煤礦各項(xiàng)管理制度匯編?一、總則1.目的：為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本管理制度適用于煤礦全體員工及相關(guān)方。3.基本原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，遵循以人為本、科學(xué)管理、依法依規(guī)的原則，確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的進(jìn)行責(zé)任追究。2.安全操作規(guī)程針對(duì)煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各設(shè)備設(shè)施，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的安全操作規(guī)程，確保員工操作規(guī)范、安全。加強(qiáng)對(duì)員工安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其熟悉并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作。3.安全檢查制度建立定期安全檢查機(jī)制，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患消除。4.安全教育培訓(xùn)制度制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工安全意識(shí)和操作技能。5.事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和員工的應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度根據(jù)煤礦資源狀況、市場(chǎng)需求等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.采掘作業(yè)管理制度規(guī)范采掘工作面的作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保采掘工作安全、高效進(jìn)行。加強(qiáng)采掘設(shè)備的管理與維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.一通三防管理制度加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，保證井下各作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、風(fēng)速符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，防止瓦斯積聚和超限。做好防塵、防火、防突等工作，采取有效措施預(yù)防各類災(zāi)害事故的發(fā)生。4.機(jī)電運(yùn)輸管理制度建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等全過(guò)程管理。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，確保軌道、運(yùn)輸設(shè)備等完好，嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車不行人"等規(guī)定，保障運(yùn)輸安全。四、質(zhì)量管理制度1.工程質(zhì)量管理制度明確采掘工程、井巷工程等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.煤炭質(zhì)量管理制度加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，采取有效措施減少矸石混入，提高煤炭質(zhì)量。建立煤炭質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，確保煤炭質(zhì)量符合市場(chǎng)需求。五、員工管理制度1.員工招聘與入職管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘條件和程序。新員工入職時(shí)，要按照規(guī)定辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)。2.員工考勤與休假制度建立員工考勤制度，規(guī)范員工出勤、請(qǐng)假、曠工等行為的管理。按照國(guó)家規(guī)定，保障員工的休假權(quán)利，合理安排員工休息。3.員工績(jī)效考核制度制定科學(xué)合理的員工績(jī)效考核辦法，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)員工進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃按照培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工晉升、崗位調(diào)整等提供指導(dǎo)。六、物資管理制度1.物資采購(gòu)管理制度建立物資采購(gòu)計(jì)劃審批制度，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，合理編制物資采購(gòu)計(jì)劃。規(guī)范物資采購(gòu)流程，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和價(jià)格合理。2.物資驗(yàn)收與入庫(kù)管理制度物資到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，分類存放，做好標(biāo)識(shí)和臺(tái)賬記錄。3.物資保管與發(fā)放管理制度加強(qiáng)物資保管，確保物資存儲(chǔ)安全，防止物資損壞、變質(zhì)。按照規(guī)定的發(fā)放流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。4.物資盤點(diǎn)制度定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)物資庫(kù)存數(shù)量，做到賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的物資要查明原因，及時(shí)處理。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控與分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與控制制度建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。采取有效措施控制成本費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理制度加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，規(guī)范資金支付流程。4.財(cái)務(wù)審計(jì)制度定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)提出整改意見，督促整改落實(shí)。八、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度1.環(huán)境保護(hù)管理制度加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放。對(duì)煤礦廢棄物進(jìn)行合理處置，防止環(huán)境污染。2.節(jié)能減排管理制度制定節(jié)能減排目標(biāo)和措施，加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。九、應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮中心，明確各成員的職責(zé)分工，確保應(yīng)急救援工作有序開展。2.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備與管理配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并建立物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。3.應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急救援程序和方法。定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。十、附則1.