效能監察管理考核獎懲辦法?一、總則1.目的為加強公司效能監察工作，規范效能監察管理考核獎懲行為，提高公司管理水平和經濟效益，確保公司各項工作目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構及全體員工。3.基本原則效能監察工作堅持實事求是、客觀公正、注重實效、獎懲分明的原則。二、效能監察管理職責1.監察部門職責負責制定和完善效能監察管理制度、工作標準和流程。組織開展效能監察項目立項、實施、檢查和評價工作。對效能監察發現的問題進行調查核實，提出整改建議和處理意見。建立效能監察工作檔案，總結推廣效能監察工作經驗。2.各部門職責配合監察部門開展效能監察工作，提供相關資料和信息。對效能監察提出的整改意見進行落實，及時反饋整改情況。負責本部門效能建設工作，加強內部管理，提高工作效率和質量。三、效能監察工作內容1.經營管理效能監察對公司經營決策、市場營銷、財務管理、物資采購、生產運營等環節進行效能監察，檢查是否存在決策失誤、管理不善、浪費資源等問題。監督各項經營管理制度的執行情況，確保公司經營活動合法合規、高效有序。2.項目管理效能監察對公司各類投資項目、工程項目、研發項目等進行效能監察，檢查項目前期論證、招投標、合同管理、施工進度、質量控制、成本核算等方面的工作情況。督促項目責任部門加強項目管理，提高項目成功率和效益水平。3.內部控制效能監察對公司內部控制制度的健全性、有效性進行評價，檢查內部審計、風險管理、合規管理等職能部門的工作開展情況。查找內部控制薄弱環節，提出改進建議，防范經營風險和舞弊行為。四、效能監察工作程序1.立項監察部門根據公司年度工作重點、領導交辦事項、群眾舉報及日常管理中發現的問題，篩選確定效能監察項目。填寫《效能監察立項審批表》，報公司主管領導批準后實施。2.實施成立效能監察工作小組，明確小組成員職責。制定效能監察實施方案，明確監察內容、方法、步驟和時間安排。通過查閱資料、實地考察、問卷調查、個別訪談等方式收集相關信息，對監察事項進行深入調查分析。3.檢查效能監察工作小組定期對項目實施情況進行檢查，及時發現問題并督促整改。對發現的問題進行分類整理，分析原因，提出整改建議。4.評價效能監察項目結束后，監察部門組織對項目進行全面評價，撰寫效能監察報告。效能監察報告內容包括項目概況、監察過程、發現的問題、整改情況、監察結論及建議等。5.歸檔效能監察項目結束后，將立項審批表、實施方案、檢查記錄、整改報告、效能監察報告等相關資料整理歸檔，建立效能監察工作檔案。五、考核標準1.考核指標工作任務完成情況：主要考核各部門、各崗位是否按時、按質、按量完成效能監察工作任務。問題整改情況：考核對效能監察發現問題的整改落實情況，包括整改措施的制定、執行和整改效果。制度執行情況：檢查各項效能監察相關制度的執行情況，是否存在違反制度規定的行為。工作創新情況：鼓勵在效能監察工作中積極探索創新方法和手段，提高工作效率和質量。2.評分標準工作任務完成情況（40分）按時、按質、按量完成全部工作任務得3040分。基本完成工作任務，但存在一些小問題得2029分。未完成部分工作任務得019分。問題整改情況（30分）對效能監察發現的問題及時制定整改措施并有效落實，整改效果顯著得2030分。制定了整改措施，但落實不到位，整改效果一般得1019分。未制定整改措施或整改措施未執行得09分。制度執行情況（20分）嚴格執行效能監察相關制度，無違規行為得1520分。存在個別違反制度行為，但未造成嚴重后果得1014分。多次違反制度規定，影響效能監察工作開展得09分。工作創新情況（10分）在效能監察工作中提出創新性建議或方法，并取得良好效果得810分。提出一些有價值的建議或方法，但未得到實際應用得47分。無創新性工作表現得03分。六、獎勵辦法1.獎勵條件在效能監察工作中成績突出，為公司挽回重大經濟損失或避免重大經營風險的。提出創新性建議或方法，有效提高公司管理效能和經濟效益的。積極配合效能監察工作，提供重要線索或證據，對查處違規違紀行為起到關鍵作用的。效能監察考核得分在90分以上，且工作表現優秀的部門或個人。2.獎勵方式通報表揚：對表現突出的部門或個人進行全公司通報表揚。物質獎勵：給予一定金額的獎金獎勵。晉升獎勵：在職務晉升、崗位調整時，同等條件下優先考慮。七、懲罰辦法1.懲罰條件對效能監察工作不重視，拒不配合監察部門工作的。效能監察發現的問題未按要求及時整改，影響公司正常經營管理的。違反效能監察相關制度規定，造成不良影響或經濟損失的。效能監察考核得分在60分以下的部門或個人。2.懲罰方式批評教育：對相關責任人進行批評教育，責令其作出書面檢討。經濟處罰：扣發當月績效獎金或給予一定金額的罰款。紀律處分：視情節輕重，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等紀律處分。崗位調整：對不適合原崗位工作的人員進行崗位