建筑有限公司項目施工總承包管理辦法?一、總則1.目的為加強建筑(集團)有限公司項目施工總承包管理，規范項目管理行為，確保工程質量、安全、進度、成本等目標的實現，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于建筑(集團)有限公司承接的各類工程項目施工總承包管理活動。3.基本原則(1)遵循法律法規和相關標準規范，依法合規開展項目管理。(2)堅持質量第一、安全至上，確保工程質量和施工安全。(3)優化資源配置，合理安排進度，控制項目成本。(4)強化合同管理，明確各方責任，維護企業合法權益。(5)注重團隊建設，提高管理效率，實現項目目標。二、項目施工總承包管理組織機構及職責1.組織機構成立以項目經理為核心的項目施工總承包管理團隊，成員包括項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。2.職責(1)項目經理全面負責項目施工總承包管理工作，履行項目管理目標責任書規定的職責。組織編制項目管理實施規劃，制定項目管理目標和措施。協調項目內外關系，解決項目實施過程中的重大問題。對項目質量、安全、進度、成本等進行有效控制，確保項目目標實現。(2)項目技術負責人負責項目施工技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工人員按技術標準和規范施工，解決施工中的技術問題。參與工程質量驗收，負責技術資料的整理和歸檔。(3)施工員負責施工現場的組織和管理工作，按照施工計劃安排施工任務。協調各施工班組之間的工作，確保施工進度和質量。及時解決施工中的問題，做好施工記錄。(4)質檢員負責工程質量檢查和監督工作，制定質量檢查計劃并組織實施。對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，參與分項、分部工程質量驗收。對質量問題提出整改意見，跟蹤整改情況。(5)安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。組織安全教育培訓，檢查安全設施和勞動保護用品的配備情況。排查安全隱患，處理安全事故，做好安全記錄。(6)材料員負責項目材料的采購、供應和管理工作，編制材料采購計劃。對進場材料進行驗收、檢驗和儲存管理，確保材料質量。控制材料消耗，做好材料成本核算。(7)資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保資料的真實性、完整性和規范性，及時提供所需資料。三、項目施工總承包合同管理1.合同簽訂(1)公司市場部門負責與業主簽訂項目施工總承包合同，明確雙方的權利和義務。(2)合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。2.合同執行(1)項目經理部負責合同的執行，嚴格按照合同約定履行義務。(2)建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和記錄，及時處理合同變更和索賠事項。3.合同變更(1)因業主原因或其他不可預見因素需要變更合同的，應及時辦理變更手續。(2)合同變更應經雙方協商一致，簽訂書面變更協議，并作為原合同的補充文件。4.合同終止(1)合同履行完畢或雙方協商一致終止合同的，應辦理合同終止手續。(2)合同終止后，應對項目進行結算和清理，妥善處理遺留問題。四、項目施工組織設計與專項施工方案管理1.施工組織設計編制(1)項目技術負責人應根據項目特點和施工要求，組織編制施工組織設計。(2)施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.專項施工方案編制(1)對危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程等。(2)專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.方案審批(1)施工組織設計和專項施工方案應報公司技術部門審核，公司總工程師審批。(2)經審批后的方案應嚴格執行，如需調整，應重新履行審批手續。五、項目施工進度管理1.進度計劃編制(1)項目經理應組織編制項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。(2)進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.進度計劃執行(1)施工員應按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源。(2)定期召開進度協調會，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整。3.進度控制措施(1)加強與業主、監理單位的溝通協調，及時解決影響進度的外部問題。(2)優化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率。(3)做好物資供應保障工作，確保施工材料和設備按時供應。(4)加強施工過程中的質量和安全管理，避免因質量和安全問題導致工期延誤。六、項目施工質量管理1.質量目標設定(1)項目施工總承包管理應明確質量目標，確保工程質量符合國家和地方相關標準規范及合同要求。(2)質量目標應分解到各分部、分項工程和施工工序。2.質量管理體系建立(1)建立健全質量管理體系，明確質量管理制度、質量責任和質量控制流程。(2)配備質量管理人員，定期進行質量培訓和考核。3.質量控制措施(1)加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。(2)嚴格執行施工過程中的質量檢驗制度，做好自檢、互檢和專檢工作。(3)對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，確保施工質量。(4)及時處理質量問題，對質量事故進行調查分析，采取相應的處理措施。4.質量驗收(1)分項、分部工程完成后，應及時組織質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。(2)單位工程竣工后，應組織竣工預驗收，對存在的問題進行整改，整改合格后向業主提交竣工驗收報告。七、項目施工安全管理1.安全目標設定(1)明確項目施工安全目標，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。(2)安全目標應分解到各施工階段和各施工班組。2.安全管理體系建立(1)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。(2)配備安全管理人員，定期進行安全培訓和考核。3.安全控制措施(1)加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。(2)做好施工現場的安全防護工作，設置明顯的安全警示標志。(3)定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。(4)對重大危險源進行重點監控，制定專項安全措施。(5)做好季節性施工安全防范工作，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。4.安全事故處理(1)發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作。(2)保護事故現場，及時向上級主管部門報告。(3)對安全事故進行調查分析，查明原因，分清責任，采取相應的處理措施。八、項目施工成本管理1.成本目標設定(1)根據項目合同價和施工預算，制定項目施工成本目標。(2)成本目標應分解到各分部、分項工程和各成本費用項目。2.成本管理體系建立(1)建立健全成本管理體系，明確成本管理制度、成本責任和成本控制流程。(2)配備成本管理人員，定期進行成本核算和分析。3.成本控制措施(1)優化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。(2)加強物資采購管理，降低材料采購成本。(3)控制人工成本，合理安排勞動力，提高勞動效率。(4)嚴格控制現場經費支出，杜絕浪費現象。(5)定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整。4.成本核算與分析(1)每月進行成本核算，編制成本報表，反映項目成本情況。(2)定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環節，制定改進措施。九、項目施工資源管理1.人力資源管理(1)根據項目施工進度計劃，合理配置人力資源，明確各崗位人員的職責和任務。(2)加強施工人員的培訓和考核，提高其業務素質和工作能力。(3)建立激勵機制，調動施工人員的工作積極性和主動性。2.物資管理(1)編制物資采購計劃，按照計劃采購物資，確保物資供應及時。(2)加強物資驗收和檢驗，確保物資質量符合要求。(3)做好物資儲存和保管工作，防止物資損壞和丟失。(4)控制物資消耗，實行限額領料制度，降低物資成本。3.機械設備管理(1)根據項目施工需要，合理配備機械設備，確保機械設備完好率和利用率。(2)建立機械設備管理制度，加強機械設備的維護保養和維修管理。(3)定期對機械設備進行檢查和評估，及時更新淘汰老舊設備。十、項目施工環境保護管理1.環境管理目標設定(1)明確項目施工環境保護目標，減少施工活動對環境的污染和破壞。(2)環境管理目標應符合國家和地方相關環保標準和要求。2.環境管理體系建立(1)建立健全環境管理體系，制定環境保護管理制度和措施。(2)配備環境管理人員，定期進行環境培訓和考核。3.環境保護措施(1)施工現場采取有效的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染防治措施。(2)合理安排施工時間，避免夜間施工對居民造成影響。(3)加強對施工人員的環保教育，提高其環保意識。(4)對施工過程中產生的污染物進行分類處理，達標后排放或處置。十一、項目施工資料管理1.資料收集與整理(1)施工過程中，各部門應及時收集和整理相關資料，確保資料的真實性、完整性和及時性。(2)資料包括工程前期文件、施工技術資料、施工管理資料、質量驗收資料、安全資料、物資資料等。2.資料歸檔與保管(1)資料員應按照檔案管理要求，對收集整理的資料進行分類歸檔，妥善保管。(2)資料應做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全，便于查閱和利用。3.資料移交(1)工程竣工后，應將整理好的項目施工資料移交公司檔案室存檔。(2)資料移交應辦理交接手續，明確雙方責任。十二、項目施工總承包管理考核與獎懲1.考核內容(1)對項目施工總承包管理團隊的考核內容包括工程質量、安全、進度、成本、環境保護、資料管理等方面。(2)考核指標應明確、具體，具有可操作性。2.考核方式(1)定期考核與不定期考核相結合，定期考核每月或每季度進行一次，