各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。3.基本原則安全生產(chǎn)工作遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，實(shí)行"管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"的原則，強(qiáng)化和落實(shí)各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱"安委會(huì)"），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安委會(huì)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究部署公司安全生產(chǎn)工作，決策重大安全事項(xiàng)。審定公司安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核辦法。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督考核。2.安全管理部門公司設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員。安全管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)起草、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，督促隱患整改。負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施"三同時(shí)"審查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作聯(lián)系與溝通。三、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。職責(zé)：建立健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的安全職責(zé)。制定并執(zhí)行本部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)條件符合要求。組織開展本部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作技能。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)消除安全隱患，保持作業(yè)場所整潔有序。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保其正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置齊全有效。制定并實(shí)施本部門的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)本部門的危險(xiǎn)作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全。配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對查出的問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)相關(guān)資料的整理和歸檔工作。2.技術(shù)部門技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持，確保生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等符合安全生產(chǎn)要求。職責(zé)：參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定和修訂，從技術(shù)角度提供專業(yè)意見。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的安全技術(shù)研究和論證，確保其安全性。對生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)措施。參與安全設(shè)施"三同時(shí)"審查和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)資料和技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對技術(shù)方面的問題提出整改建議。負(fù)責(zé)編制和審核安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工安全技術(shù)水平。3.質(zhì)量部門質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)與質(zhì)量要求相協(xié)調(diào)。職責(zé)：制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合安全要求。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，防止因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。參與安全設(shè)施"三同時(shí)"審查和驗(yàn)收工作，對與質(zhì)量相關(guān)的安全要求進(jìn)行把關(guān)。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查，對涉及質(zhì)量安全的問題提出整改意見。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，同時(shí)評估事故對安全生產(chǎn)的影響。加強(qiáng)對原材料、零部件等質(zhì)量的檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致安全隱患。4.設(shè)備部門設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。職責(zé)：建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。組織實(shí)施設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修和故障維修工作，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。對設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其靈敏可靠。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的登記、備案、檢驗(yàn)檢測和安全管理工作，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。參與安全設(shè)施"三同時(shí)"審查和驗(yàn)收工作，提供設(shè)備設(shè)施相關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查，對設(shè)備設(shè)施方面的問題進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。組織開展設(shè)備設(shè)施操作人員的安全培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)。5.采購部門采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的采購工作，確保所采購物資符合安全生產(chǎn)要求。職責(zé)：建立供應(yīng)商評價(jià)和選擇機(jī)制，優(yōu)先選擇具有良好安全管理記錄的供應(yīng)商。在采購合同中明確物資的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購物資符合安全生產(chǎn)需要。對采購的原材料、零部件、設(shè)備等物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入公司。負(fù)責(zé)采購物資的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，確保物資安全。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查，對采購物資方面的問題進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)收集、整理和保管采購物資的相關(guān)安全資料。6.銷售部門銷售部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，在銷售過程中向客戶宣傳公司產(chǎn)品的安全注意事項(xiàng)。職責(zé)：了解客戶對產(chǎn)品安全性能的需求，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。在產(chǎn)品銷售合同中明確產(chǎn)品的安全要求和使用注意事項(xiàng)。向客戶宣傳公司產(chǎn)品的安全性能和正確使用方法，提高客戶的安全意識(shí)。收集客戶對產(chǎn)品安全方面的意見和建議，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大公司安全生產(chǎn)影響力。7.財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保障公司安全生產(chǎn)所需資金的投入，確保資金?？顚Ｓ?。職責(zé)：編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系。按照國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并監(jiān)督其使用情況。對安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核和核算，確保費(fèi)用合理使用。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷和支付工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。參與安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析和效益評估。8.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，將安全生產(chǎn)納入員工績效考核體系。職責(zé)：制定并執(zhí)行公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。將安全生產(chǎn)知識(shí)和技能納入員工招聘、錄用、晉升等考核內(nèi)容。建立員工安全生產(chǎn)檔案，記錄員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等情況。按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工合法權(quán)益。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。9.行政部門行政部門負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，為安全生產(chǎn)工作提供后勤保障。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、食堂、宿舍等場所的安全管理，確保其安全整潔。制定并執(zhí)行公司車輛管理制度，確保車輛安全行駛。負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施、器材的配備、維護(hù)和管理，組織開展消防知識(shí)培訓(xùn)和演練。做好公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織和記錄工作。負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)、保管和歸檔工作，確保安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料的完整性。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對行政后勤方面的問題進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)公司對外接待和來訪人員的安全管理工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)各部門安全生產(chǎn)工作情況。定性與定量相結(jié)合原則：既有定性的工作評價(jià)，又有定量的指標(biāo)考核。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核，激勵(lì)各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對不履行職責(zé)的部門進(jìn)行約束和處罰。2.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：各部門是否明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，各崗位人員是否履行了相應(yīng)的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況：員工安全意識(shí)和技能是否得到提高，培訓(xùn)計(jì)劃是否有效實(shí)施。安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理情況：是否定期開展安全生產(chǎn)檢查，隱患排查治理是否及時(shí)有效。安全生產(chǎn)事故情況：是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故報(bào)告、調(diào)查處理是否及時(shí)規(guī)范。安全生產(chǎn)投入情況：安全生產(chǎn)費(fèi)用是否足額提取和合理使用。3.考核方式日常考核：由安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和記錄，作為日?？己说囊罁?jù)。季度考核：每季度末，各部門對本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)自評，安全管理部門組織對各部門進(jìn)行考核評分。年度考核：每年末，各部門進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)自評，公司安委會(huì)組織對各部門進(jìn)行全面考核評價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績