公司員工試用期考核辦法?一、總則1.目的為了加強公司員工試用期管理，全面、客觀、公正地評價試用期員工的工作表現，確保公司選拔出符合崗位要求的優秀人才，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司新錄用的試用期員工，試用期一般為[X]個月，具體根據崗位性質和勞動合同約定確定。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價試用期員工的工作表現，確保考核結果真實、準確。注重實績原則：重點考核試用期員工的工作業績、工作能力和工作態度，注重工作成果的評價。激勵發展原則：通過考核，激勵試用期員工積極進取，不斷提高工作能力和績效水平，為公司發展做出更大貢獻。二、考核組織與職責1.考核小組成立公司員工試用期考核小組，由人力資源部門負責人擔任組長，用人部門負責人擔任副組長，成員包括人力資源部門相關人員、用人部門主管及相關同事。考核小組負責制定考核計劃、組織實施考核工作、審核考核結果等。2.人力資源部門職責負責制定和完善試用期考核辦法，明確考核標準和流程。組織協調考核工作，收集、整理考核資料，匯總考核結果。對考核結果進行審核和備案，反饋考核意見，協助用人部門做好試用期員工的管理工作。3.用人部門職責負責制定試用期員工的工作計劃和任務目標，明確工作標準和要求。對試用期員工進行日常管理和指導，及時反饋工作表現和問題。組織實施試用期員工的考核工作，填寫考核評價表，提出考核意見和建議。根據考核結果，決定試用期員工的去留、轉正或延長試用期等事項。三、考核內容與標準1.考核內容工作業績（[X]%）：主要考核試用期員工在試用期內完成的工作任務數量、質量、工作效率以及對公司業務的貢獻等方面。工作能力（[X]%）：包括專業知識與技能、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力、學習能力等方面。工作態度（[X]%）：考核試用期員工的工作積極性、責任心、敬業精神、紀律性等方面。2.考核標準工作業績考核標準優秀（[X]分及以上）：全面、出色地完成工作任務，工作成果顯著，對公司業務有較大貢獻，工作效率高，質量好，能夠超額完成工作目標。良好（[X][X]分）：較好地完成工作任務，工作成果符合要求，對公司業務有一定貢獻，工作效率和質量較高，能夠按時完成工作目標。合格（[X][X]分）：基本完成工作任務，工作成果基本符合要求，對公司業務有一定幫助，工作效率和質量一般，能夠完成工作目標。不合格（[X]分以下）：未能完成工作任務，工作成果不符合要求，對公司業務造成負面影響，工作效率低下，質量差，不能達到工作目標。工作能力考核標準優秀（[X]分及以上）：具備扎實的專業知識和技能，能夠熟練運用專業知識解決工作中的實際問題；溝通協調能力強，能夠有效地與同事、上級和客戶進行溝通交流；團隊合作能力出色，能夠積極配合團隊成員完成工作任務；問題解決能力突出，能夠迅速準確地分析和解決工作中的問題；學習能力強，能夠快速掌握新知識、新技能，不斷提升自己的工作能力。良好（[X][X]分）：專業知識和技能較扎實，能夠較好地運用專業知識解決工作中的問題；溝通協調能力較好，能夠與同事、上級和客戶進行有效的溝通交流；團隊合作能力較強，能夠配合團隊成員完成工作任務；問題解決能力較好，能夠分析和解決工作中的常見問題；學習能力較強，能夠較快地掌握新知識、新技能，不斷提高自己的工作能力。合格（[X][X]分）：具備基本的專業知識和技能，能夠運用專業知識解決工作中的一些簡單問題；溝通協調能力一般，能夠與同事、上級和客戶進行基本的溝通交流；團隊合作能力一般，能夠參與團隊工作；問題解決能力一般，能夠在他人指導下解決工作中的問題；學習能力一般，能夠掌握一些新知識、新技能，但速度較慢。不合格（[X]分以下）：專業知識和技能不足，無法運用專業知識解決工作中的問題；溝通協調能力差，與同事、上級和客戶溝通困難；團隊合作能力差，不能配合團隊成員完成工作任務；問題解決能力差，面對工作中的問題束手無策；學習能力差，難以掌握新知識、新技能。工作態度考核標準優秀（[X]分及以上）：工作積極性高，責任心強，敬業精神突出，對工作充滿熱情，始終保持高度的工作專注度；紀律性好，嚴格遵守公司規章制度，自覺服從工作安排。良好（[X][X]分）：工作積極性較高，責任心較強，敬業精神較好，能夠認真對待工作，按時完成工作任務；紀律性較好，能夠遵守公司規章制度，服從工作安排。合格（[X][X]分）：工作積極性一般，責任心一般，敬業精神一般，能夠完成基本的工作任務；紀律性一般，能夠遵守公司規章制度，基本服從工作安排。不合格（[X]分以下）：工作積極性低，責任心差，敬業精神不足，對工作敷衍了事，經常不能按時完成工作任務；紀律性差，違反公司規章制度，不服從工作安排。四、考核流程1.考核準備試用期員工入職后，用人部門應在[X]個工作日內與試用期員工簽訂《試用期目標責任書》，明確試用期工作任務、目標、標準和考核方式等內容。人力資源部門應在試用期結束前[X]個工作日，向用人部門發送《試用期員工考核通知》，提醒用人部門做好考核準備工作。2.自我總結試用期員工應在試用期結束前[X]個工作日內，撰寫《試用期工作總結》，對自己在試用期內的工作表現、取得的成績、存在的不足以及改進措施等進行全面總結，并提交給用人部門。3.部門評價用人部門負責人組織相關人員對試用期員工進行考核評價，根據試用期員工的工作表現、任務完成情況、日常工作記錄等，對照考核標準，填寫《試用期員工考核評價表》，對試用期員工的工作業績、工作能力和工作態度進行綜合評價，并給出考核得分和考核等級建議。4.考核面談用人部門負責人應在完成部門評價后[X]個工作日內，與試用期員工進行考核面談。面談內容主要包括試用期員工的工作表現、考核結果、存在的問題及改進建議等。通過面談，進一步了解試用期員工的工作情況和想法，幫助試用期員工認識自己的優點和不足，明確今后的努力方向。5.結果審核用人部門將填寫好的《試用期員工考核評價表》及相關考核資料提交給人力資源部門。人力資源部門對考核結果進行審核，如有疑問或需要進一步核實的情況，可與用人部門溝通確認。審核通過后，人力資源部門將考核結果反饋給用人部門。6.結果反饋用人部門負責人應在收到人力資源部門反饋的考核結果后[X]個工作日內，將考核結果告知試用期員工。如試用期員工對考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應組織相關人員對申訴進行調查和處理，并將處理結果及時反饋給試用期員工。7.結果應用轉正：考核結果為"優秀"或"良好"的試用期員工，經公司審批后予以轉正；考核結果為"合格"的試用期員工，可根據實際情況延長試用期[X]個月，延長試用期后考核仍為"合格"的，予以轉正；考核結果為"不合格"的試用期員工，公司將與其解除勞動合同。培訓與發展：根據試用期員工的考核結果和能力狀況，人力資源部門和用人部門可為其制定個性化的培訓與發展計劃，幫助試用期員工提升工作能力和績效水平，促進其職業發展。五、考核結果申訴1.申訴條件試用期員工如對考核結果有異議，認為考核過程存在不公平、不公正的情況，或對考核標準的理解和執行有不同意見，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴。2.申訴流程提交申訴材料：試用期員工應填寫《試用期考核結果申訴表》，詳細說明申訴理由，并提供相關證據材料，一并提交給人力資源部門。受理申訴：人力資源部門收到申訴材料后，應在[X]個工作日內進行審核，如申訴理由成立，予以受理，并組織相關人員進行調查和處理；如申訴理由不成立，應及時向試用期員工反饋審核結果，并說明不予受理的原因。調查處理：人力資源部門組織考核小組對申訴事項進行調查核實，與用人部門負責人、相關考核人員及試用期員工進行溝通了解情況，收集相關證據材料。根據調查結果，提出處理意見，并報公司領導審批。反饋處理結果：人力資源部門將申訴處理結果及時反饋給試用