管理與技術人員月度考核管理規定?一、總則（一）目的為加強公司管理與技術人員隊伍建設，建立科學合理的考核評價機制，充分調動管理與技術人員的工作積極性、主動性和創造性，提高工作績效，特制定本規定。（二）適用范圍本規定適用于公司全體管理與技術人員，包括但不限于各職能部門管理人員、專業技術人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據明確、標準統一，考核過程公開透明，確保考核結果客觀公正，不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對管理與技術人員進行全面考核，注重工作業績和實際貢獻。3.激勵約束原則：考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。4.溝通反饋原則：在考核過程中加強與被考核人員的溝通，及時反饋考核結果，促進其改進工作。二、考核組織與職責（一）考核領導小組公司成立考核領導小組，由公司領導班子成員組成。考核領導小組負責審定考核方案、考核結果，研究決定考核工作中的重大事項。（二）人力資源部門人力資源部門是考核工作的牽頭部門，負責制定考核方案、組織實施考核工作、匯總考核結果、建立考核檔案等工作。（三）各部門負責人各部門負責人是本部門考核工作的第一責任人，負責組織本部門管理與技術人員的考核工作，對考核結果的真實性和準確性負責，并根據考核結果提出對本部門人員的獎懲建議。（四）考核小組各部門成立考核小組，由部門負責人和部分員工代表組成。考核小組負責具體實施本部門管理與技術人員的考核工作，按照考核標準對被考核人員進行評分，并撰寫考核評語。三、考核內容與標準（一）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。重點考察被考核人員的思想政治素質、工作作風、廉潔自律情況等。2.能：主要考核業務能力、管理能力、創新能力、學習能力等方面的表現。重點考察被考核人員的專業知識水平、業務技能、組織協調能力、決策能力、創新思維能力等。3.勤：主要考核工作態度、工作紀律、工作積極性、工作責任心等方面的表現。重點考察被考核人員的出勤情況、工作投入程度、遵守工作紀律情況等。4.績：主要考核工作業績和工作成效。重點考察被考核人員在本職工作中完成的工作任務數量、質量、效率，以及取得的經濟效益、社會效益等。5.廉：主要考核廉潔自律情況。重點考察被考核人員遵守廉潔自律各項規定的情況，有無違規違紀行為。（二）考核標準1.優秀（90分及以上）：思想政治素質高，職業道德好，業務能力強，工作業績突出，工作態度積極，廉潔自律，在本部門或本崗位發揮模范帶頭作用。2.良好（8089分）：思想政治素質較好，職業道德良好，業務能力較強，工作業績比較突出，工作態度認真，廉潔自律，能夠較好地完成工作任務。3.合格（6079分）：思想政治素質一般，職業道德基本符合要求，業務能力基本能夠勝任工作，工作業績一般，工作態度尚可，廉潔自律，基本能夠完成工作任務。4.不合格（60分以下）：思想政治素質較差，職業道德缺失，業務能力不能勝任工作，工作業績較差，工作態度不認真，存在廉潔自律問題，不能完成工作任務。四、考核周期與方式（一）考核周期月度考核，每月末進行一次。（二）考核方式1.自我評價：被考核人員按照考核內容和標準，對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫《管理與技術人員月度考核自評表》。2.上級評價：由被考核人員的直接上級領導按照考核內容和標準，對其當月的工作表現進行評價，填寫《管理與技術人員月度考核上級評價表》。3.同事評價：部門考核小組組織本部門同事對被考核人員當月的工作表現進行評價，填寫《管理與技術人員月度考核同事評價表》。同事評價權重占考核總分的[X]%。4.綜合評價：人力資源部門匯總自我評價、上級評價和同事評價結果，按照規定的權重計算出被考核人員的月度考核總分，填寫《管理與技術人員月度考核匯總表》。五、考核程序（一）準備階段1.人力資源部門制定月度考核方案，明確考核內容、標準、方式、時間安排等，并下發各部門。2.各部門組織本部門管理與技術人員學習考核方案，明確考核要求。（二）實施階段1.被考核人員按照要求填寫《管理與技術人員月度考核自評表》，并在規定時間內提交給直接上級領導。2.直接上級領導按照考核內容和標準，對被考核人員進行評價，填寫《管理與技術人員月度考核上級評價表》，并在規定時間內提交給部門考核小組。3.部門考核小組組織本部門同事對被考核人員進行評價，填寫《管理與技術人員月度考核同事評價表》，并在規定時間內提交給人力資源部門。4.人力資源部門匯總自我評價、上級評價和同事評價結果，按照規定的權重計算出被考核人員的月度考核總分，填寫《管理與技術人員月度考核匯總表》。（三）審核階段1.各部門負責人對本部門管理與技術人員的考核結果進行審核，確保考核結果真實、準確。2.人力資源部門對各部門的考核結果進行審核，對考核過程中發現的問題及時進行溝通和糾正。（四）反饋階段1.人力資源部門將考核結果反饋給各部門負責人，各部門負責人將考核結果反饋給被考核人員。2.被考核人員如對考核結果有異議，可在收到考核結果后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門組織相關人員進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。（五）歸檔階段人力資源部門將考核結果歸檔保存，作為管理與技術人員薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。六、考核結果應用（一）薪酬調整1.月度考核結果與績效工資掛鉤。績效工資根據月度考核得分按照一定比例發放，具體比例如下：優秀：績效工資發放比例為[X]%。良好：績效工資發放比例為[X]%。合格：績效工資發放比例為[X]%。不合格：績效工資發放比例為[X]%。2.連續[X]個月考核優秀的管理與技術人員，在年度薪酬調整時給予優先考慮。（二）晉升1.在同等條件下，優先晉升月度考核結果優秀的管理與技術人員。2.年度內累計[X]次考核優秀的管理與技術人員，在晉升時可適當放寬條件。（三）獎勵1.對月度考核結果優秀的管理與技術人員，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金等。2.對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的管理與技術人員，可根據考核結果給予特別獎勵。（四）培訓1.根據月度考核結果，對考核不合格的管理與技術人員進行有針對性的培訓，幫助其提高業務能力和工作水平。2.根據員工的培訓需求和職業發展規劃，結合考核結果，為員工提供個性化的培訓機會。七、考核紀律與監督（一）考核紀律1.考核人員要嚴格遵守考核工作紀律，認真履行考核職責，確保考核結果客觀公正。2.被考核人員要如實填寫考核自評表，客觀評價自己的工作表現，不得弄虛作假。3.對違反考核紀律的行為，視情節輕重給予批評教育、責令改正、取消考核資格等處理。（二）考核監督1.公司設立考核監督舉報電話和郵箱，接受員工對考核工作的監督和舉報。2.人力資源部