掘三工區安全三自管理體系實施辦法?一、總則（一）目的為了加強掘三工區的安全生產管理，提高員工的安全意識和自我管理能力，確保工區安全生產工作的順利進行，特制定本安全三自管理體系實施辦法。（二）適用范圍本辦法適用于掘三工區全體員工在井下作業過程中的安全管理。（三）基本原則1.自主管理原則：鼓勵員工積極主動參與安全管理，發揮主觀能動性，實現自我約束、自我監督、自我管理。2.預防為主原則：將安全工作的重點放在預防上，通過加強安全教育、隱患排查治理等措施，消除事故隱患，防止事故發生。3.持續改進原則：不斷總結安全管理經驗，查找存在的問題，持續完善安全三自管理體系，提高安全管理水平。二、安全三自管理體系的構成（一）自主保安1.員工安全意識培養工區定期組織安全培訓，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。開展安全宣傳活動，如張貼安全標語、發放安全手冊、舉辦安全知識競賽等，營造濃厚的安全氛圍。設立安全文化宣傳欄，展示工區安全工作動態、優秀安全事跡和安全知識，引導員工樹立正確的安全價值觀。2.員工自我約束員工嚴格遵守工區制定的各項安全規章制度，自覺抵制"三違"行為。按照操作規程進行作業，做到不冒險、不蠻干，確保自身安全。正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、工作服、膠靴、手套等，保護自身免受傷害。3.員工自我監督員工在作業過程中，要時刻注意自身和周圍同事的安全狀況，發現不安全行為及時提醒和制止。對發現的安全隱患及時報告班組長或工區管理人員，并積極參與隱患治理工作。定期對自己的安全工作進行總結反思，查找存在的問題，制定改進措施，不斷提高自身安全素質。（二）班組自治1.班組長安全職責班組長是班組安全管理的第一責任人，要認真履行安全職責，確保班組安全生產。組織班組員工學習安全規章制度和操作規程，開展班前、班中、班后安全會，對員工進行安全教育和工作安排。負責班組作業現場的安全管理，檢查作業環境、設備設施是否安全可靠，及時消除安全隱患。對班組員工的安全行為進行監督檢查，糾正"三違"行為，對違章人員進行批評教育和處罰。組織班組員工開展安全隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時上報，并組織整改。定期向上級匯報班組安全工作情況，提出改進安全管理的建議和措施。2.班組安全制度建設制定班組安全管理制度，明確班組員工的安全職責、工作流程、考核標準等。建立班組安全臺賬，記錄班組安全會議、安全檢查、隱患排查治理、員工培訓等情況。完善班組安全操作規程，根據實際工作情況進行修訂和補充，確保操作規程的科學性和實用性。3.班組安全活動開展每周組織一次班組安全活動，活動內容包括安全學習、事故案例分析、安全經驗分享、安全技能培訓等。開展安全隱患排查治理活動，組織員工對作業現場進行全面細致的檢查，及時發現并整改安全隱患。進行安全質量標準化建設，按照標準要求規范班組作業行為，提高作業現場的安全質量水平。開展班組安全競賽活動，對安全工作表現突出的員工進行表彰獎勵，激發員工的安全工作積極性。（三）區隊自管1.工區安全管理機構成立工區安全管理領導小組，由工區區長任組長，黨支部書記、副區長任副組長，各職能組組長為成員。領導小組負責工區安全管理工作的決策、指揮和協調。設立安全管理辦公室，配備專職安全管理人員，負責工區日常安全管理工作的具體實施。2.工區安全管理制度完善結合工區實際情況，制定和完善各項安全管理制度，如安全生產責任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度等。明確各項安全管理制度的執行流程和考核標準，確保制度的有效落實。3.工區安全工作規劃與實施制定工區年度安全工作規劃，明確安全工作目標、任務和措施，并將安全目標分解到各個班組和崗位。按照安全工作規劃，組織開展各項安全管理工作，定期對安全工作進行總結分析，查找存在的問題，及時調整工作措施，確保安全工作目標的實現。4.工區安全監督檢查定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，對作業現場、設備設施、安全制度執行情況等進行全面檢查。對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改，確保隱患及時消除。建立安全檢查臺賬，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題及整改情況等。5.工區安全培訓教育制定工區年度安全培訓計劃，根據不同崗位和人員的需求，開展針對性的安全培訓教育。培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析、安全技能等，采用集中培訓、現場培訓、網絡培訓等多種方式進行。對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。對轉崗、復工人員進行針對性的安全教育培訓，確保其熟悉工作環境和操作規程。6.工區安全獎懲建立安全獎懲制度，對在安全工作中表現突出的班組和個人進行表彰獎勵，對違反安全規章制度的班組和個人進行處罰。設立安全獎勵基金，用于獎勵在安全管理、隱患排查治理、安全技術創新等方面做出貢獻的員工。對發生事故的班組和個人，按照事故性質和責任大小，嚴肅追究責任，給予相應的經濟處罰和行政處分。三、安全三自管理體系的運行機制（一）宣傳發動1.工區召開安全三自管理體系啟動大會，向全體員工宣傳安全三自管理體系的目的、意義和內容，提高員工對安全三自管理體系的認識和理解。2.利用工區宣傳欄、班前會、微信群等多種形式，廣泛宣傳安全三自管理體系的相關知識，營造濃厚的安全三自管理氛圍。（二）教育培訓1.按照安全三自管理體系的要求，制定詳細的教育培訓計劃，對工區管理人員、班組長和員工進行全面系統的培訓。2.培訓內容包括自主保安、班組自治、區隊自管的具體要求和操作方法，使員工掌握安全三自管理的基本知識和技能。3.通過培訓，使員工深刻認識安全三自管理的重要性，增強員工的自主管理意識和能力。（三）組織實施1.工區各班組和崗位按照安全三自管理體系的要求，認真落實自主保安、班組自治的各項措施，確保安全生產。2.工區安全管理辦公室加強對安全三自管理體系運行情況的監督檢查，及時發現問題并督促整改。3.定期召開安全三自管理體系運行分析會，總結經驗教訓，不斷完善安全三自管理體系。（四）考核評價1.建立安全三自管理考核評價機制，制定科學合理的考核評價標準，對工區各班組和員工的安全三自管理工作進行考核評價。2.考核評價內容包括自主保安、班組自治、區隊自管的各項工作指標完成情況、安全規章制度執行情況、安全隱患排查治理情況等。3.根據考核評價結果，對表現優秀的班組和個人進行表彰獎勵，對存在問題的班組和個人進行督促整改和處罰。（五）持續改進1.工區定期對安全三自管理體系的運行效果進行評估，總結經驗教訓，查找存在的問題和不足。2.根據評估結果，制定針對性的改進措施，對安全三自管理體系進行持續優化和完善。3.不斷適應安全生產形勢的變化和要求，使安全三自管理體系始終保持科學性、有效性和適應性。四、安全三自管理體系的保障措施（一）加強組織領導1.工區成立以區長為組長的安全三自管理體系建設領導小組，負責安全三自管理體系建設的組織領導和協調工作。2.領導小組定期召開會議，研究解決安全三自管理體系建設過程中遇到的問題，確保安全三自管理體系建設工作順利推進。（二）強化監督檢查1.工區安全管理辦公室加大對安全三自管理體系運行情況的監督檢查力度，定期對各班組和崗位進行檢查，及時發現和糾正存在的問題。2.對違反安全三自管理規定的行為，要嚴肅查處，確保安全三自管理體系的有效運行。（三）提供資源支持1.工區要為安全三自管理體系建設提供必要的人力、物力和財力支持，確保安全培訓教育、安全檢查、隱患排查治理等工作的順利開展。2.配備必要的安全檢測設備、防護用品和應急救援器材，為員工的安全生產提供保障。（四）加強溝通協調1.工區各部門之間要加強溝通協調，密切配合，形成安全管理合力，共同推進安全三自管理體系建設工作。2.及時與上級主管部門溝通匯報安全三自管理體系建設情況，爭取上級