某鋼鐵公司某熱軋廠設備管理制度?一、總則1.目的為加強某鋼鐵公司某熱軋廠設備管理，確保設備正常運行，提高設備作業(yè)率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于某鋼鐵公司某熱軋廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。3.管理原則遵循"預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重、技術管理與經(jīng)濟管理相結合"的原則，實現(xiàn)設備的全過程管理。二、設備管理組織與職責1.設備管理領導小組組長：由熱軋廠廠長擔任副組長：由主管設備的副廠長擔任成員：包括設備科科長、各車間主任、技術骨干等職責：負責制定設備管理方針、目標和重大決策；協(xié)調(diào)解決設備管理中的重大問題；監(jiān)督檢查設備管理工作的執(zhí)行情況。2.設備科科長：負責設備科全面工作，制定設備管理制度、計劃和目標；組織設備的選型、購置、安裝、調(diào)試等工作；協(xié)調(diào)設備維修、改造等工作。設備工程師：負責設備技術檔案管理；制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程；參與設備故障診斷和技術改造方案制定。設備管理員：負責設備臺賬建立、固定資產(chǎn)管理；設備備品備件計劃編制和采購管理；設備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。維修班組長：組織本班組設備維修工作，確保維修質(zhì)量和進度；負責維修人員的培訓和管理。3.車間車間主任：是本車間設備管理第一責任人，負責組織實施車間設備管理工作；落實設備維護保養(yǎng)計劃；協(xié)調(diào)解決設備運行中的問題。設備技術員：協(xié)助車間主任開展設備管理工作，負責本車間設備技術資料整理；指導操作人員正確使用設備；參與設備故障分析和處理。設備維修人員：按照維修計劃和要求，及時完成設備維修任務；做好設備維修記錄；對設備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。設備操作人員：嚴格按照操作規(guī)程操作設備；做好設備日常維護保養(yǎng)工作；及時報告設備異常情況。三、設備前期管理1.設備規(guī)劃與選型根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和工藝要求，制定設備規(guī)劃。組織相關人員對設備選型進行技術經(jīng)濟論證，選擇技術先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的設備。2.設備購置按照設備采購程序，進行設備招標、采購等工作。簽訂設備采購合同，明確設備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.設備安裝與調(diào)試設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求。按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質(zhì)量。設備安裝完成后，進行調(diào)試運行，對設備性能進行測試和驗證，確保設備正常運行。4.設備驗收與移交設備安裝調(diào)試合格后，組織相關部門進行驗收，填寫設備驗收報告。驗收合格的設備辦理移交手續(xù)，正式投入使用，并建立設備臺賬和技術檔案。四、設備使用與維護保養(yǎng)管理1.設備操作規(guī)程制定與執(zhí)行設備科根據(jù)設備性能和工藝要求，制定設備操作規(guī)程。對設備操作人員進行操作規(guī)程培訓，操作人員必須熟悉并嚴格按照操作規(guī)程操作設備。2.設備日常維護保養(yǎng)實行設備操作人員崗位責任制，操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等。設備維修人員定期對設備進行巡檢，指導操作人員正確維護設備，及時解決設備運行中的問題。3.設備一級保養(yǎng)設備運行累計一定時間后，由維修人員進行一級保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設備局部解體檢查、清洗、調(diào)整設備各部位配合間隙等。一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。4.設備二級保養(yǎng)設備運行一定周期后，進行二級保養(yǎng)，由維修人員對設備進行全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件等。二級保養(yǎng)完成后，由設備科組織驗收，填寫二級保養(yǎng)記錄。5.設備維護保養(yǎng)監(jiān)督與考核設備科定期對設備維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。對設備維護保養(yǎng)工作表現(xiàn)突出的個人或班組進行表彰和獎勵，對未按要求進行維護保養(yǎng)的進行處罰。五、設備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備科制定設備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責、流程、潤滑材料選用等要求。2.潤滑材料管理建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、入庫、發(fā)放、使用等情況。按照設備要求選用合適的潤滑材料，確保潤滑效果。3.潤滑工作執(zhí)行設備操作人員按照潤滑圖表和操作規(guī)程進行設備潤滑，按時添加或更換潤滑材料。設備維修人員定期對設備潤滑情況進行檢查，及時處理潤滑故障。4.潤滑器具管理配備齊全的潤滑器具，并定期進行清洗和校驗，確保潤滑器具完好。5.潤滑工作監(jiān)督與考核設備科對設備潤滑工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將設備潤滑工作納入考核范圍，對潤滑工作不力的進行處罰。六、設備故障管理1.故障報告與記錄設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備維修人員。維修人員接到報告后，詳細記錄故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、部位等信息。2.故障診斷與處理維修人員對故障進行診斷，分析故障原因，制定維修方案。按照維修方案及時進行故障處理，盡快恢復設備正常運行。3.故障統(tǒng)計與分析設備科定期對設備故障進行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生規(guī)律和原因。根據(jù)故障分析結果，制定改進措施，預防類似故障再次發(fā)生。4.故障考核對因設備故障影響生產(chǎn)的情況進行考核，分析責任原因，對相關責任人進行處罰。七、設備檢修管理1.檢修計劃制定設備科根據(jù)設備運行狀況、維修周期等，制定年度、月度設備檢修計劃。檢修計劃包括檢修項目、內(nèi)容、時間、人員、備件等。2.檢修準備工作根據(jù)檢修計劃，提前做好檢修所需的技術資料、備件、工具等準備工作。組織檢修人員進行安全培訓和技術交底。3.檢修實施按照檢修計劃和質(zhì)量標準進行設備檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中做好安全防護措施，確保檢修安全。4.檢修驗收檢修完成后，由設備科組織相關部門進行驗收，填寫檢修驗收報告。驗收合格的設備辦理驗收手續(xù)，投入正常運行。5.檢修費用管理嚴格控制檢修費用，對檢修費用進行預算、核算和結算管理。對檢修費用超支情況進行分析和考核。八、設備改造與更新管理1.改造與更新計劃制定根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設備技術狀況，制定設備改造與更新計劃。改造與更新計劃應進行技術經(jīng)濟論證，確保方案可行。2.改造與更新實施按照改造與更新計劃組織實施，選擇有資質(zhì)的施工單位進行施工。施工過程中嚴格控制質(zhì)量、進度和安全。3.改造與更新驗收改造與更新完成后，組織相關部門進行驗收，填寫驗收報告。驗收合格的設備投入使用，并對改造與更新效果進行評估。4.改造與更新費用管理合理安排改造與更新費用，確保資金使用效益。對改造與更新費用進行核算和審計。九、設備技術檔案管理1.檔案建立設備科負責建立設備技術檔案，檔案內(nèi)容包括設備選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、檢修、改造、更新等全過程資料。2.檔案整理與保管定期對設備技術檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料完整、準確。設備技術檔案應妥善保管，防止損壞、丟失。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱設備技術檔案的，應辦理查閱手續(xù)。充分利用設備技術檔案，為設備管理和生產(chǎn)提供技術支持。十、設備備件管理1.備件計劃編制設備管理員根據(jù)設備運行狀況、維修歷史等，編制設備備件計劃。備件計劃應合理確定備件品種、數(shù)量和儲備周期。2.備件采購按照備件采購程序進行備件采購，選擇合格的供應商，確保備件質(zhì)量。簽訂備件采購合同，明確備件規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.備件庫存管理建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。合理控制備件庫存水平，避免積壓和短缺。4.備件報廢管理對已損壞且無法修復或已淘汰的備件，辦理報廢手續(xù)。報廢備件應妥善處理，防止浪費和環(huán)境污染。十一、設備安全管理1.安全制度制定設備科制定設備安全管理制度，明確設備操作、維護保養(yǎng)、檢修等過程中的安全要求。2.安全教育培訓對設備操作人員、維修人員等進行設備安全操作規(guī)程培訓，提高安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查定期對