某高速公路目經理部工程部質量管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某高速公路工程項目質量管理，確保工程質量符合相關標準和合同要求，特制定本質量管理制度匯編，明確工程部在質量管理中的職責、工作流程和控制要點，以規范質量管理行為，提高工程質量水平。2.適用范圍本制度適用于某高速公路項目經理部工程部在工程施工全過程中的質量管理活動，包括工程施工前期準備、施工過程控制、竣工驗收等各個環節。3.依據文件《公路工程質量檢驗評定標準》《公路工程施工技術規范》項目建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同項目經理部制定的各項質量管理辦法和規定二、工程部質量管理職責1.部門質量管理職責負責編制工程質量計劃、質量保證措施和施工組織設計等質量管理文件，確保施工方案符合質量要求。組織施工人員進行質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。對工程原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。監督檢查施工過程中的質量控制情況，及時發現和糾正質量問題，對嚴重質量問題采取整改措施，并跟蹤復查。負責組織工程質量檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作，參加單位工程的竣工驗收。收集、整理和歸檔工程質量資料，建立工程質量檔案。2.人員質量管理職責項目經理全面負責工程項目的質量管理工作，是工程質量的第一責任人。組織制定質量方針、質量目標和質量管理體系文件，確保質量管理體系有效運行。審批工程質量計劃、質量保證措施和施工組織設計等重要質量管理文件。協調解決工程質量問題，對質量事故進行處理和決策。項目技術負責人協助項目經理抓好質量管理工作，負責技術指導和質量控制。組織編制施工技術方案和質量保證措施，審核施工圖紙，確保施工方案和技術措施的合理性和可行性。對施工過程中的質量問題進行技術分析，提出處理意見和整改措施。組織工程質量檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作，參加單位工程的竣工驗收。質量管理人員負責施工現場的質量檢查和監督工作，對施工過程中的質量問題及時發現并督促整改。參與工程原材料、構配件和設備的檢驗和試驗工作，對檢驗結果進行記錄和報告。組織工程質量檢驗批、分項工程的質量驗收工作，填寫質量驗收記錄。收集、整理和上報工程質量資料，協助建立工程質量檔案。施工班組長組織本班組人員按照施工技術規范和質量標準進行施工，確保施工質量。對本班組施工的工程質量負責，做好班前質量交底和班中質量檢查工作。及時處理本班組施工過程中的質量問題，對不能解決的問題及時上報。施工操作人員嚴格按照施工技術規范和質量標準進行操作，確保施工質量。對自己施工的工程質量負責，做好自檢工作，發現質量問題及時整改。接受質量管理人員的監督檢查，積極配合質量管理工作。三、施工前期質量控制1.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，工程部應組織相關人員進行會審，包括項目經理、項目技術負責人、質量管理人員、施工班組長等。會審內容主要包括：圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處；圖紙與實際情況是否相符；施工技術要求是否明確、合理；圖紙中的尺寸、標高、坐標等是否準確無誤。對會審中發現的問題，應詳細記錄，并及時與設計單位溝通，要求設計單位進行澄清或修改。會審記錄應整理成冊，作為工程施工的重要依據。2.施工組織設計編制項目技術負責人應根據工程特點、施工要求和質量標準，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應經項目經理審核，報上級主管部門批準后實施。3.施工技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、施工班組長進行施工技術交底。施工技術交底應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。施工管理人員、施工班組長應根據技術交底內容，向施工操作人員進行詳細的技術交底，確保施工操作人員熟悉施工要求和質量標準。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。4.工程原材料、構配件和設備檢驗工程部應按照相關標準和規范，對工程原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。檢驗內容包括：材料的品種、規格、型號、質量證明文件等是否齊全；材料的外觀質量是否符合要求；材料的性能指標是否滿足設計要求。對需要進行抽樣檢驗的材料，應按照規定的抽樣方法和數量進行抽樣，送具有相應資質的檢測機構進行檢測。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件和設備不得用于工程施工。5.施工場地及臨時設施準備工程部應根據施工總平面布置圖，做好施工場地及臨時設施的準備工作。施工場地應進行平整、壓實，滿足施工車輛和機械設備的通行要求。臨時設施應包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，應合理布局，滿足施工和生活需要。臨時設施的建設應符合安全、環保要求，確保施工人員的身體健康和生命安全。四、施工過程質量控制1.質量檢驗制度工程部應建立質量檢驗制度，對施工過程中的各個環節進行質量檢驗。質量檢驗應包括自檢、互檢和專檢。自檢由施工操作人員負責，互檢由施工班組長組織本班組人員進行，專檢由質量管理人員負責。質量檢驗應按照規定的檢驗頻率和方法進行，檢驗結果應記錄在案。對檢驗中發現的質量問題，應及時進行整改，整改后應重新進行檢驗，直至符合質量要求。2.工序質量控制工程部應加強工序質量控制，對每道工序進行質量檢查和驗收。工序質量控制應包括施工準備、施工過程和施工驗收三個階段。施工準備階段應檢查施工條件是否具備，施工人員是否到位，施工設備是否正常等；施工過程階段應檢查施工工藝是否符合要求，施工質量是否符合標準；施工驗收階段應檢查工序質量是否符合驗收標準，驗收記錄是否齊全。對上道工序未經驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。3.質量問題處理施工過程中如發現質量問題，施工班組長應及時報告質量管理人員。質量管理人員應組織相關人員對質量問題進行分析，找出原因，制定整改措施。整改措施應明確整改責任人、整改期限和整改要求，確保質量問題得到有效解決。對質量問題的處理過程和結果應進行記錄，并存檔備查。4.質量事故處理如發生質量事故，工程部應立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴大，并及時報告項目經理。項目經理應組織相關人員對質量事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故性質和責任。根據事故的嚴重程度，制定相應的處理方案，處理方案應經上級主管部門批準后實施。質量事故處理完畢后，應提交質量事故處理報告，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發生。5.質量記錄與資料管理工程部應建立質量記錄與資料管理制度，對工程質量資料進行及時、準確、完整的記錄和整理。質量記錄與資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程原材料檢驗報告、構配件和設備質量證明文件、施工過程質量檢驗記錄、質量問題處理記錄、質量事故處理報告等。質量記錄與資料應分類存放，妥善保管，便于查閱和追溯。工程竣工后，工程部應將質量記錄與資料整理成冊，移交項目檔案室存檔。五、工程質量驗收1.質量驗收程序工程質量驗收應按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。檢驗批由施工班組長組織自檢，質量管理人員進行專檢，檢驗合格后填寫檢驗批質量驗收記錄。分項工程由施工班組長組織施工人員進行自檢，質量管理人員進行專檢，檢驗合格后填寫分項工程質量驗收記錄。分部工程由項目經理組織施工單位項目技術負責人和質量管理人員進行驗收，同時邀請建設單位、監理單位等相關人員參加，驗收合格后填寫分部工程質量驗收記錄。單位工程由建設單位組織施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收，驗收合格后填寫單位工程竣工驗收報告。2.質量驗收標準工程質量驗收應按照《公路工程質量檢驗評定標準》及相關施工技術規范的要求進行。檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收應符合相應的質量驗收標準，單位工程的質量驗收應符合合同要求和相關標準的規定。對工程質量驗收中發現的不符合項，應及時進行整改，直至符合驗收標準。3.驗收資料整理工程部應在工程質量驗收前，整理好相關的質量驗收資料，包括質量檢驗記錄、試驗報告、質量證明文件等。質量驗收資料應真實、完整、有效，能夠反映工程質量的實際情況。工程質量驗收合格后，工程部應將質量驗收資料整理成冊，作為工程竣工資料的一部分存檔。六、質量管理考核與獎懲1.質量管理考核項目經理部應建立質量管理考核制度，對工程部及相關人員的質量管理工作進行考核?？己藘热莅ㄙ|量管理職責履行情況、施工過程質量控制情況、工程質量驗收情況、質量問題處理情況等?？己朔绞娇刹捎枚ㄆ跈z查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，考核結果應進行記錄和通報。2.獎勵措施對在質量管理工作中表現突出的部門和個人，項目經理部應給予獎勵。獎勵方式包括表彰、獎勵證書、獎金等，具體獎勵標準由項目經理部根據實際情況制定。獎勵情況應在項目經理部內部進行通報，以激勵全體員工積極參與質量管理工作。3.懲罰措施對在質量管理工作中存在問題的部門和個人，項目經理部應給予懲罰。懲罰方式包括批評教育