房地產工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司房地產工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高項目整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產工程項目的規劃、設計、施工、驗收及交付等全過程管理。3.基本原則（1）質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程質量標準和規范，確保工程質量達到優良水平。（2）進度合理原則：科學制定工程進度計劃，合理安排資源，確保項目按時交付使用。（3）安全保障原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，確保施工過程安全無事故。（4）成本控制原則：強化成本意識，嚴格控制工程預算，確保項目在預算范圍內完成。（5）規范管理原則：依據國家法律法規和公司內部規定，規范項目管理流程，確保各項工作有序開展。二、項目前期管理1.項目立項（1）市場調研：對擬開發項目所在區域的市場需求、競爭狀況、土地價格等進行全面調研分析，為項目立項提供依據。（2）項目可行性研究：委托專業機構對項目的技術、經濟、環境等方面進行可行性研究，編制可行性研究報告。（3）立項審批：可行性研究報告經公司內部評審通過后，報上級主管部門審批立項。2.規劃設計（1）設計單位選擇：通過招標或邀標方式選擇具有相應資質和豐富經驗的設計單位。（2）設計任務書編制：明確項目的設計要求、技術指標、功能布局等內容，作為設計單位開展設計工作的依據。（3）設計過程管理：定期與設計單位溝通，及時了解設計進度和質量情況，對設計方案進行審核，提出修改意見。（4）設計變更管理：嚴格控制設計變更，因特殊原因確需變更的，應按照規定程序辦理審批手續。3.項目報建（1）安排專人負責項目報建工作，熟悉報建流程和相關政策法規。（2）按照當地建設行政主管部門的要求，及時辦理項目立項、規劃、施工許可等報建手續。（3）整理和保存報建過程中的各類文件資料，建立報建檔案。三、工程招標管理1.招標范圍凡公司房地產工程項目中達到招標規模標準的勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等項目，均應進行招標。2.招標方式根據項目特點和實際情況，可采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式進行招標。3.招標程序（1）招標策劃：編制招標計劃，明確招標項目的范圍、方式、時間安排等內容。（2）招標文件編制：委托專業機構或自行編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。（3）發布招標公告或邀請書：通過指定媒體發布招標公告或向潛在投標人發出邀請書。（4）資格預審：對潛在投標人進行資格預審，確定合格投標人名單。（5）開標、評標、定標：按照招標文件規定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人并報公司審批定標。（6）簽訂合同：中標人確定后，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同。4.招標監督成立招標監督小組，對招標過程進行全程監督，確保招標活動公平、公正、公開。四、工程合同管理1.合同簽訂（1）合同文本審核：由法務部門和相關業務部門對合同文本進行審核，確保合同條款合法、合規、完整。（2）合同簽訂授權：明確合同簽訂的授權范圍和程序，確保合同簽訂人具有相應的授權。（3）合同簽訂：經審核通過的合同，由法定代表人或其授權代表簽字蓋章后生效。2.合同執行（1）合同交底：合同簽訂后，組織相關人員進行合同交底，明確各方的權利和義務。（2）合同跟蹤：定期對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。（3）合同變更管理：嚴格控制合同變更，因特殊原因確需變更的，應按照規定程序辦理審批手續，并簽訂補充合同。3.合同結算（1）工程竣工后，按照合同約定進行結算審核。（2）結算資料審核：對施工單位提交的結算資料進行審核，確保資料真實、完整、有效。（3）結算金額審定：根據結算資料審核結果和合同約定，審定結算金額。（4）結算支付：按照審定的結算金額支付工程款，確保支付及時、準確。五、工程施工管理1.施工組織設計（1）施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。（2）施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。（3）施工組織設計經監理單位審核、建設單位批準后實施。2.施工進度管理（1）進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。（2）進度計劃執行：按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，及時發現和解決影響進度的問題。（3）進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，并重新報監理單位和建設單位審核。3.施工質量管理（1）質量目標設定：明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和地方相關標準和規范要求。（2）質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員，加強質量控制。（3）質量檢驗檢測：嚴格執行質量檢驗檢測制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。（4）質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質量合格。4.施工安全管理（1）安全目標設定：明確施工安全目標，確保施工過程安全無事故。（2）安全管理體系建立：施工單位應建立健全安全管理體系，配備相應的安全管理人員，加強安全教育培訓。（3）安全措施落實：制定安全施工方案，落實安全技術措施，設置安全警示標志，加強施工現場安全防護。（4）安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。（5）安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報相關部門。5.施工成本管理（1）成本預算編制：施工單位應根據施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的成本預算，并報監理單位和建設單位審核。（2）成本控制措施：采取有效措施控制工程成本，如優化施工方案、合理安排資源、嚴格控制工程變更等。（3）成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。6.施工環境保護管理（1）環境保護目標設定：明確施工環境保護目標，減少施工過程對環境的影響。（2）環境保護措施落實：制定環境保護方案，落實環境保護措施，如控制揚塵、噪聲污染、廢水排放等。（3）環境監測與評估：定期進行環境監測與評估，及時發現和解決環境問題。六、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標或邀標方式選擇具有相應資質和豐富經驗的監理單位。2.監理合同簽訂與監理單位簽訂監理合同，明確監理服務內容、監理期限、監理費用等條款。3.監理工作要求（1）監理單位應按照監理合同要求，組建項目監理機構，配備專業齊全、數量滿足工程需要的監理人員。（2）監理人員應熟悉工程建設相關法律法規和標準規范，具備豐富的工程監理經驗和良好的職業道德。（3）監理單位應按照監理規范和監理合同要求，認真履行監理職責，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監理。4.監理工作監督與考核（1）定期對監理單位的工作進行檢查和考核，及時發現和解決監理工作中存在的問題。（2）對監理單位的工作表現進行評價，評價結果作為支付監理費用和后續合作的重要依據。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備（1）施工單位完成工程施工任務后，應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。（2）監理單位對工程質量進行預驗收，預驗收合格后向建設單位提交工程質量評估報告。（3）建設單位組織相關部門對工程進行竣工驗收前的檢查，對發現的問題及時整改。2.竣工驗收程序（1）建設單位組織設計、施工、監理等單位組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。（2）竣工驗收小組聽取各參建單位的工作報告，查閱工程檔案資料，實地檢查工程質量。（3）對工程質量、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。八、工程保修管理1.保修期限按照國家和地方相關規定，確定工程的保修期限。2.保修責任劃分明確建設單位、施工單位、監理單位等各方在工程保修期間的責任。3.保修工作程序（1）建設單位在工程保修期內接到用戶的保修通知后，應及時通知施工單位。（2）施工單位接到保修通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。（3）維修完成后，施工單位應向建設單位提交維修報告，建設單位組織驗收。4.保修費用管理工程保修費用按照合同約定執行，由責任方承擔。九、工程檔案管理1.檔案范圍包括項目前期文件、工程設計文件、工程施工文件、工程監理文件、工程竣工驗收文件等。2.檔案收集與整理（1）各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理本單位在項目建設過程中形成的文件