貴州某公司機械設備管理辦法?一、總則1.目的為加強公司機械設備管理，提高機械設備的使用效率和經濟效益，確保機械設備的正常運行，保障施工生產安全，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于貴州某公司所屬各項目經理部、分公司及相關部門對機械設備的購置、租賃、使用、維護、保養、修理、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則機械設備管理遵循"統一領導、分級管理、管用結合、合理調配、安全高效"的原則。二、管理機構及職責1.公司機械設備管理領導小組組成：由公司總經理任組長，分管副總經理任副組長，工程管理部、物資設備部、財務部、安全質量部等部門負責人為成員。職責貫徹執行國家和上級有關機械設備管理的方針、政策、法規和制度。審定公司機械設備管理的規章制度、發展規劃和年度計劃。研究決定機械設備管理中的重大問題，協調解決各部門之間在機械設備管理工作中的矛盾。2.公司物資設備部職責負責制定和完善公司機械設備管理制度，并組織實施。編制公司機械設備購置、租賃、更新改造、報廢等計劃，并組織實施。負責公司機械設備的選型、采購、驗收、調配、租賃等工作。建立健全公司機械設備臺賬和技術檔案，定期組織機械設備清查盤點。指導和監督各項目經理部、分公司的機械設備管理工作，定期進行檢查和考核。3.項目經理部機械設備管理小組：由項目經理任組長，項目技術負責人、物資設備部長等為成員。職責貫徹執行公司機械設備管理制度，制定本項目機械設備管理實施細則。編制本項目機械設備需求計劃，經公司物資設備部審核后組織實施。負責本項目機械設備的進場驗收、安裝調試、使用、維護、保養、修理等日常管理工作。做好本項目機械設備的現場管理，確保機械設備的安全使用和完好率。定期向公司物資設備部上報本項目機械設備管理情況報表和工作總結。4.機械設備操作人員職責嚴格遵守機械設備操作規程，正確操作使用機械設備。做好機械設備的日常維護保養工作，及時發現和排除設備故障。如實填寫機械設備運行記錄和維修保養記錄。參加機械設備的定期檢查和驗收工作。三、機械設備的購置與租賃1.購置計劃各項目經理部根據施工生產需要，于每年[具體時間]前向公司物資設備部提出下一年度機械設備購置計劃。購置計劃應包括設備名稱、規格型號、數量、購置時間、資金預算等內容，并詳細說明購置理由和必要性。2.選型與采購公司物資設備部根據各項目經理部上報的購置計劃，進行匯總分析，結合公司實際情況，組織相關人員進行設備選型。選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，優先選用國家推薦的新產品和節能型設備。采購工作由公司物資設備部負責組織實施，按照公司物資采購管理規定進行招標、詢價、談判等采購活動，確保采購設備的質量和性價比。3.驗收與入賬機械設備到貨后，由公司物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、隨機附件、工具、資料等。驗收合格后，由物資設備部填寫《機械設備驗收單》，辦理入賬手續，建立機械設備臺賬和技術檔案。4.租賃管理因施工生產需要短期使用的機械設備，可采用租賃方式解決。項目經理部如需租賃機械設備，應提前向公司物資設備部提出租賃申請，說明租賃設備名稱、規格型號、數量、租賃時間、租賃用途等。公司物資設備部根據租賃申請，結合公司內部設備租賃資源情況，進行調配或對外租賃。租賃設備應簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權利和義務。租賃設備進場時，項目經理部應按照租賃合同要求進行驗收，并做好租賃設備的日常管理工作。四、機械設備的使用與維護1.使用管理機械設備操作人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。機械設備使用前，操作人員應熟悉設備性能、操作規程和安全注意事項，檢查設備各部位是否正常，確認無誤后方可啟動設備。操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改設備參數和操作程序。嚴禁設備帶故障運行，發現設備異常應立即停機檢查，及時報告維修人員進行處理。機械設備使用過程中，應做好運行記錄，記錄內容包括設備運行時間、運行狀態、故障情況、維修情況等。運行記錄應真實、準確、完整，并存檔保管。機械設備操作人員應愛護設備，妥善保管設備及隨機附件、工具等，不得擅自拆卸、改裝設備。2.維護保養管理機械設備維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養和定期保養。日常維護保養：由操作人員負責，每天班前、班中、班后進行，主要內容包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備正常運行。一級保養：每[具體時間間隔]進行一次，以操作人員為主，維修人員配合，主要內容包括設備局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統等。二級保養：每[具體時間間隔]進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內容包括設備全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。定期保養：根據設備使用說明書和實際使用情況，制定定期保養計劃，定期對設備進行全面保養，確保設備處于良好的技術狀態。機械設備維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括保養時間、保養內容、更換零部件情況等。維護保養記錄應存入設備技術檔案。五、機械設備的修理1.修理計劃各項目經理部應根據機械設備的運行狀況和維修保養記錄，于每年[具體時間]前向公司物資設備部提出下一年度機械設備修理計劃。修理計劃應包括設備名稱、規格型號、修理內容、修理時間、資金預算等內容，并詳細說明設備存在的問題和修理的必要性。2.修理實施公司物資設備部根據各項目經理部上報的修理計劃，進行審核匯總，結合公司維修資源情況，下達修理任務。修理任務可由公司內部維修隊伍承擔，也可委托外部專業維修廠家進行修理。委托外部修理時，應簽訂修理合同，明確修理質量、修理時間、修理費用等條款。修理過程中，應做好修理記錄，記錄內容包括修理時間、修理內容、更換零部件情況、修理費用等。修理記錄應存入設備技術檔案。3.修理驗收機械設備修理完成后，由公司物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括修理質量、設備性能、安全裝置等。驗收合格后，由物資設備部填寫《機械設備修理驗收單》，辦理結算手續。對驗收不合格的設備，應要求修理單位進行返工，直至驗收合格為止。六、機械設備的改造與報廢1.改造管理因技術進步、生產工藝改進或其他原因，需要對機械設備進行改造的，由使用單位提出改造申請，經公司物資設備部審核后報公司機械設備管理領導小組批準。改造申請應包括設備名稱、規格型號、改造原因、改造內容、改造預算等內容，并提供詳細的技術方案和可行性報告。改造工作由公司物資設備部組織實施，可委托具有相應資質的單位進行改造。改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.報廢管理符合下列條件之一的機械設備，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。嚴重損壞，無法修復或雖能修復但修理費用過高，不經濟的。因意外災害或事故，設備受到嚴重損壞，已無法使用的。技術性能達不到使用要求，無改造價值的。國家明令淘汰的。機械設備報廢由使用單位提出申請，填寫《機械設備報廢申請表》，經公司物資設備部審核后報公司機械設備管理領導小組批準。報廢機械設備由公司物資設備部統一處理，處理方式包括變賣、拆解等。處理所得收入應及時入賬，沖減固定資產原值。七、機械設備的安全管理1.安全制度建立健全機械設備安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。制定機械設備安全操作規程，操作人員必須嚴格遵守操作規程進行操作。對新購置、租賃、改造后的機械設備，必須進行安全檢查和調試，合格后方可投入使用。2.安全檢查定期對機械設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統、制動系統等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，應進行復查，確保設備安全運行。3.安全教育對機械設備操作人員進行定期的安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。新上崗的操作人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗操作。在機械設備使用過程中，應根據實際情況，適時組織操作人員進行針對性的安全教育培訓。八、機械設備的成本管理1.成本核算建立機械設備成本核算制度，對機械設備的購置、租賃、使用、維護、修理、改造、報廢等全過程費用進行核算。成本核算應包括設備原值、折舊、維修費用、燃料動力費、配件費、人工費等項目，并定期進行分析和比較，找出成本控制的關鍵點。2.成本控制加強機械設備的購置管理，選型時充分考慮設備的性價比，避免盲目購置和重復購置。合理安排機械設備的使用，提高設備利用率，減少閑置時間。加強機械設備的維護保養，降低設備故障率，減少維修費用。嚴格控制機械設備的配件采購，選擇質量可靠、價格合理的配件供應商，降低配件成本。九、考核與獎懲1.考核公司物資設備部定期對各項目經理部、分公司的機械設備管理工作進行考核，考核內容包括設備管理規章制度執行情況、設備使用效率、設備完好率、設備安全管理等方面。考核采用定量與定性相結合的方式，根據考核結果進行排名，并在公司范圍內進行通報。2.獎勵對機械設備管理工作成績突出的項目經理部、分公司和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。在機械設備購置、租賃、使用、維護、修理等工作中，提出合理化建議并取得顯著經濟效益的個人，給予相應的獎勵。3.處罰對機械設備管理工作不力，導致設