煤礦機電科管理制度匯編?一、總則1.目的為加強煤礦機電管理工作，確保機電設備安全、可靠、高效運行，保障煤礦生產的順利進行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于煤礦機電科全體員工及涉及機電設備管理、操作、維護等相關工作的部門和人員。3.基本原則機電管理工作應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持設備管理與生產相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則，確保設備的完好率、利用率和機電事故率符合相關標準要求。二、設備管理制度1.設備采購與驗收根據生產需求和設備狀況，編制年度設備采購計劃，經審批后實施采購。設備到貨后，機電科組織相關人員按照合同要求和技術標準進行驗收，檢查設備的規格型號、數量、質量等，填寫驗收報告。對驗收不合格的設備，及時與供應商溝通處理。2.設備安裝與調試由專業技術人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質量符合要求。安裝完成后進行調試，調試過程中詳細記錄各項參數，對發現的問題及時整改，直至設備正常運行。3.設備臺賬與檔案管理建立完善的設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用地點、維修保養情況等。為每臺設備建立檔案，包括設備說明書、圖紙、驗收報告、維修記錄、技術改造資料等，確保檔案資料的完整性和準確性。4.設備巡檢與維護保養制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、內容和責任人。巡檢人員應按時對設備進行巡檢，及時發現設備隱患并記錄。根據設備的運行狀況和使用說明書，制定合理的維護保養計劃，包括日常維護、定期保養、預防性維修等。維護保養工作應嚴格按照標準執行，并做好記錄。5.設備檢修管理設備出現故障時，由維修人員進行故障診斷，制定檢修方案。檢修工作應嚴格執行檢修規程和安全措施，確保檢修質量和安全。檢修完成后，進行試運轉，驗收合格后方可投入使用。對檢修過程中更換的零部件，應做好記錄和管理。6.設備報廢管理對已無法修復或無維修價值的設備，由使用單位提出報廢申請，機電科組織相關人員進行技術鑒定。經鑒定符合報廢條件的設備，填寫報廢申請表，按規定程序審批后進行報廢處理。報廢設備的處置應符合相關規定，防止國有資產流失。三、人員培訓制度1.培訓計劃制定根據機電科員工的崗位需求和技能水平，每年制定詳細的培訓計劃，包括安全培訓、專業技術培訓、操作規程培訓等。2.培訓方式內部培訓：由機電科技術骨干擔任培訓講師，對員工進行專業知識和技能培訓。外部培訓：選派員工參加上級部門組織的專業培訓、技術交流活動，拓寬員工視野，提升業務能力。現場培訓：結合實際工作，在設備安裝、調試、維修現場進行實地培訓，提高員工的實際操作能力。3.培訓考核建立培訓考核制度，對參加培訓的員工進行考核。考核方式包括理論考試、實際操作考核等。對考核合格的員工頒發培訓合格證書，作為員工崗位晉升、薪酬調整的重要依據。對考核不合格的員工，進行補考或重新培訓，直至合格為止。四、安全管理制度1.安全操作規程制定針對每臺機電設備，制定詳細的安全操作規程，明確設備的啟動、運行、停止操作步驟及安全注意事項。2.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對機電設備、機房硐室等進行安全檢查。檢查內容包括設備的運行狀況、安全保護裝置的有效性、電氣設備的防爆性能等。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改完成后進行復查，確保隱患得到徹底消除。3.安全事故應急預案制定機電安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急處置措施、救援物資儲備等內容。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。4.電氣安全管理加強電氣設備的管理，確保電氣設備的選型、安裝、使用符合防爆標準要求。定期對電氣設備進行絕緣檢測、接地電阻檢測等，確保電氣設備的安全性能。嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格的電氣設備。五、技術管理制度1.技術資料管理收集、整理、歸檔各類機電技術資料，包括設備圖紙、技術文件、操作規程、維修手冊等。建立技術資料借閱制度，嚴格控制技術資料的借閱范圍和借閱期限，確保技術資料的安全和完整。2.技術創新與改造鼓勵員工開展技術創新和改造活動，對取得顯著經濟效益和社會效益的技術創新項目給予獎勵。技術創新項目應經過可行性研究、方案設計、實施和驗收等環節，確保項目的科學性和實用性。3.技術交流與合作積極開展與同行業的技術交流與合作活動，學習借鑒先進的技術和管理經驗，不斷提升機電科的技術水平和管理能力。六、質量標準化管理制度1.質量標準化目標明確機電質量標準化工作的目標，確保機電設備完好率、待修率、事故率等指標達到質量標準化要求。2.質量標準化考核制定質量標準化考核標準，定期對機電設備、機房硐室等進行質量標準化檢查考核。對考核結果進行排名通報，對不達標的單位和個人下達整改通知書，督促其限期整改。對質量標準化工作成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。3.質量標準化持續改進根據質量標準化檢查考核中發現的問題，分析原因，制定改進措施，持續提高機電質量標準化水平。七、成本管理制度1.成本預算編制根據煤礦生產計劃和機電設備運行狀況，編制年度機電成本預算，包括設備購置費用、維修費用、材料費用、人工費用等。2.成本控制措施加強設備管理，提高設備利用率，降低設備閑置時間，減少設備維修成本。優化材料采購流程，降低材料采購成本。加強材料消耗管理，嚴格控制材料浪費現象。合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。3.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對機電成本進行核算，分析成本構成和變化情況。通過成本分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進，確保成本目標的實現。八、值班與交接班制度1.值班制度實行24小時值班制度，值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗。值班人員負責處理機電設備運行過程中的突發問題，及時向上級匯報，并做好值班記錄。2.交接班制度嚴格執行交接班制度，交接班人員應在現場進行交接。交接內容包括設備運行狀況、維修情況、安全隱患、工具材料等，確保交接清楚，責任明確。交接班人員應在交接班記錄上簽字確認，對因交接不清