企業項目管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司項目管理，規范項目運作流程，提高項目質量、效率和效益，確保項目目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有項目，包括但不限于新產品研發項目、工程項目、市場推廣項目等。3.項目定義本制度所稱項目是指在一定時間、預算和質量標準等約束條件下，為實現特定目標而進行的一系列相互關聯的任務和活動的集合。二、項目管理組織架構及職責1.項目管理委員會組成：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理等。職責：負責審批公司重大項目計劃、預算及變更。協調項目實施過程中的重大資源調配。對項目進行整體決策和監控，確保項目符合公司戰略目標。2.項目經理任命：由公司根據項目需求指定具備相應能力和經驗的人員擔任。職責：負責項目的整體規劃、組織、協調和控制。制定項目計劃，明確項目目標、任務分解、進度安排、資源需求等。組建項目團隊，分配團隊成員職責。監控項目進度、質量、成本，及時解決項目中的問題。定期向項目管理委員會匯報項目進展情況。負責項目的驗收工作。3.項目團隊成員組成：根據項目需求由項目經理挑選各專業人員組成。職責：按照項目經理的安排完成各自負責的項目任務。及時向項目經理反饋工作進展及遇到的問題。積極配合團隊成員工作，共同推進項目實施。三、項目立項管理1.項目提出公司各部門根據業務發展需求、市場機會、客戶需求等提出項目建議。項目建議應包括項目背景、目標、初步設想、預期收益等內容。2.項目初審項目管理部門收到項目建議后，對其進行初步審核。審核內容包括項目的必要性、可行性、技術合理性、經濟可行性等。對于初審通過的項目建議，提交項目管理委員會進行審議。3.項目立項評審項目管理委員會組織相關部門和專家對項目進行立項評審。評審內容包括項目目標的明確性、計劃的合理性、資源需求的充分性、風險評估及應對措施等。根據評審結果，決定項目是否立項。4.項目立項批復經項目管理委員會批準立項的項目，由公司下達項目立項批復文件。立項批復文件應明確項目名稱、負責人、目標、預算、計劃周期等內容。四、項目計劃管理1.項目計劃制定項目經理在項目立項批復后，組織項目團隊成員制定詳細的項目計劃。項目計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、資源計劃、風險管理計劃等。項目進度計劃應采用合適的工具（如甘特圖等）進行編制，明確各階段任務的開始時間、結束時間和責任人。2.項目計劃審核與批準項目計劃編制完成后，提交項目經理審核。項目經理審核通過后，報項目管理部門和相關領導審批。經批準的項目計劃作為項目實施和監控的依據。3.項目計劃變更管理在項目實施過程中，因各種原因需要對項目計劃進行變更時，由項目經理提出變更申請。變更申請應說明變更的原因、內容、對項目進度、質量、成本等方面的影響及應對措施。變更申請經項目管理部門審核后，報項目管理委員會審批。經批準的變更申請應及時更新項目計劃，并通知相關人員。五、項目進度管理1.進度跟蹤與監控項目經理定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。對于進度偏差較大的項目，及時采取措施進行調整。2.進度報告項目經理每周向項目管理部門提交項目進度周報，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施等。在項目重要節點或里程碑完成后，提交項目進度總結報告。3.進度協調與溝通當項目進度受到外部因素影響時，項目經理應及時與相關部門或單位進行協調溝通，爭取支持和配合。項目團隊成員之間應保持密切溝通，及時解決工作中出現的影響進度的問題。六、項目質量管理1.質量計劃制定項目經理根據項目特點和要求，制定項目質量計劃。質量計劃應明確項目質量目標、質量標準、質量控制措施、質量檢驗流程等。2.質量控制措施項目團隊成員按照質量計劃和相關標準開展工作，確保工作質量。項目經理定期對項目質量進行檢查，發現問題及時整改。對于關鍵工序和重要環節，應進行重點質量監控。3.質量檢驗與驗收項目完成后，按照質量計劃和相關標準進行質量檢驗。質量檢驗合格后，組織相關部門和人員進行項目驗收。驗收通過后，出具項目驗收報告。七、項目成本管理1.成本預算編制項目經理組織項目團隊成員編制項目成本預算。成本預算應包括項目直接成本（如人工成本、材料成本、設備成本等）和間接成本（如管理費用、差旅費等）。成本預算應詳細列出各項費用的預計金額和計算依據。2.成本控制與監控項目經理負責項目成本的控制與監控，確保項目成本不超出預算。定期對項目成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本，找出偏差原因并采取措施進行調整。3.成本變更管理因項目變更導致成本發生變化時，項目經理應及時提出成本變更申請。成本變更申請應說明變更的原因、內容、對成本的影響及應對措施。成本變更申請經項目管理部門審核后，報項目管理委員會審批。八、項目資源管理1.人力資源管理項目經理根據項目計劃和任務分解，確定項目人力資源需求。配合人力資源部門招聘、選拔項目團隊成員。對項目團隊成員進行培訓和績效考核，提高團隊成員的能力和工作積極性。2.物資資源管理項目經理負責項目物資資源的申請、采購、使用和管理。制定物資資源需求計劃，確保物資資源及時供應。建立物資資源臺賬，記錄物資的出入庫情況。定期對物資資源進行盤點，確保物資資源的安全和完整。九、項目風險管理1.風險識別與評估項目經理組織項目團隊成員對項目可能面臨的風險進行識別。采用定性或定量的方法對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。2.風險應對措施制定根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。風險應對措施包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.風險監控項目經理定期對項目風險進行監控，及時發現新的風險或風險變化情況。根據風險監控結果，調整風險應對措施，確保項目風險處于可控狀態。十、項目文檔管理1.文檔分類與歸檔項目文檔包括項目立項文件、項目計劃、項目報告、項目成果文件等。對項目文檔進行分類管理，按照項目階段和文檔類型進行歸檔。2.文檔編制與審核項目團隊成員負責各自工作范圍內文檔的編制。項目經理對項目文檔進行審核，確保文檔內容準確、完整、規范。3.文檔保管與查閱設立專門的文檔保管場所，確保項目文檔的安全和完整。建立文檔查閱制度，規定查閱權限和流程，確保項目文檔的合理使用。十一、項目驗收管理1.驗收申請項目完成并通過內部質量檢驗后，項目經理向項目管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目完成情況、質量檢驗報告、項目成果說明等內容。2.驗收組織與實施項目管理部門組織相關部門和人員組成驗收小組對項目進行驗收。驗收小組按照驗收標準對項目進行檢查和評估。3.驗收報告出具驗收小組根據驗收結果出具項目驗收報告。驗收報告應明確項目是否通過驗收，對項目成果進行評價，并提出改進建議等。十二、項目后評價管理1.后評價組織與實施項目管理部門在項目驗收完成后，組織相關部門和人員對項目進行后評價。后評價內容包括項目目標完成情況、項目實施過程評價、項目效益評價、項目