財務(wù)管理部績效考核管理制度?一、總則（一）目的為加強財務(wù)管理部的工作管理，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性，特制定本績效考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于財務(wù)管理部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據(jù)，對財務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行準確評價，避免考核結(jié)果的偏差。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予獎勵，激勵其不斷提高工作績效；對未達標的人員進行約束，督促其改進工作。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與財務(wù)人員的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助其認識自身的優(yōu)點和不足，促進其個人發(fā)展。二、考核內(nèi)容與指標（一）財務(wù)核算工作（40分）1.會計憑證編制準確性（15分）考核標準：會計憑證編制規(guī)范，科目使用準確，摘要清晰，借貸平衡，無明顯錯誤。評分細則：每發(fā)現(xiàn)一處編制錯誤或不規(guī)范，扣1分，扣完15分為止。2.財務(wù)報表編制及時性與準確性（15分）考核標準：按照規(guī)定時間及時編制財務(wù)報表，報表數(shù)據(jù)準確，勾稽關(guān)系正確，能夠真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。評分細則：每延遲一天編制報表，扣2分；報表出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯誤或勾稽關(guān)系不符，扣1分，扣完15分為止。3.賬務(wù)處理合規(guī)性（10分）考核標準：嚴格按照國家財務(wù)法規(guī)和公司財務(wù)制度進行賬務(wù)處理，無違規(guī)操作。評分細則：發(fā)現(xiàn)一處賬務(wù)處理違規(guī)行為，扣2分，扣完10分為止。（二）資金管理工作（30分）1.資金預(yù)算編制準確性（10分）考核標準：資金預(yù)算編制科學(xué)合理，數(shù)據(jù)準確，能夠為公司資金安排提供可靠依據(jù)。評分細則：資金預(yù)算與實際執(zhí)行情況偏差率在±5%以內(nèi)得810分；偏差率在±5%±10%之間得47分；偏差率超過±10%得03分。2.資金收支管理（10分）考核標準：資金收支流程規(guī)范，資金安全有保障，無資金挪用、截留等現(xiàn)象。評分細則：發(fā)現(xiàn)一次資金收支違規(guī)行為，扣2分；因資金管理不善導(dǎo)致公司資金損失，視情節(jié)輕重扣510分。3.資金使用效率（10分）考核標準：合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。評分細則：通過與同行業(yè)對比，資金使用效率較高得810分；處于行業(yè)平均水平得47分；低于行業(yè)平均水平得03分。（三）財務(wù)分析工作（20分）1.財務(wù)分析報告質(zhì)量（15分）考核標準：財務(wù)分析報告內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)詳實，分析深入，能夠為公司決策提供有價值的建議。評分細則：財務(wù)分析報告質(zhì)量較高，對公司經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險有準確判斷，提出的建議具有可操作性得1215分；報告質(zhì)量一般，分析較淺，建議參考價值一般得611分；報告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，無實質(zhì)分析和建議得05分。2.財務(wù)分析及時性（5分）考核標準：按照規(guī)定時間及時提交財務(wù)分析報告。評分細則：每延遲一天提交報告，扣1分，扣完5分為止。（四）稅務(wù)管理工作（10分）1.稅務(wù)申報準確性與及時性（5分）考核標準：按時準確申報各項稅費，無稅務(wù)申報錯誤和滯納金。評分細則：每出現(xiàn)一次稅務(wù)申報錯誤或產(chǎn)生滯納金，扣1分，扣完5分為止。2.稅務(wù)籌劃合理性（5分）考核標準：在合法合規(guī)的前提下，通過合理的稅務(wù)籌劃降低公司稅負。評分細則：通過稅務(wù)籌劃有效降低公司稅負得45分；有一定的稅務(wù)籌劃措施，但效果不明顯得23分；未開展稅務(wù)籌劃工作得01分。三、考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進行，年度考核在次年1月上旬進行。季度考核結(jié)果作為季度績效獎金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度績效獎金發(fā)放、員工晉升、調(diào)薪等的綜合依據(jù)。四、考核實施（一）考核主體財務(wù)管理部負責(zé)人為考核的主要責(zé)任人，負責(zé)對部門內(nèi)員工進行考核評價。同時，可根據(jù)需要征求其他部門對財務(wù)人員工作的意見和建議。（二）考核流程1.個人自評：每個考核周期末，財務(wù)人員根據(jù)本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核指標和標準進行自我總結(jié)和評價，填寫《績效考核自評表》，并提交給財務(wù)管理部負責(zé)人。2.上級評價：財務(wù)管理部負責(zé)人根據(jù)財務(wù)人員的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等方面，結(jié)合個人自評情況，對財務(wù)人員進行綜合評價，填寫《績效考核評價表》。3.溝通反饋：財務(wù)管理部負責(zé)人與被考核的財務(wù)人員進行溝通，反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點和不足，并共同探討改進措施和發(fā)展方向。4.結(jié)果審核：考核結(jié)果經(jīng)財務(wù)管理部負責(zé)人審核后，報公司人力資源部門備案。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放季度績效獎金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放。考核得分在85分及以上的，發(fā)放全額季度績效獎金；考核得分在7084分之間的，發(fā)放季度績效獎金的80%；考核得分在6069分之間的，發(fā)放季度績效獎金的50%；考核得分在60分以下的，不發(fā)放季度績效獎金。年度績效獎金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。年度考核得分在85分及以上的，發(fā)放全額年度績效獎金；考核得分在7084分之間的，發(fā)放年度績效獎金的80%；考核得分在6069分之間的，發(fā)放年度績效獎金的50%；考核得分在60分以下的，不發(fā)放年度績效獎金。（二）職位晉升與調(diào)薪1.連續(xù)兩個年度考核得分在90分及以上的財務(wù)人員，在職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。2.年度考核得分與調(diào)薪掛鉤。考核得分在85分及以上的，可根據(jù)公司薪酬政策給予適當調(diào)薪；考核得分在7084分之間的，可考慮調(diào)薪，但調(diào)薪幅度相對較??；考核得分在6069分之間的，原則上不給予調(diào)薪；考核得分在60分以下的，公司可根據(jù)情況進行降職或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀但存在某些知識或技能短板的財務(wù)人員，公司將有針對性地安排培訓(xùn)課程，幫助其提升能力；對于考核結(jié)果不理想的人員，安排相關(guān)培訓(xùn)或輔導(dǎo)，幫助其改進工作方法，提高工作績效。六、附則（一）制度修訂本制度將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)工作重點以及實際執(zhí)行情況進行適時修訂，確保制度的科學(xué)性和有效性。（二）解釋權(quán)本制度由財務(wù)管理部負責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有爭議或疑問，由財務(wù)管理部進行協(xié)調(diào)解決。（三）實施日期本制度自發(fā)布之日起實施。附件1：《績效考核自評表》附件2：《績效考核評價表》附件1：績效考核自評表考核周期：[具體時間段]|考核項目|考核指標|自評得分|自評依據(jù)|改進措施||::|::|::|::|::||財務(wù)核算工作|會計憑證編制準確性||||||財務(wù)報表編制及時性與準確性||||||賬務(wù)處理合規(guī)性|||||資金管理工作|資金預(yù)算編制準確性||||||資金收支管理||||||資金使用效率|||||財務(wù)分析工作|財務(wù)分析報告質(zhì)量||||||財務(wù)分析及時性|||||稅務(wù)管理工作|稅務(wù)申報準確性與及時性||||||稅務(wù)籌劃合理性|||||綜合評價|工作態(tài)度||||||團隊協(xié)作||||||創(chuàng)新能力||||||溝通能力||||自評人簽名：[姓名]日期：[具體日期]附件2：績效考核評價表考核周期：[具體時間段]|考核項目|考核指標|被考核人姓名|考核得分|考核評價|改進建議||::|::|::|::|::|::||財務(wù)核算工作|會計憑證編制準確性|||||||財務(wù)報表編制及時性與準確性|||||||賬務(wù)處理合規(guī)性||||||資金管理工作|資金預(yù)算編制準確性|||||||資金收支管理|||||||資金使用效