設備運行管理辦法?一、總則1.目的為加強公司設備運行管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等的運行管理。3.職責分工設備管理部門：負責制定設備運行管理制度、操作規程；組織設備的安裝、調試、驗收；定期對設備進行巡檢、維護保養計劃的制定與實施；負責設備故障的維修、搶修組織工作；建立設備檔案及運行記錄。使用部門：負責本部門設備的日常操作、使用、清潔、安全防護；配合設備管理部門進行設備的維護保養、故障維修；及時反饋設備運行中出現的問題。采購部門：負責設備的采購選型，確保所采購設備符合公司生產需求；負責與設備供應商溝通協調，處理設備采購過程中的相關問題；協助設備管理部門做好設備的驗收工作。質量部門：負責對設備運行過程中的產品質量進行監督檢查；對因設備問題導致的質量事故進行調查分析，并提出處理意見。安全管理部門：負責對設備運行過程中的安全狀況進行監督檢查；對設備安全事故進行調查處理，制定防范措施。二、設備的選購與驗收1.設備選購各部門根據生產經營需要，提出設備采購申請，詳細說明設備的規格、型號、性能、數量等要求。采購部門根據申請進行市場調研，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。采購部門與供應商簽訂采購合同，明確設備的技術參數、價格、交貨期、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具、組織驗收人員等。設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員共同進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、隨機附件、技術資料等。設備管理部門組織專業技術人員按照設備安裝說明書、操作規程等要求進行設備的安裝、調試。安裝調試合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，參與驗收人員簽字確認。驗收過程中發現設備存在質量問題或與合同約定不符的，采購部門應及時與供應商溝通協商，要求供應商限期整改或退換設備。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，確定設備的安裝位置，并做好基礎施工。基礎施工應符合設計要求，保證設備安裝后平穩、牢固。設備管理部門組織相關人員對設備安裝現場進行清理，確保現場環境符合設備安裝條件。準備好設備安裝所需的工具、材料、儀器等，并確保其完好、齊全。2.安裝調試設備管理部門按照設備安裝說明書的要求，組織專業技術人員進行設備的安裝。安裝過程中應嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行電氣連接、管道連接等工作，并進行全面檢查，確保連接正確、牢固。設備管理部門組織設備供應商的技術人員對設備進行調試，調試內容包括設備的運行參數調整、性能測試、聯動試驗等。調試過程中應做好記錄，對調試中出現的問題及時進行分析處理。設備調試合格后，由設備管理部門填寫設備安裝調試報告，參與調試人員簽字確認。四、設備操作規程制定1.操作規程編制原則操作規程應根據設備的性能特點、工作原理、操作要求等編寫，確保操作人員能夠正確操作設備。操作規程應具有科學性、實用性、可操作性，語言簡潔明了，避免使用過于專業或生僻的詞匯。操作規程應包含設備的啟動、運行、停止、維護保養、故障處理等環節的操作要求和注意事項。2.操作規程編制流程設備管理部門組織設備使用部門的操作人員、維修人員等相關人員，對設備進行全面了解和分析，掌握設備的操作要點和安全注意事項。設備管理部門根據了解分析的結果，編寫設備操作規程初稿。設備管理部門將操作規程初稿發放給設備使用部門、維修人員等相關人員征求意見，根據反饋意見對操作規程進行修改完善。設備管理部門將修改完善后的操作規程提交公司主管領導審批，審批通過后發布實施。五、設備運行操作管理1.操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備的操作規程、安全注意事項、維護保養知識等。新設備投入使用前，設備管理部門應及時組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備性能、掌握操作技能后上崗操作。定期對操作人員進行培訓考核，考核合格后方可繼續上崗操作。對考核不合格的操作人員，應進行補考或重新培訓，直至考核合格。2.操作前準備操作人員應熟悉設備的操作規程和安全注意事項，穿戴好必要的勞動防護用品。檢查設備的外觀是否完好，各部件連接是否牢固，潤滑、液壓、冷卻等系統是否正常。檢查設備的電氣系統、控制系統是否正常，各儀表、指示燈是否顯示正常。檢查設備運行所需的原材料、輔助材料、工具等是否準備齊全。3.操作過程要求操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或超性能使用設備。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，及時發現并處理設備運行中出現的異常情況。如遇緊急情況，應立即按下緊急停止按鈕，并采取相應的措施進行處理。操作人員應做好設備運行記錄，記錄內容包括設備的運行時間、運行參數、生產產量、設備故障等情況。運行記錄應及時、準確、完整，不得弄虛作假。4.操作后清理設備運行結束后，操作人員應按照操作規程的要求，對設備進行清理、清掃。清理內容包括設備表面的油污、灰塵、雜物等，設備內部的殘留物料、廢渣等。關閉設備的電源、氣源、水源等，將設備各操作手柄、旋鈕置于停止位置。填寫設備運行記錄，對設備運行情況進行總結分析，為設備的維護保養、故障處理提供依據。六、設備維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的性能特點、運行狀況、使用年限等因素，制定設備年度維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的維護保養內容、維護保養周期、維護保養責任人等。設備管理部門將年度維護保養計劃分解為月度維護保養計劃，并下達給設備使用部門和維修人員。2.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。日常維護保養應在設備運行前后進行，確保設備處于良好的運行狀態。設備操作人員應按照設備維護保養手冊的要求，定期對設備進行檢查，及時發現并處理設備運行中出現的問題。如遇無法處理的問題，應及時報告設備管理部門。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養每[X]月進行一次，保養時間一般為[X]天。保養完成后，由設備管理部門填寫一級保養記錄。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能。二級保養每[X]年進行一次，保養時間一般為[X]天。保養完成后，由設備管理部門填寫二級保養記錄，并提交設備驗收報告。5.保養記錄與檔案管理設備管理部門負責建立設備維護保養檔案，記錄設備的維護保養計劃、維護保養記錄、設備故障維修記錄等。設備維護保養記錄應詳細、準確、完整，包括設備的名稱、型號、維護保養時間、維護保養內容、維護保養人員等信息。定期對設備維護保養檔案進行整理、歸檔，以便查閱和分析設備的維護保養情況。七、設備故障管理1.故障報告與記錄設備運行過程中出現故障，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。報告內容包括設備的名稱、型號、故障現象、故障發生時間等。設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員到現場進行檢查處理。維修人員在處理故障過程中，應做好故障記錄，記錄內容包括故障原因分析、處理措施、維修時間等。2.故障診斷與處理維修人員應根據設備故障現象，運用專業知識和經驗，對故障進行診斷分析，確定故障原因。針對故障原因，制定合理的處理措施，及時排除故障。如遇復雜故障或維修人員無法處理的故障，應及時聯系設備供應商或專業技術人員進行技術支持。設備故障處理完成后，維修人員應填寫設備故障維修記錄，并經設備使用部門簽字確認。3.故障統計與分析設備管理部門定期對設備故障進行統計分析，統計內容包括設備故障發生的次數、故障類型、故障原因、故障處理時間等。通過對設備故障的統計分析，找出設備故障發生的規律和原因，采取針對性的措施進行改進，降低設備故障率。4.預防措施制定與實施根據設備故障統計分析的結果，設備管理部門組織相關人員制定設備故障預防措施。預防措施應包括設備的改進、維護保養加強、操作人員培訓等方面。設備管理部門負責跟蹤檢查設備故障預防措施的實施情況，確保預防措施有效執行。八、設備的報廢與更新1.設備報廢設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害，設備受到嚴重損壞，無法修復或修復后性能仍達不到使用要求的。設備嚴重老化，技術性能嚴重下降，無改造價值的。因產品更新換代，原設備已不適應新產品生產需要，且無改造價值的。設備報廢由設備使用部門提出申請，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的名稱、型號、購置時間、報廢原因等。設備管理部門組織相關人員對設備報廢申請進行鑒定審核，審核通過后報公司主管領導審批。經公司主管領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢設備可采取變賣、拆除等方式進行處理，處理過程中應做好記錄。2.設備更新設備更新由設備使用部門根據生產經營需要提出申請，詳細說明設備更新的理由、更新設備的規格、型號、性能等要求。設備管理部門對設備更新申請進行技術經濟論證，評估更新設備的必要性和可行性。采購部門根據設備管理部門的論證意見，進行設備更新的采購選型，與供應商簽訂采購合同。設備更新設備到貨后，按照設備驗收的要求進行驗收，驗收合格后投入使用。九、設備運行檢查與考核1.運行檢查設備管理部門定期對設備運行情況進行檢查，檢查內容包括設備的操作規程執行情況、維護保養情況、運行記錄填寫情況、設備故障處理情況等。安全管理部門定期對設備運行過程中的安全狀況進行檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效、操作人員是否遵守安全操作規程等。質量部門定期對設備運行過程中的產品質量進行檢查，檢查設備運行參數是否符合工藝要求、產品質量是否穩定等。2.考核