，按照"四不放過"原則進行調查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.成本管理甲方應建立成本管理制度，對工程項目成本進行全過程控制。在項目前期，通過合理確定項目規模、標準和投資估算，為成本控制奠定基礎。施工過程中，嚴格控制工程變更。工程變更應按規定程序進行審批，變更發生后及時調整合同價款，確保工程造價合理可控。監理單位應協助甲方做好成本控制工作，對工程計量、計價進行審核，確保費用支付合理合規。施工單位應按照合同約定的計價方式和結算辦法，編制工程結算文件。甲方組織對工程結算進行審核，嚴格把關，防止高估冒算。5.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責分工。甲方負責合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等全過程管理。加強對施工合同的日常管理，跟蹤合同執行情況，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。對合同變更、解除等事項，嚴格按照合同約定和相關法律法規辦理手續。定期對合同執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷完善合同管理工作。6.信息管理建立工程項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲、傳遞工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。甲方、監理單位、施工單位應指定專人負責信息管理工作，確保信息的準確性、完整性和及時性。信息管理系統應具備信息查詢、統計分析、報表生成等功能，為工程決策提供依據。定期召開工程信息溝通會，通報工程建設情況，交流信息，協調解決問題。五、竣工驗收管理1.竣工預驗收工程竣工后，施工單位應自行組織內部驗收，對工程質量、進度、資料等進行全面檢查，整改存在的問題。整改完成后，向監理單位提交工程竣工預驗收申請報告。監理單位組織甲方、施工單位等相關人員對工程進行竣工預驗收。對預驗收中發現的問題，下達整改通知，督促施工單位限期整改。整改合格后，形成竣工預驗收報告。2.竣工驗收施工單位整改完成并提交工程竣工驗收報告后，甲方組織設計單位、監理單位、施工單位等相關部門和單位對工程進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方有關規定及工程建設強制性標準進行，審查工程建設是否符合要求，包括工程實體質量、技術資料、使用功能等方面。對竣工驗收中提出的整改意見，施工單位應及時整改，整改完成后報甲方復查。經復查合格后，工程通過竣工驗收。3.備案管理工程竣工驗收合格后，甲方按照規定及時辦理工程竣工驗收備案手續。備案時需提交的資料應齊全、真實、有效，包括工程竣工驗收報告、規劃驗收認可文件、消防驗收合格證明、環保驗收合格文件等。六、保修管理1.保修期限按照國家和地方有關規定及合同約定，確定工程的保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔工程質量保修責任。2.保修責任施工單位應在接到甲方的保修通知后，及時派人到現場進行維修。對因施工質量問題導致的缺陷或損壞，應免費進行修復；對因使用不當或不可抗力等原因造成的問題，可協商確定維修費用。3.保修金管理甲方按照合同約定預留一定比例的保修金。在保修期滿后，如工程無質量問題，甲方將保修金無息返還給施工單位；如存在質量問題，扣除相應的維修費用后返還剩余部分。七、考核與獎懲1.考核內容對施工單位在工程質量、進度、安全、成本、合同履行等方面的表現進行考核評價。2.獎勵措施對在工程建設中表現優秀的施工單位，給予以下獎勵：通報表揚；在下一項目招標中給予適當加分；給予一定的經濟獎勵。3.懲罰措施對存在以下問題的施工單位，給予相應的懲罰：工程質量不符合要求的，責令返工