公司6S管理制度?一、引言6S管理源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。這六個要素相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，對于提升公司的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全以及塑造良好的企業(yè)形象都有著重要意義。本公司引入6S管理制度，旨在營造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高全體員工的工作素養(yǎng)和企業(yè)的整體競爭力。二、整理定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查：對工作場所進(jìn)行全面檢查，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，列出所有物品清單。2.分類判斷：根據(jù)物品的使用頻率、使用價(jià)值、時效性等因素，將物品分為以下幾類：常用物品：經(jīng)常使用的物品，放置在工作區(qū)域內(nèi)方便取用的地方。不常用物品：使用頻率較低的物品，可存放在固定的儲存區(qū)域。rarelyuseditems：很少使用或幾乎不用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件等，進(jìn)行清理或報(bào)廢處理。無用物品：無任何使用價(jià)值的物品，如垃圾、廢品等，及時清理出工作場所。3.及時清理：對于確定為不要的物品，要及時清理。清理過程中要注意區(qū)分可回收物和不可回收物，分別進(jìn)行處理。責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人為本部門整理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工對工作場所進(jìn)行全面檢查和清理。員工負(fù)責(zé)具體的物品清理工作，并配合部門負(fù)責(zé)人做好整理工作的監(jiān)督和檢查。檢查與考核1.定期檢查：公司將定期對各部門的整理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括物品分類是否合理、不要的物品是否清理徹底等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于整理工作做得好的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于整理工作不到位的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。三、整頓定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。實(shí)施要點(diǎn)1.規(guī)劃布局：根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，對工作場所進(jìn)行合理的規(guī)劃布局，確定各個物品的放置區(qū)域。2.定置定位：將常用物品按照定置定位的原則放置在指定區(qū)域，并使用標(biāo)識牌進(jìn)行明確標(biāo)識。標(biāo)識牌應(yīng)注明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。3.擺放整齊：物品擺放要整齊有序，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。對于同類物品，要按照大小、形狀、顏色等進(jìn)行分類擺放，便于查找和取用。4.可視化管理：通過顏色、標(biāo)識、看板等方式，實(shí)現(xiàn)工作場所的可視化管理。例如，使用不同顏色的區(qū)域劃分不同的功能區(qū)域，用標(biāo)識牌標(biāo)注設(shè)備的狀態(tài)、操作規(guī)程等信息，通過看板展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等數(shù)據(jù)。責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作場所的整頓規(guī)劃和指導(dǎo)，員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定將物品放置在指定位置，并保持物品的整齊和標(biāo)識的清晰。檢查與考核1.日常檢查：員工在日常工作中要對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行檢查，確保物品擺放符合整頓要求。部門負(fù)責(zé)人要定期對本部門的整頓情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期評估：公司將定期對各部門的整頓工作進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括區(qū)域規(guī)劃是否合理、物品定置定位是否準(zhǔn)確、標(biāo)識是否清晰等。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于整頓工作優(yōu)秀的部門和個人，給予表揚(yáng)和獎勵；對于整頓工作不達(dá)標(biāo)的部門，要求限期整改，整改仍不合格的，給予相應(yīng)的處罰。四、清掃定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對象、方法、周期、責(zé)任人等內(nèi)容，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。2.分工負(fù)責(zé)：根據(jù)工作場所的區(qū)域劃分，將清掃任務(wù)分配到具體的部門和個人，做到責(zé)任到人。3.全面清掃：對工作場所的地面、桌面、設(shè)備、工具、貨架等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、雜物、油污等。4.設(shè)備維護(hù)：在清掃過程中，要對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，并進(jìn)行處理。5.清掃記錄：做好清掃記錄，記錄清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門工作場所的清掃工作，員工是具體的清掃責(zé)任人。同時，公司可安排專門的清潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。檢查與考核1.日常巡檢：公司管理人員要對工作場所的清掃情況進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.定期檢查：定期對各部門的清掃工作進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)情況、清掃記錄等。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于清掃工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作場所整潔的部門和個人，給予獎勵；對于清掃工作不到位的部門，責(zé)令限期整改，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、清潔定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔制度：明確清潔的標(biāo)準(zhǔn)、周期、檢查方法、考核辦法等內(nèi)容，形成完善的清潔制度。2.持續(xù)執(zhí)行：各部門和員工要嚴(yán)格按照清潔制度的要求，持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持整潔有序的狀態(tài)。3.定期檢查：成立專門的清潔檢查小組，定期對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改結(jié)果。4.PDCA循環(huán)：運(yùn)用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），不斷優(yōu)化清潔工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高清潔工作的質(zhì)量和效果。責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人是本部門清潔工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本部門的清潔工作。全體員工要積極參與清潔工作，自覺遵守清潔制度。檢查與考核1.日常監(jiān)督：部門負(fù)責(zé)人要對本部門的清潔工作進(jìn)行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。2.定期評估：公司定期對各部門的清潔工作進(jìn)行評估，評估結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤。3.獎懲措施：對于清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于清潔工作不達(dá)標(biāo)的部門，進(jìn)行通報(bào)批評，并要求限期整改。整改仍不合格的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、素養(yǎng)定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要點(diǎn)1.培訓(xùn)教育：開展6S管理知識培訓(xùn)，使全體員工了解6S管理的理念、內(nèi)容和要求，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范手冊，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。3.監(jiān)督考核：加強(qiáng)對員工日常行為的監(jiān)督考核，對遵守行為規(guī)范的員工給予表揚(yáng)和獎勵，對違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評教育和處罰。4.文化建設(shè)：通過開展6S知識競賽、演講比賽、優(yōu)秀案例評選等活動，營造濃厚的6S管理文化氛圍，使6S管理理念深入人心。責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)6S管理培訓(xùn)教育工作的組織和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督。全體員工要自覺遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。檢查與考核1.日常觀察：各級管理人員要在日常工作中觀察員工的行為表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。2.定期考核：定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括行為規(guī)范的遵守情況、6S管理知識的掌握程度等。3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，激勵員工不斷提高自身素養(yǎng)。七、安全定義重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)：開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全制度：建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.安全標(biāo)識：在工作場所設(shè)置明顯的安全標(biāo)識，如警示標(biāo)識、疏散標(biāo)識、禁止標(biāo)識等，提醒員工注意安全。4.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。5.應(yīng)急管理：制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全管理工作的組織和協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，員工要嚴(yán)格遵守安全制度，確保自身和他人的安全。檢查與考核1.日常巡查：安全管理人員要對工作場所進(jìn)行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：定期對公司的安全狀況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要明確整改責(zé)任人和整改期限。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于安全工作落實(shí)到位、未發(fā)生安全事故的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于安全工作不力、發(fā)生安全事故的部門，要依法依規(guī)追究責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。八、6S管理推行步驟宣傳動員階段（第12周）1.成立推行小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)6S管理推行工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.制定推行計(jì)劃：明確推行6S管理的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、時間安排等。3.宣傳培訓(xùn)：召開6S管理推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的意義和作用；開展6S管理知識培訓(xùn)，使員工了解6S管理的基本概念和方法。實(shí)施推進(jìn)階段（第312周）1.整理整頓：各部門按照整理、整頓的要求，對工作場所進(jìn)行全面清理和整頓，區(qū)分要與不要的物品，合理規(guī)劃物品放置區(qū)域，進(jìn)行定置定位管理，并設(shè)置標(biāo)識牌。2.清掃清潔：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和清潔制度，明確清掃責(zé)任人和清掃周期，組織員工進(jìn)行全面清掃，并保持工作場所的清潔衛(wèi)生。同時，建立清潔檢查機(jī)制，定期對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查和考核。3.素養(yǎng)提升：開展員工素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范教育，通過監(jiān)督考核，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4.安全保障：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善安全管理制度，設(shè)置安全標(biāo)識，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，制定事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。鞏固強(qiáng)化階段（第1320周）1.檢查評估：推行小組定期對各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查評估結(jié)果，各部門針對存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)驗(yàn)推廣：總結(jié)6S管理推行過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面，全面提升公司的6S管理水平。總結(jié)表彰階段（第2124周）1.全面總結(jié)：對6S管理推行工作進(jìn)行全面總結(jié)，評估推行效果，分析存在的問題和不足，為今后的管理工作提供參考。2.表彰獎勵：對在6S管理推行工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與6S管理工作。3.成果固化：將6S管理推行過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法形成制度和