房地產(chǎn)公司施工現(xiàn)場管理制度終極版?一、總則1.目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，保障各方利益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本房地產(chǎn)公司作為甲方所開發(fā)的所有工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)。3.管理原則遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度可控、文明施工"的原則，全面規(guī)范施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工單位資質(zhì)審查施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，并提供有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。甲方負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備承擔(dān)本項(xiàng)目施工的能力。對于資質(zhì)不符的施工單位，不得允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位應(yīng)在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。甲方組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見進(jìn)行完善，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.施工圖紙會審甲方應(yīng)在開工前組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審。施工單位應(yīng)在會審前仔細(xì)熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。在會審過程中，各方應(yīng)充分溝通，解決圖紙中存在的問題，形成會審紀(jì)要，作為施工的依據(jù)。4.施工場地交接在施工單位進(jìn)場前，甲方應(yīng)完成施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電、場地平整。甲方與施工單位辦理施工場地交接手續(xù)，明確場地現(xiàn)狀、交接范圍等內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。三、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理責(zé)任制。甲方有權(quán)對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保其有效運(yùn)行。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。甲方應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.原材料及構(gòu)配件管理施工單位采購的原材料及構(gòu)配件應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。甲方有權(quán)對施工單位采購的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)責(zé)令施工單位退場處理。4.施工過程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。甲方應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)限期整改。5.工程驗(yàn)收工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向甲方提交工程竣工報(bào)告。甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等，并報(bào)甲方審核。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。甲方應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，施工單位應(yīng)制定進(jìn)度調(diào)整措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)度調(diào)整措施可包括增加施工人員、延長工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等。甲方應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如提供施工場地條件、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系等，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。五、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。甲方與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。甲方應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。3.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。甲方應(yīng)監(jiān)督施工單位的安全教育培訓(xùn)工作，定期組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核。4.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。甲方應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)限期整改。5.安全事故處理施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向甲方報(bào)告。甲方應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行安全事故調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任。六、文明施工管理1.施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋，圍擋高度應(yīng)符合規(guī)定要求，圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。2.施工噪聲與粉塵控制施工單位應(yīng)采取有效措施控制施工噪聲和粉塵污染，減少對周邊環(huán)境的影響。在噪聲敏感區(qū)域施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免夜間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。3.施工廢水處理施工單位應(yīng)設(shè)置廢水沉淀池，對施工廢水進(jìn)行沉淀處理后回用或排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的施工廢水直接排放到周邊環(huán)境中。4.施工現(xiàn)場標(biāo)識管理施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、工程標(biāo)識牌等，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，便于管理和識別。七、合同管理1.合同簽訂甲方與施工單位簽訂的施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。2.合同執(zhí)行甲方和施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。甲方應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，協(xié)商解決辦法。3.合同變更與索賠管理如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂合同變更協(xié)議。對于施工單位提出的索賠要求，甲方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行審核和處理。八、信息管理1.信息收集與整理甲方、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)及時(shí)收集和整理與工程建設(shè)相關(guān)的信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同執(zhí)行情況等。信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按照規(guī)定進(jìn)行分類歸檔。2.信息傳遞與共享各方應(yīng)建立信息傳遞渠道，及時(shí)將工程建設(shè)信息傳遞給相關(guān)人員。甲方應(yīng)定期組織召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，通報(bào)工程建設(shè)情況，共享工程建設(shè)信息。3.信息保密管理各方應(yīng)對工程建設(shè)過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息予以保密，不得泄露給第三方。九、協(xié)調(diào)管理1.與施工單位的協(xié)調(diào)甲方應(yīng)定期與施工單位召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題。甲方應(yīng)及時(shí)向施工單位提供施工所需的資料和文件，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系。2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。對于設(shè)計(jì)變更，甲方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行論證，確保變更后的設(shè)計(jì)方案符合工程建設(shè)要求。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)甲方應(yīng)支持監(jiān)理單位的工作，授權(quán)監(jiān)理單位對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。甲方應(yīng)定期與監(jiān)理單位召開會議，了解工程監(jiān)理情況，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中存在的問題。4.與周邊單位及居民的協(xié)調(diào)甲方應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與周邊單位及居民的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的支持和理解。對于施工過程中可能對周邊環(huán)境和居民造成影響的問題，應(yīng)提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和處理。十、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對于在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的施工單位和個(gè)人，甲方將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、提前完成工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)無事故、文明施工表現(xiàn)突出等。