某農村路網升級改造工程總監辦監理管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規范某農村路網升級改造工程總監辦的監理工作，確保工程質量、進度、安全及費用控制等目標的實現，保障工程順利進行。2.適用范圍本制度適用于某農村路網升級改造工程總監辦全體監理人員及相關參建單位。3.編制依據依據國家及地方有關工程建設的法律法規、技術標準、規范規程，以及本工程的施工合同、監理合同等文件編制。二、監理人員崗位職責1.總監理工程師職責全面負責總監辦的監理工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，定期進行考核。審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等。檢查和監督監理人員的工作，協調建設單位、施工單位及其他參建單位之間的關系。審核簽署工程款支付證書、工程變更費用、工程延期等文件。組織審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，簽署工程監理意見。參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。2.專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業的施工方案、技術措施、進度計劃等文件。對本專業工程施工質量、進度、安全等進行檢查、監督，發現問題及時要求施工單位整改。定期巡視施工現場，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證。參與本專業工程質量驗收、隱蔽工程驗收等工作。收集、整理本專業監理資料，編寫監理月報、季報等。3.監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數據，檢查和記錄工藝過程或施工工序，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。負責旁站監理工作，做好旁站記錄。協助專業監理工程師進行工程質量驗收，參與工程安全檢查。填寫監理日志，做好監理資料的收集、整理工作。三、工程質量監理制度1.質量控制目標確保工程質量符合國家及地方現行有關工程建設的質量標準和驗收規范，達到合同約定的質量要求。2.質量控制原則堅持"質量第一、預防為主、綜合治理"的原則，嚴格執行質量標準，強化過程控制。3.質量控制措施施工準備階段質量控制審查施工單位的資質、人員資格、施工設備等是否滿足工程要求。組織設計交底和圖紙會審，提出書面意見和建議。審批施工組織設計、施工方案等文件，重點審查質量保證措施。施工過程質量控制建立質量檢查制度，定期對施工現場進行檢查，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。嚴格執行原材料、構配件和設備的檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程中的質量檢驗，包括自檢、互檢、專檢，對檢驗結果進行記錄和分析。對質量問題及時發出監理通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。工程驗收階段質量控制組織分項工程、分部工程驗收，對驗收中發現的問題要求施工單位整改。參與單位工程預驗收，審查施工單位提交的竣工資料，對工程質量進行綜合評價。協助建設單位組織工程竣工驗收，對驗收意見進行整理和歸檔。四、工程進度監理制度1.進度控制目標確保工程按照合同約定的工期完成，滿足建設單位的使用要求。2.進度控制原則合理安排進度計劃，協調各方關系，加強動態管理，及時解決影響進度的問題。3.進度控制措施施工準備階段進度控制審查施工單位提交的總進度計劃，提出修改意見和建議。協助建設單位辦理相關開工手續，確保工程順利開工。施工過程進度控制定期檢查施工進度計劃的執行情況，分析實際進度與計劃進度的差異。協調施工單位與各參建單位之間的關系，解決影響進度的外部因素。對因施工單位原因導致的進度滯后，要求施工單位采取有效措施加快進度。及時向建設單位匯報工程進度情況，對可能影響工期的重大問題提出預警。進度調整措施當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，組織施工單位分析原因，制定調整方案。調整進度計劃時，考慮對質量、費用等目標的影響，確保調整后的計劃合理可行。跟蹤檢查調整后的進度計劃執行情況，及時進行動態調整。五、工程費用監理制度1.費用控制目標嚴格控制工程費用，確保工程費用不超過合同約定的金額。2.費用控制原則遵循公平、公正、公開的原則，嚴格按照合同約定進行費用計量和支付。3.費用控制措施施工準備階段費用控制協助建設單位審核工程預算，提出費用控制建議。熟悉施工合同中關于費用支付的條款，明確費用計量和支付的程序。施工過程費用控制嚴格審核施工單位提交的工程計量報表，確保計量數據準確無誤。審查工程變更費用，按照合同約定進行費用核算和支付。對工程費用進行動態監控，分析費用偏差原因，及時采取措施進行調整。費用支付管理按照合同約定的支付程序和時間，及時審核簽署工程款支付證書。對建設單位支付的工程款進行跟蹤管理，確保資金合理使用。定期向建設單位匯報工程費用情況，提供費用分析報告。六、安全生產監理制度1.安全監理目標確保工程施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員的生命安全和財產安全。2.安全監理原則堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化安全意識，落實安全責任。3.安全監理措施施工準備階段安全監理審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制等文件。檢查施工單位的安全管理人員配備及資格情況。審查施工組織設計中的安全技術措施，提出修改意見。施工過程安全監理定期檢查施工現場的安全防護設施、施工機械等是否符合安全要求。監督施工單位對施工人員進行安全教育培訓，檢查培訓記錄。對危險性較大的分部分項工程進行專項安全檢查，要求施工單位編制專項施工方案并組織專家論證。對發現的安全隱患及時發出監理通知單，要求施工單位立即整改，對重大安全隱患實行旁站監督整改。安全事故處理發生安全事故時，立即要求施工單位停止施工，采取應急措施，保護現場。協助建設單位及有關部門進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。監督施工單位對事故進行整改，落實防范措施，防止事故再次發生。七、環境保護監理制度1.環境保護目標減少工程施工對周邊環境的影響，保護生態環境，實現綠色施工。2.環境保護原則遵守國家及地方有關環境保護的法律法規，堅持預防為主、防治結合的原則。3.環境保護措施施工準備階段環境保護監理審查施工單位提交的環境保護方案，提出環保要求和建議。對施工場地周邊環境現狀進行調查，建立環境監測基線數據。施工過程環境保護監理監督施工單位采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的污染。檢查施工單位對棄土、棄渣的處理情況，要求按照規定進行堆放和處置。對施工過程中的生態破壞行為進行監督管理，要求及時采取恢復措施。環境保護監測定期對施工場地及周邊環境進行監測，包括空氣質量、噪聲、水質等指標。根據監測結果分析環境質量變化情況，及時調整監理措施。配合有關部門進行環境驗收工作，提供相關監理資料。八、合同管理1.合同簽訂管理協助建設單位審查施工合同條款，確保合同內容符合法律法規和工程實際情況。2.合同執行監督監督施工單位按照合同約定履行義務，檢查施工單位的人員、設備、材料等投入是否滿足合同要求。對合同執行過程中的變更、違約等情況進行監督管理，按照合同約定進行處理。3.合同糾紛處理協助建設單位處理合同糾紛，參與協商、調解或仲裁等工作，維護建設單位的合法權益。九、信息管理1.信息收集與整理監理人員及時收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、費用等方面的信息。對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案，確保信息的準確性和完整性。2.信息傳遞與共享定期召開監理例會，通報工程信息，促進各參建單位之間的信息交流。通過信息化管理平臺，實現總監辦與建設單位、施工單位等之間的信息共享，提高工作效率。3.信息歸檔與保管工程竣工后，將監理過程中的各類信息資料進行歸檔整理，妥善保管，以備查閱。十、監理資料管理1.資料分類與歸檔監理資料分為監理管理資料、監理工作資料、工程質量控制資料、工程進度控制資料、工程費用控制資料、安全生產監理資料、環境保護監理資料等類別，按照檔案管理要求進行歸檔。2.資料填寫與審核監理人員按照規定的格式和要求填寫監理資料，確保資料內容真實、準確、完整。專業監理工程師對監理資料進行審核，總監理工程師進行審批。3.資料保管與查閱建立專門的資料保管室，對監理資料進行妥善保管。嚴格資料查閱制度，未經允許不得擅自查閱、借閱資料。十一、監理工作考核與獎懲1.考核內容對監理人員的工作業績、工作態度、職業操守等方面進行考核，包括工程質量、進度、安全、費用控制等目標的完成情況，監理資料的整理歸檔情況等。2.考核方式定期考核與不定期抽查相結合，通過聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式進行考核評價。3.獎懲措施對考核優秀的