成本和費用管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強公司成本和費用管理，規范成本和費用核算與控制，提高公司經濟效益，確保公司各項經營活動高效、有序進行。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各分公司、子公司的成本和費用管理。3.基本原則成本效益原則：在進行成本和費用控制時，要權衡成本與效益，確保所采取的措施能夠帶來經濟效益的提升。全面性原則：成本和費用管理涵蓋公司經營活動的全過程，包括采購、生產、銷售、管理等各個環節。權責發生制原則：按照權責發生制進行成本和費用的核算，準確反映各期間的成本和費用水平。歸口管理原則：明確各部門在成本和費用管理中的職責，實行歸口管理，確保各項成本和費用得到有效控制。二、成本和費用的分類與定義1.成本分類直接材料成本：指構成產品實體的原材料、輔助材料等的成本。直接人工成本：指直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼等。制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括水電費、折舊費、設備維護費等。2.費用分類管理費用：指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費等。銷售費用：指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，如廣告費、促銷費、運輸費等。財務費用：指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資費用，如利息支出、手續費等。三、成本和費用管理職責1.公司管理層審批公司成本和費用管理制度、預算及重大成本和費用支出。監督和指導公司成本和費用管理工作，確保公司成本和費用目標的實現。2.財務部門負責制定和完善成本和費用核算辦法，準確核算成本和費用。編制成本和費用預算，監控預算執行情況，定期進行成本和費用分析。審核各項成本和費用支出，對不符合規定的支出予以拒絕。3.各業務部門負責本部門成本和費用的控制與管理，制定具體的控制措施和辦法。配合財務部門編制成本和費用預算，提供相關基礎數據。嚴格執行公司成本和費用管理制度，對本部門發生的成本和費用負責。四、成本和費用預算管理1.預算編制編制依據：根據公司年度經營目標、歷史數據、市場情況等因素，制定成本和費用預算編制方案。編制流程：各業務部門按照預算編制方案，結合本部門實際情況，編制本部門成本和費用預算草案，報財務部門匯總；財務部門對各部門預算草案進行審核、平衡，編制公司年度成本和費用預算草案，報公司管理層審批。2.預算執行與監控公司各部門要嚴格按照批準的成本和費用預算執行，確保各項支出控制在預算范圍內。財務部門定期對成本和費用預算執行情況進行監控，及時發現預算執行偏差，分析原因，提出改進措施。3.預算調整當公司經營環境、業務范圍等發生重大變化，導致原預算無法執行時，各業務部門應及時提出預算調整申請。預算調整申請經財務部門審核、公司管理層審批后，方可進行預算調整。五、成本核算與控制1.成本核算方法公司采用制造成本法進行成本核算，將成本分為直接材料、直接人工和制造費用，按照產品品種或批次進行成本計算。財務部門應按照規定的成本核算方法，準確、及時地核算產品成本，提供成本核算資料。2.成本控制措施直接材料成本控制：采購部門應通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低采購成本；生產部門應合理控制材料消耗，提高材料利用率，減少浪費。直接人工成本控制：人力資源部門應根據生產任務和勞動定額，合理配置人力資源，控制人工成本；生產部門應加強勞動管理，提高勞動效率，降低單位產品人工成本。制造費用控制：各部門應嚴格控制制造費用支出，合理安排設備維護、水電費等支出；財務部門應加強對制造費用的分析和監控，及時發現并糾正不合理支出。六、費用核算與控制1.費用核算財務部門應按照規定的會計科目和核算方法，準確核算各項費用，確保費用核算的真實性、準確性和完整性。對于跨期費用，應按照權責發生制原則進行合理分攤。2.費用控制措施管理費用控制：嚴格控制管理人員數量，精簡管理機構，降低管理費用；加強辦公費、差旅費等支出的審批管理，杜絕不合理支出。銷售費用控制：制定合理的銷售費用預算，嚴格控制廣告費、促銷費等支出；優化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。財務費用控制：合理安排資金，優化資金結構，降低資金成本；加強資金管理，減少資金閑置，提高資金使用效率。七、成本和費用分析與考核1.成本和費用分析財務部門定期對公司成本和費用情況進行分析，撰寫成本和費用分析報告。成本和費用分析應包括成本和費用構成、變動趨勢、預算執行情況、成本效益分析等內容，為公司管理層決策提供依據。2.成本和費用考核建立成本和費用考核制度，對各部門成本和費用控制情況進行考核評價。考核指標包括成本費用率、預算執行偏差率等，考核結果與部門績效掛鉤。八、成本和費用報銷管理1.報銷原則嚴格按照公司成本和費用管理制度進行報銷，確保報銷憑證真實、合法、有效。報銷費用必須與公司經營活動相關，嚴禁報銷個人費用。2.報銷流程費用報銷人應填寫費用報銷單，注明報銷事由、金額、附件張數等信息，并簽字確認。部門負責人對報銷事項的真實性、合理性進行審核，簽字批準。財務部門對報銷憑證進行審核，審核無誤后予以報銷；對不符合規定的報銷憑證，財務部門有權拒絕報銷。3.報銷審批權限明確不同金額的成本和費用報銷審批權限，超過審批權限的報銷事項需報上級領導審批。九、監督與檢查1.公司內部審計部門定期對公司成本和費用管理情況進行審計監督，檢查成本和費用管理制度的執行情況、預算執行情況、報銷審批情況等。2.對于審計檢查中發現的問題，應及時提出整