某公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強公司績效管理，建立科學(xué)合理的績效工資考核發(fā)放體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司整體績效和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評價標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確保考核結(jié)果公平公正，績效工資分配合理。2.激勵導(dǎo)向原則：通過績效工資考核發(fā)放，激勵員工積極工作，提高工作績效，促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強上下級之間的溝通與反饋，使員工明確工作方向和改進目標(biāo)。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及實際執(zhí)行情況，適時調(diào)整績效工資考核發(fā)放辦法。二、績效考核組織與職責(zé)（一）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)如下：1.負責(zé)制定和修訂公司績效管理制度和考核辦法。2.審批績效考核方案和考核結(jié)果。3.協(xié)調(diào)解決績效考核過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）績效考核工作小組績效考核工作小組設(shè)在人力資源部，由人力資源部負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)部門人力資源專員。主要職責(zé)如下：1.負責(zé)組織實施績效考核工作，包括制定考核計劃、設(shè)計考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、組織考核實施、匯總考核結(jié)果等。2.對考核過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保考核工作規(guī)范、公正、有序進行。3.為各部門提供績效考核咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。4.負責(zé)績效工資的核算與發(fā)放工作。（三）各部門職責(zé)1.負責(zé)本部門員工績效考核工作的具體組織實施，包括制定部門內(nèi)部考核細則、組織員工自評、進行部門內(nèi)互評、撰寫考核評語和提出考核建議等。2.與員工進行績效溝通與反饋，幫助員工制定績效改進計劃。3.配合人力資源部完成公司整體績效考核工作。三、績效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面。1.工作業(yè)績：主要考核員工在考核期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司經(jīng)濟效益和社會效益的貢獻等。具體考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位和工作職責(zé)確定。2.工作能力：主要考核員工具備的專業(yè)知識、技能水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等。3.工作態(tài)度：主要考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、主動性、紀(jì)律性等。（二）績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，全面超過考核指標(biāo)要求；工作能力強，能夠熟練掌握和運用專業(yè)知識和技能，解決工作中的復(fù)雜問題；工作態(tài)度積極主動，責(zé)任心強，具有高度的敬業(yè)精神，在團隊中起到模范帶頭作用。2.良好：工作業(yè)績較好，達到考核指標(biāo)要求；工作能力較強，能夠較好地完成工作任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力和解決問題的能力；工作態(tài)度認真負責(zé)，積極主動，遵守公司規(guī)章制度，與團隊成員協(xié)作良好。3.合格：工作業(yè)績基本達到考核指標(biāo)要求；工作能力一般，能夠完成本職工作任務(wù)，但在專業(yè)知識和技能方面還有一定的提升空間；工作態(tài)度基本端正，遵守公司規(guī)章制度，能夠按時完成工作任務(wù)。4.不合格：工作業(yè)績未達到考核指標(biāo)要求；工作能力不足，不能勝任本職工作任務(wù)；工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強，違反公司規(guī)章制度，給公司造成一定損失。四、績效考核周期與方式（一）績效考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：適用于基層員工，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等。2.季度考核：適用于中層管理人員，主要考核員工當(dāng)季度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)。3.年度考核：適用于全體員工，主要考核員工全年工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)，并作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、懲罰等的重要依據(jù)。（二）績效考核方式績效考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。1.定量考核：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和特點，設(shè)定相應(yīng)的量化考核指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等方法進行考核評分。2.定性考核：對員工的工作能力、工作態(tài)度等方面進行定性評價，主要通過上級評價、同事評價、自我評價等方式進行。五、績效考核流程（一）制定考核計劃人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和各部門工作職責(zé)，制定年度績效考核計劃，明確考核周期、考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、時間安排等，并下發(fā)各部門。（二）設(shè)計考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)各部門根據(jù)公司績效考核計劃和本部門工作職責(zé)，設(shè)計本部門員工的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并報人力資源部審核備案。考核指標(biāo)應(yīng)具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性、可衡量性和可操作性。（三）組織考核實施1.月度考核員工自評：每月初，員工根據(jù)上月工作完成情況，對照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行自我評價，填寫《月度績效考核自評表》，并提交給直接上級。上級評價：直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評情況，對員工進行評價，填寫《月度績效考核上級評價表》。部門內(nèi)互評（如有需要）：對于團隊合作要求較高的崗位，可組織部門內(nèi)員工進行互評，填寫《月度績效考核部門內(nèi)互評表》。考核匯總：人力資源專員將員工自評、上級評價、部門內(nèi)互評（如有）結(jié)果進行匯總，計算出員工月度績效考核得分，并填寫《月度績效考核匯總表》。2.季度考核員工自評：每季度末，員工根據(jù)本季度工作完成情況，對照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行自我評價，填寫《季度績效考核自評表》，并提交給直接上級。上級評價：直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評情況，對員工進行評價，填寫《季度績效考核上級評價表》。部門內(nèi)互評（如有需要）：同月度考核。部門負責(zé)人評價：各部門負責(zé)人對本部門員工季度工作表現(xiàn)進行綜合評價，填寫《季度績效考核部門負責(zé)人評價表》。考核匯總：人力資源專員將員工自評、上級評價、部門內(nèi)互評（如有）、部門負責(zé)人評價結(jié)果進行匯總，計算出員工季度績效考核得分，并填寫《季度績效考核匯總表》。3.年度考核員工自評：每年末，員工根據(jù)全年工作完成情況，對照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行自我評價，填寫《年度績效考核自評表》，并提交給直接上級。上級評價：直接上級根據(jù)員工工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評情況，對員工進行評價，填寫《年度績效考核上級評價表》。部門內(nèi)互評（如有需要）：同月度考核。部門負責(zé)人評價：各部門負責(zé)人對本部門員工年度工作表現(xiàn)進行綜合評價，填寫《年度績效考核部門負責(zé)人評價表》。員工述職：中層管理人員和部分關(guān)鍵崗位員工需進行年度述職，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報本人年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況。考核匯總：人力資源專員將員工自評、上級評價、部門內(nèi)互評（如有）、部門負責(zé)人評價、員工述職（如有）結(jié)果進行匯總，計算出員工年度績效考核得分，并填寫《年度績效考核匯總表》。（四）考核結(jié)果反饋1.考核結(jié)束后，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人應(yīng)及時與員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，幫助員工制定績效改進計劃。2.員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴。人力資源部應(yīng)組織相關(guān)人員對申訴進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。（五）績效改進計劃制定與實施1.根據(jù)績效溝通和考核結(jié)果反饋情況，員工應(yīng)制定個人績效改進計劃，明確改進目標(biāo)、改進措施和改進時間，并提交給直接上級審核。2.直接上級負責(zé)對員工績效改進計劃進行審核和指導(dǎo)，確保計劃具有可操作性和針對性。3.員工應(yīng)按照績效改進計劃認真組織實施，上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對員工績效改進情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保改進計劃得到有效執(zhí)行。六、績效工資核算與發(fā)放（一）績效工資構(gòu)成績效工資由月度績效工資和年度績效獎金兩部分組成。（二）月度績效工資核算1.月度績效工資=月度績效工資基數(shù)×月度績效考核系數(shù)。2.月度績效工資基數(shù)根據(jù)員工崗位職級確定，不同崗位職級對應(yīng)不同的月度績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.月度績效考核系數(shù)根據(jù)員工月度績效考核得分確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：優(yōu)秀：績效考核系數(shù)為1.2。良好：績效考核系數(shù)為1.1。合格：績效考核系數(shù)為1.0。不合格：績效考核系數(shù)為0.8。（三）年度績效獎金核算1.年度績效獎金=年度績效獎金基數(shù)×年度績效考核系數(shù)。2.年度績效獎金基數(shù)根據(jù)員工崗位職級和年度考核結(jié)果確定，不同崗位職級對應(yīng)不同的年度績效獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.年度績效考核系數(shù)根據(jù)員工年度績效考核得分確定，具體對應(yīng)關(guān)系如下：優(yōu)秀：績效考核系數(shù)為1.5。良好：績效考核系數(shù)為1.3。合格：績效考核系數(shù)為1.0。不合格：績效考核系數(shù)為0。（四）績效工資發(fā)放1.月度績效工資隨員工月度工資一同發(fā)放。2.年度績效獎金在年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。七、績效工資考核發(fā)放的相關(guān)規(guī)定（一）考核結(jié)果與薪酬調(diào)整1.連續(xù)[X]個月績效考核不合格的員工，公司有權(quán)對其進行降薪處理或調(diào)整工作崗位。2.年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整或晉升機會。（二）考核結(jié)果與獎勵懲罰1.年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.年度績效考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、辭退等處分。（三）其他規(guī)定1.員工在考核期內(nèi)違反公司規(guī)章制度、出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或給公司造成重大損失的，公司有權(quán)根