甲方現場管理制度?一、總則1.目的為加強甲方對項目現場的管理，確保項目順利進行，保障工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于甲方負責管理的所有工程項目現場，包括但不限于新建、改建、擴建項目。3.管理原則（1）以項目目標為導向，確保項目各階段目標的順利達成。（2）強化過程管理，注重細節，及時發現和解決問題。（3）明確各方職責，加強溝通協作，形成高效的管理團隊。（4）嚴格遵守國家法律法規和相關行業規范。二、現場組織架構與職責1.現場管理團隊架構甲方現場管理團隊一般包括項目經理、專業工程師（如土建工程師、安裝工程師、造價工程師等）、資料員等崗位。2.項目經理職責（1）全面負責項目現場的管理工作，確保項目按計劃順利推進。（2）協調各方關系，包括與乙方（施工單位）、監理單位、設計單位等的溝通與協作。（3）制定項目現場管理計劃和措施，并監督執行。（4）對項目的質量、安全、進度、成本等方面進行全面把控。（5）及時向上級匯報項目進展情況和存在的問題。3.專業工程師職責（1）負責各自專業領域的現場管理工作，包括施工質量檢查、進度跟蹤、技術指導等。（2）審核施工單位的施工方案和技術措施，提出意見和建議。（3）協助項目經理解決專業技術問題，確保工程符合相關規范和標準。（4）負責專業工程的工程量計量和造價控制。4.資料員職責（1）負責項目現場資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（2）確保資料的真實性、完整性和及時性，符合檔案管理要求。（3）協助其他人員完成與資料相關的工作，如資料報送、查閱等。三、現場質量管理1.質量目標明確項目的質量目標，如達到國家相關質量驗收標準、獲得優質工程獎項等。2.質量管理體系（1）要求乙方建立健全質量管理體系，包括質量管理制度、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。（2）甲方定期對乙方的質量管理體系進行檢查和評估，確保其有效運行。3.質量控制措施（1）施工前質量控制審核施工圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙存在的問題和疑問。審查施工單位的施工組織設計和施工方案，確保其合理性和可行性。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，檢查其質量證明文件和檢驗報告。（2）施工過程質量控制定期進行質量檢查和巡查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。要求施工單位嚴格執行質量檢驗制度，每道工序完成后必須經自檢、互檢和專檢合格后方可進行下一道工序。對質量問題及時發出整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。（3）竣工驗收質量控制組織相關單位進行竣工驗收，對工程質量進行全面檢查和評估。督促施工單位對驗收中提出的問題進行整改，直至達到驗收標準。整理工程質量驗收資料，歸檔保存。四、現場安全管理1.安全目標制定明確的安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全管理體系（1）要求乙方建立安全管理體系，配備專職安全管理人員，制定安全管理制度和操作規程。（2）甲方定期對乙方的安全管理體系進行檢查和指導，確保其有效運行。3.安全控制措施（1）施工前安全準備審查施工單位的安全施工組織設計和專項安全施工方案，提出安全要求和建議。對施工人員進行安全教育培訓，考核合格后方可上崗作業。檢查施工現場的安全防護設施和警示標志，確保其符合安全要求。（2）施工過程安全管理定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。督促施工單位落實安全措施，加強現場安全防護，嚴禁違章作業和違規指揮。對安全事故進行及時報告和處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發生。（3）季節性施工安全管理根據不同季節的特點，制定相應的季節性施工安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。督促施工單位落實季節性施工安全措施，確保施工安全。五、現場進度管理1.進度目標明確項目的總進度目標和各階段進度目標，并將其分解到具體的施工單位和責任人。2.進度計劃管理（1）要求乙方編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報甲方審核。（2）甲方定期對乙方的進度計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取調整措施。3.進度控制措施（1）協調各方關系協調施工單位與設計單位、監理單位、供應商等之間的關系，確保各方工作銜接順暢，不影響工程進度。及時解決施工過程中出現的各種問題，為施工單位創造良好的施工條件。（2）資源保障協助施工單位做好施工資源的調配工作，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應。對因甲方原因導致的資源供應不足或延誤，承擔相應的責任，并采取措施減少對工程進度的影響。（3）進度考核建立進度考核機制，對施工單位的進度完成情況進行考核。根據考核結果，對進度完成較好的單位給予獎勵，對進度滯后的單位進行處罰。六、現場成本管理1.成本目標明確項目的成本控制目標，確保項目在預算范圍內完成。2.成本管理體系（1）要求乙方建立成本管理體系，制定成本控制措施和成本核算制度。（2）甲方定期對乙方的成本管理情況進行檢查和監督，確保其有效運行。3.成本控制措施（1）預算管理審核施工單位的工程預算，對預算中的不合理部分提出調整意見。控制工程變更，嚴格按照變更程序進行審批，確保變更費用得到有效控制。（2）費用支付管理按照合同約定和工程進度，審核施工單位的工程款支付申請，確保支付金額準確無誤。對工程款支付情況進行統計和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（3）成本核算與分析要求乙方定期進行成本核算，向甲方報送成本報表。甲方對乙方的成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。七、現場文明施工管理1.文明施工目標創建文明施工現場，做到施工場地整潔、有序，施工過程文明、規范。2.文明施工管理措施（1）施工現場布置要求施工單位合理規劃施工現場的布局，設置材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等。施工現場應設置明顯的警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。（2）環境衛生管理督促施工單位做好施工現場的環境衛生工作，定期進行清掃和消毒。施工現場應設置垃圾堆放點，及時清理垃圾，做到日產日清。（3）噪聲與粉塵控制要求施工單位采取有效的噪聲和粉塵控制措施，減少施工對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。（4）施工人員行為規范要求施工人員遵守施工現場的各項規章制度，文明施工，禮貌待人。加強對施工人員的教育培訓，提高其文明施工意識。八、現場協調與溝通管理1.協調與溝通機制（1）建立定期的工程例會制度，由甲方項目經理主持，施工單位、監理單位等相關人員參加，匯報工程進展情況，協調解決工程中存在的問題。（2）建立不定期的專題會議制度，針對工程中的重大問題或專項工作進行研究和討論，制定解決方案。（3）建立有效的信息溝通渠道，如電話、郵件、微信群等，及時傳達工程信息，確保各方溝通順暢。2.協調與溝通內容（1）與乙方的協調與溝通傳達甲方的要求和指令，監督乙方的施工進度、質量、安全等方面的工作。協調解決乙方在施工過程中遇到的困難和問題，為乙方創造良好的施工條件。對乙方的工作進行評價和考核，提出改進意見和建議。（2）與監理單位的協調與溝通支持監理單位的工作，充分發揮監理單位的監督管理作用。定期與監理單位交流工程情況，共同研究解決工程中出現的問題。對監理單位的工作進行檢查和評估，確保監理工作質量。（3）與設計單位的協調與溝通組織設計交底和圖紙會審，了解設計意圖，提出圖紙存在的問題。在施工過程中，及時與設計單位溝通工程變更情況，確保設計變更的合理性和可行性。邀請設計單位參加工程驗收，聽取設計單位對工程質量的意見和建議。九、現場文檔與資料管理1.文檔與資料分類（1）工程前期文件，如項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告等。（2）工程設計文件，如施工圖紙、設計變更通知等。（3）工程施工文件，如施工組織設計、施工方案、技術交底、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。（4）工程監理文件，如監理規劃、監理細則、監理月報、監理通知單等。（5）工程竣工驗收文件，如竣工驗收報告、工程質量保修書等。2.文檔與資料管理要求（1）及時性資料應隨工程進度及時整理和歸檔，確保資料的時效性。（2）真實性資料應如實反映工程實際情況，不得弄虛作假。（3）完整性資料應齊全完整，涵蓋工程建設的各個方面。（4）規范性資料應按照相關標準和規范的要求進行整理和編制，格式統一，內容規范。3.文檔與資料保管與查閱（1）建立專門的資料室，配備必要的檔案保管設備，對資料進行分類存放，妥善保管。（2）制定資料查閱制度，明確查閱流程和權限，確保資料的安全和保密。（3）定期對資料進行整理和盤點，確保資料的完整性和準確性。十、現場風險管理1.風險識別與評估（1）組織相關人員對項目現場可能存在的風險進行識別，包括技術風險、安全風險、質量風險、進度風險、成本風險等。（2）對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和影響程度，確定風險等級。2.風險應對措施（1）針對不同等級的風險，制定相應的應對措施。對于高風險，應采取重點監控和嚴格防范的措施；對于中風險，應采取適當的控制措施；對于低風險，應進行定期監測和關注。（2）建立風險預警機制，及時發現風險的變化情況，提前采取