總包工程項目部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強總包工程項目部的規范化管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于總包工程項目部全體員工，以及參與項目建設的各分包單位、供應商等相關方。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，依法依規開展項目管理工作。以項目目標為導向，強化過程管理，確保項目質量、進度、安全、成本等目標的實現。實行科學管理，運用先進的管理方法和技術手段，提高項目管理效率。倡導團隊合作精神，明確各部門和人員職責，加強溝通協調，形成工作合力。二、組織架構與職責1.組織架構總包工程項目部設置項目經理、技術負責人、工程管理部、質量管理部、安全管理部、物資設備部、成本管理部、綜合辦公室等部門。2.職責分工項目經理：全面負責項目的管理工作，包括項目策劃、組織實施、協調溝通、資源調配、目標控制等，確保項目順利完成。技術負責人：負責項目的技術管理工作，包括施工組織設計、施工方案編制、技術交底、技術指導、質量控制等，解決項目中的技術問題。工程管理部：負責項目的施工進度管理、現場管理、施工協調等工作，確保施工進度按計劃進行，現場施工有序開展。質量管理部：負責項目的質量管理工作，制定質量計劃，組織質量檢查、驗收，處理質量問題，確保工程質量符合標準要求。安全管理部：負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全檢查、培訓，落實安全措施，確保施工安全。物資設備部：負責項目的物資設備采購、租賃、管理等工作，確保物資設備及時供應，滿足施工需要，做好物資設備的保管、維護工作。成本管理部：負責項目的成本核算、成本控制、造價管理等工作，編制成本計劃，監控成本支出，進行成本分析，確保項目成本目標的實現。綜合辦公室：負責項目的行政管理、人力資源管理、財務管理、后勤保障等工作，為項目提供綜合服務支持。三、項目策劃與計劃管理1.項目策劃在項目啟動階段，項目經理組織相關人員進行項目策劃，編制項目策劃書，明確項目目標、施工部署、施工方案、進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃、資源配置計劃等內容，為項目實施提供指導依據。2.計劃管理工程管理部負責編制項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃，報項目經理審批后實施。各部門根據項目總進度計劃，制定本部門的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節點等，并報工程管理部匯總。建立計劃執行跟蹤機制，定期檢查計劃執行情況，及時發現偏差并分析原因，采取有效措施進行調整，確保計劃順利執行。四、施工管理1.施工組織設計與施工方案技術負責人組織編制施工組織設計和施工方案，經審批后指導施工。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容；施工方案應針對關鍵部位、關鍵工序或采用新技術、新工藝、新材料等情況進行編制，明確施工方法、工藝流程、質量標準、安全措施等。2.技術交底施工前，技術負責人應向施工管理人員進行技術交底，施工管理人員向作業班組進行技術交底，技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求。3.施工現場管理工程管理部負責施工現場的日常管理，包括場地布置、施工秩序維護、施工協調等工作，確保施工現場整潔、有序。按照施工總平面布置圖進行場地布置，合理安排材料堆放區、機械設備停放區、施工操作區等，設置明顯的標識牌。加強施工現場的安全保衛工作，設置門衛，嚴格人員、車輛出入登記制度，防止無關人員和車輛進入施工現場。做好施工現場的環境保護工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。五、質量管理1.質量目標明確項目的質量目標，如工程質量符合國家及地方相關標準、規范要求，達到合同約定的質量標準，確保一次性驗收合格等。2.質量計劃質量管理部根據項目質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等內容，確保質量目標的實現。3.質量檢驗與驗收建立質量檢驗制度，施工過程中按照質量檢驗標準進行自檢、互檢、專檢，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。分部、分項工程完工后，施工單位應進行自評，報監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。單位工程完工后，施工單位應組織自檢，向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，質量管理部應及時組織調查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到有效解決。對質量事故，應按照相關規定及時報告，并組織調查處理，追究相關責任人的責任。六、安全管理1.安全目標明確項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全生產等。2.安全管理制度安全管理部制定安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓，對施工管理人員、作業人員進行安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等培訓，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應覆蓋施工現場的各個部位和環節，對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力，確保在安全事故發生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。七、物資設備管理1.物資設備采購計劃物資設備部根據項目施工進度計劃，編制物資設備采購計劃，明確物資設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容，報項目經理審批后實施。2.物資設備采購按照物資設備采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商進行采購。簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物資設備的質量、價格、交貨期等符合要求。3.物資設備驗收物資設備到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收，檢查物資設備的規格、型號、數量、質量等是否符合合同要求，驗收合格后方可入庫或投入使用。對驗收不合格的物資設備，應及時與供應商協商處理。4.物資設備保管與發放建立物資設備倉庫管理制度，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資設備的質量不受影響。按照施工進度和實際需要，辦理物資設備的發放手續，實行限額領料制度，控制物資設備的消耗。5.機械設備管理建立機械設備臺賬，記錄機械設備的型號、規格、數量、購置時間、使用情況等信息。定期對機械設備進行維護保養，確保機械設備的性能良好，安全可靠。按照操作規程使用機械設備，操作人員必須持證上崗，嚴禁違章作業。八、成本管理1.成本目標明確項目的成本目標，如項目總成本控制在預算范圍內，實現項目的經濟效益最大化等。2.成本計劃成本管理部根據項目預算和施工進度計劃，編制成本計劃，將成本目標分解到各個分部、分項工程和各個時間段，明確成本控制要點和措施。3.成本核算定期進行成本核算，對項目的實際成本進行統計、分析，與成本計劃進行對比，找出成本偏差的原因，采取有效措施進行調整。4.成本控制加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，合理確定變更價款。控制物資設備采購成本，通過招標、詢價等方式降低采購價格，減少物資設備浪費。控制人工成本，合理安排勞動力，提高勞動效率，減少人工窩工。控制現場經費，嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支。九、合同管理1.合同簽訂項目涉及的各類合同，如工程承包合同、物資設備采購合同、勞務分包合同等，必須按照公司合同管理制度的規定進行簽訂。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合規、公平、合理，明確雙方的權利和義務。2.合同執行合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。合同執行過程中，如發生合同變更、解除等情況，應按照合同約定的程序進行辦理，并及時簽訂補充協議。3.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對合同文件進行分類歸檔，妥善保管。合同檔案應包括合同文本、合同評審記錄、合同變更記錄、合同結算資料等內容，以便查閱和追溯。十、信息管理1.信息收集與整理各部門應及時收集、整理與項目相關的信息，包括工程進度、質量、安全、成本、物資設備、合同等方面的信息，并定期向項目經理匯報。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞與共享機制，通過項目管理軟件、內部辦公系統、會議等方式，及時傳遞項目信息，實現信息共享，確保項目各部門之間信息暢通。3.文檔管理綜合辦公室負責項目文檔的管理工作，制定文檔管理制度，對項目文件、資料、圖紙等進行分類歸檔，妥善保管。項目文檔應包括項目策劃書、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、物資設備資料、合同文件等內容，以便查閱和追溯。十一、績效考核與獎懲制度1.績效考核建立績效考核制度，對項目部全體員工進行績效考核。績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，根據考核結果進行評價和排名。