工程設計管理辦法?一、總則（一）目的為加強工程設計管理，規范設計行為，提高設計質量，確保工程項目順利實施，實現項目預期目標，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴建工程項目的設計管理活動。（三）基本原則1.遵循國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范。2.以項目可行性研究報告為依據，確保設計符合項目功能定位和技術要求。3.推行限額設計，有效控制工程造價。4.注重設計方案的技術先進性、經濟合理性和環境適應性。5.加強各專業之間的協調配合，保證設計的整體性和系統性。二、管理職責（一）項目建設單位1.負責提出項目設計任務書，明確項目的功能、規模、標準、投資等要求。2.組織設計招標或委托設計工作，簽訂設計合同。3.協調設計單位與其他相關單位的關系，參與設計過程中的重要會議和討論。4.審核設計文件，提出修改意見，組織設計交底和圖紙會審。5.監督設計單位按照合同要求和相關規范進行設計，控制設計進度和質量。（二）設計單位1.按照國家和地方有關法律法規、標準規范以及設計合同的要求，進行工程項目的設計工作。2.組建專業配套、資質合格的設計團隊，明確項目負責人和各專業設計人員的職責。3.深入現場進行勘查，收集準確、完整的基礎資料，為設計提供可靠依據。4.編制設計文件，包括初步設計、施工圖設計等，確保設計文件的深度和質量符合要求。5.參與設計交底、圖紙會審和工程竣工驗收，負責解決施工過程中與設計有關的問題。6.對設計文件的質量負責，承擔因設計原因導致的工程質量問題和經濟損失。（三）相關職能部門1.工程管理部門：協助項目建設單位進行設計管理工作，參與設計文件審核，監督設計變更執行情況，協調設計與施工的銜接。2.造價管理部門：提供工程造價控制目標，參與設計方案的經濟比選，審核設計概算和施工圖預算，監控工程造價執行情況。3.技術質量部門：對設計文件進行技術審查，提出技術方面的意見和建議，確保設計符合公司技術標準和要求。三、設計前期管理（一）項目立項與可行性研究1.項目建設單位應按照公司規定的項目立項程序，開展項目的前期調研和論證工作，編制項目可行性研究報告。2.可行性研究報告應包括項目的背景、目的、建設規模、技術方案、工程選址、投資估算、經濟效益分析等內容，為項目設計提供基礎依據。3.項目可行性研究報告需經公司相關部門評審通過，并報上級主管部門批準后，方可進入設計階段。（二）設計任務書編制1.項目建設單位根據批準的可行性研究報告，組織編制設計任務書。2.設計任務書應明確項目的功能需求、技術要求、設計標準、投資限額、進度要求等內容，確保設計單位能夠準確理解項目建設意圖。3.設計任務書編制完成后，需經項目建設單位內部審核，并征求相關部門和專家意見后，報公司領導審批。（三）設計招標與委托1.項目建設單位按照國家和公司有關規定，采用公開招標、邀請招標或直接委托等方式選擇設計單位。2.招標或委托文件應包括設計任務書、技術要求、評標標準、合同條款等內容，確保設計單位能夠全面了解項目情況和要求。3.對參與投標或委托的設計單位進行資格審查，重點審查其資質等級、業績、技術力量、信譽等方面，選擇具有相應能力和經驗的設計單位承擔項目設計任務。4.與選定的設計單位簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務，包括設計范圍、設計周期、設計費用、質量標準、違約責任等條款。四、初步設計管理（一）初步設計編制要求1.設計單位應根據設計任務書的要求，進行初步設計文件的編制。2.初步設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、主要設備材料表、工程概算等內容，深度應滿足編制施工圖設計文件和控制工程投資的需要。3.設計說明書應闡述項目的設計依據、指導思想、設計原則、總體布置、工藝流程、主要技術參數、設備選型、環境保護、勞動安全衛生等方面的內容。4.設計圖紙應包括總平面圖、各專業平面圖、剖面圖、系統圖等，圖紙應清晰、準確、完整，符合制圖標準。5.主要設備材料表應列出項目所需的主要設備和材料的名稱、規格、型號、數量等信息。6.工程概算應按照國家和地方有關規定編制，包括建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用、預備費等，應控制在批準的投資限額以內。（二）初步設計審查1.項目建設單位在收到設計單位提交的初步設計文件后，應組織相關部門和專家進行審查。2.審查內容包括設計文件是否符合設計任務書要求、是否滿足國家和地方有關法律法規和標準規范、是否經濟合理、是否存在重大技術問題等。3.設計單位應派項目負責人和各專業設計人員參加審查會議，對審查意見進行記錄，并根據審查意見進行修改完善。4.初步設計文件經審查通過后，報公司領導審批。審批通過的初步設計文件作為施工圖設計的依據。五、施工圖設計管理（一）施工圖設計編制要求1.設計單位應根據批準的初步設計文件，進行施工圖設計文件的編制。2.施工圖設計文件應包括施工圖紙、施工說明、施工預算等內容，深度應滿足施工招標、施工安裝和工程結算的需要。3.施工圖紙應詳細標注尺寸、標高、材料規格、施工做法等信息，確保施工單位能夠準確理解設計意圖，進行施工操作。4.施工說明應補充施工圖紙中未盡事宜，包括工程概況、設計依據、施工要求、質量標準、注意事項等內容。5.施工預算應按照施工圖設計文件編制，準確計算工程量和工程造價，為工程成本控制提供依據。（二）施工圖審查1.項目建設單位在收到設計單位提交的施工圖設計文件后，應按照國家和地方有關規定，委托有資質的施工圖審查機構進行審查。2.施工圖審查機構應對施工圖設計文件的合法性、安全性、強制性標準執行情況等進行審查，并出具審查意見。3.設計單位應根據審查意見對施工圖設計文件進行修改完善，直至通過審查。4.施工圖設計文件經審查合格后，方可用于工程施工。（三）設計交底與圖紙會審1.在工程開工前，項目建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行設計交底和圖紙會審。2.設計交底由設計單位向參會人員介紹設計意圖、設計要求、施工注意事項等內容，并解答施工單位提出的問題。3.圖紙會審由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑問，設計單位、建設單位、監理單位等相關人員共同進行討論和解答，形成圖紙會審紀要。4.設計交底和圖紙會審紀要應作為工程施工的依據，各方應嚴格執行。六、設計變更管理（一）變更提出1.在工程實施過程中，因各種原因需要對設計進行變更時，由建設單位、施工單位、監理單位等相關方提出變更申請。2.變更申請應說明變更的原因、內容、部位、對工程進度和造價的影響等情況，并附上相關的圖紙和資料。（二）變更審查1.項目建設單位收到變更申請后，應組織設計單位、造價管理部門、工程管理部門等相關人員進行審查。2.審查內容包括變更的必要性、合理性、可行性，以及對工程質量、進度、造價的影響等。3.設計單位應對變更內容進行技術分析，提出設計變更方案，并評估其對設計文件的影響。4.造價管理部門應對變更引起的工程造價變化進行估算，并提出造價控制意見。（三）變更審批1.經審查通過的設計變更申請，報公司領導審批。2.重大設計變更需經公司辦公會或專題會議研究決定。（四）變更實施1.設計變更經審批后，由設計單位出具設計變更文件，包括變更圖紙、變更說明等。2.施工單位按照設計變更文件進行施工，監理單位負責監督變更實施情況。3.造價管理部門根據設計變更文件調整工程造價，工程管理部門對工程進度進行相應調整。七、設計文件歸檔與保管（一）歸檔要求1.項目建設單位和設計單位應按照國家和公司有關檔案管理規定，及時對設計文件進行歸檔。2.歸檔的設計文件應包括設計任務書、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件、設計交底記錄、圖紙會審紀要等資料。3.設計文件應整理齊全、分類清晰、編號規范，確保檔案的完整性和準確性。（二）保管期限設計文件的保管期限應按照國家和公司有關規定執行，一般分為長期和短期保管。重要項目的設計文件應長期保管，作為項目后期維護、改造等的參考依據。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設計文件檔案時，應按照公司檔案管理制度辦理查閱手續。2.查閱人員應愛護檔案資料，不得擅自涂改、損壞、轉借或丟失檔案。八、考核與獎懲（一）考核1.公司對項目建設單位、設計單位等相關方的設計管理工作進行考核。2.考核內容包括設計進度、設計質量、設計變更控制、檔案管理等方面。3.考核方式采用定期檢查