工程管理制度補充?一、總則1.目的為加強工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全，控制成本，提高項目整體效益，特制定本工程管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準規(guī)范。實行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。堅持質量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。二、工程前期管理1.項目立項市場調研與分析：對項目的市場需求、競爭狀況、發(fā)展前景等進行全面調研，形成可行性分析報告，為項目立項提供依據(jù)。項目申請與審批：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場調研結果，提出項目立項申請，按照公司內部審批流程，報經(jīng)上級領導批準。2.規(guī)劃設計設計單位選擇：通過招標或邀請招標等方式，選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位進行項目設計。設計要求與溝通：向設計單位提供詳細的項目需求和設計要求，及時溝通設計過程中的問題，確保設計方案符合項目目標和實際情況。設計評審與優(yōu)化：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，督促設計單位進行優(yōu)化，確保設計質量。3.項目報建辦理相關手續(xù)：安排專人負責辦理項目報建所需的各種手續(xù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，確保項目合法合規(guī)開工建設。跟蹤審批進度：及時了解報建手續(xù)的審批進度，協(xié)調解決審批過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。三、工程招投標管理1.招標范圍與方式招標范圍：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，確定工程項目中需要進行招標的內容，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理、重要設備材料采購等。招標方式：根據(jù)項目特點和規(guī)模，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。對于符合公開招標條件的項目，應依法進行公開招標。2.招標文件編制明確招標要求：詳細規(guī)定招標項目的技術規(guī)格、質量標準、工期要求、評標辦法等內容，確保招標文件準確、清晰、完整。審查與修訂：組織相關部門對招標文件進行審查，根據(jù)審查意見進行修訂，確保招標文件合法合規(guī)、公平公正。3.投標單位資格審查制定審查標準：根據(jù)項目要求，制定投標單位資格審查標準，包括資質等級、業(yè)績、信譽、財務狀況等方面。審查與篩選：對投標單位的資格進行嚴格審查，篩選出符合要求的投標單位參加投標。4.開標、評標與定標開標程序：按照規(guī)定的時間和地點組織開標，公布投標單位的投標報價、工期、質量等主要內容。評標過程：組建評標委員會，按照評標辦法對投標文件進行評審，推薦中標候選人。定標決策：根據(jù)評標委員會的推薦意見，結合公司實際情況，確定中標單位，并發(fā)出中標通知書。四、工程合同管理1.合同簽訂合同起草：依據(jù)招標文件和中標文件，由公司相關部門起草工程合同文本，明確雙方的權利和義務。審核與會簽：組織相關部門對合同文本進行審核，會簽后報公司領導審批。審核內容包括合同條款的合法性、完整性、準確性、嚴密性等。簽訂合同：經(jīng)公司領導批準后，與中標單位簽訂工程合同，確保合同簽訂過程合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行合同交底：合同簽訂后，組織相關人員進行合同交底，使項目參與各方熟悉合同條款，明確各自的責任和義務。跟蹤與監(jiān)督：建立合同執(zhí)行跟蹤機制，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。變更管理：如因工程需要變更合同內容，應按照合同約定的程序進行審批和簽訂補充協(xié)議，確保變更后的合同合法有效。3.合同結算結算準備：工程竣工后，督促施工單位及時提交工程結算資料，對結算資料進行審核，確保資料完整、準確。結算審核：按照合同約定的結算方式和計價標準，對工程結算進行審核，出具審核報告。結算支付：根據(jù)審核結果，辦理工程價款結算支付手續(xù)，確保工程款支付及時、準確。五、工程施工管理1.施工組織設計編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。審批與實施：施工組織設計編制完成后，報監(jiān)理單位和建設單位審批。經(jīng)批準后，嚴格按照施工組織設計組織施工。2.施工進度管理進度計劃制定：施工單位應根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。進度跟蹤與監(jiān)控：建立施工進度跟蹤機制，定期檢查工程實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。協(xié)調與溝通：及時協(xié)調解決施工過程中影響進度的各種問題，如設計變更、材料供應、施工交叉等，加強與各參建單位的溝通與協(xié)作。3.施工質量管理質量目標設定：明確工程質量目標，制定質量計劃，將質量目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位。質量控制措施：建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。質量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，采取有效的整改措施進行處理，確保工程質量符合要求。4.施工安全管理安全管理制度：建立健全施工安全管理制度，明確安全管理目標，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度。安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時報告相關部門，積極組織救援，按照"四不放過"原則進行事故調查處理。5.施工現(xiàn)場管理場地布置規(guī)劃：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的場地布置，設置材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、施工操作區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔有序。環(huán)境保護措施：采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環(huán)境。文明施工管理：加強文明施工管理，做到施工不擾民，樹立良好的企業(yè)形象。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標或邀請招標等方式，選擇具有相應資質和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，組建項目監(jiān)理機構，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應熟悉工程建設相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理職責，對工程質量、進度、安全、造價等進行全面監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內容審查施工組織設計、施工方案、工程進度計劃等文件，提出審查意見。檢查施工單位的質量管理體系、安全管理體系運行情況，督促施工單位落實質量、安全責任。對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。審核工程計量和工程款支付申請，參與工程竣工結算審核。協(xié)調工程建設各方關系，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題。七、工程竣工驗收管理1.驗收準備施工單位在工程竣工后，應自行組織預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、試驗檢測報告等，確保資料完整、準確。2.驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，對工程進行竣工驗收。驗收組通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報等方式，對工程質量、工程建設程序、工程資料等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規(guī)定及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送建設行政主管部門備案。八、工程保修管理1.保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限，在保修期限內承擔保修責任。2.保修責任施工單位應在接到建設單位的保修通知后，及時派人到現(xiàn)場進行維修。對不屬于施工單位責任的質量問題，應協(xié)助建設單位分析原因，提出解決方案。3.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位負責維修并承擔相應費用；如因設計、建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔維修費用，施工單位負責維修。九、工程檔案管理1.檔案收集與整理項目建設過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料，并移交建設單位。建設單位負責對各參建單位移交的工程檔案資料進行匯總、整理，確保檔案資料齊全、完整、準確。2.檔案歸檔與保管將整理好的工程檔案資料進行歸檔，建立檔案管理制度，妥善保管工程檔案。工程檔案應按照檔案管理的相關規(guī)定進行分