質(zhì)量技術(shù)管理制度?一、目的本制度旨在規(guī)范公司機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量管理與技術(shù)控制，確保設(shè)備的正常運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保障生產(chǎn)安全，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)等工作的機(jī)器設(shè)備。三、職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選型時(shí)充分考慮設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。2.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保設(shè)備安裝符合質(zhì)量要求。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)等。4.制定設(shè)備操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作及質(zhì)量控制要點(diǎn)。5.定期組織設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造，根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)量需求提出改造方案并組織實(shí)施。質(zhì)量管理部門(mén)1.參與設(shè)備選型評(píng)審，從質(zhì)量保障角度提供專業(yè)意見(jiàn)。2.監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量狀況，對(duì)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量異常進(jìn)行調(diào)查分析。3.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)備驗(yàn)收工作。4.收集、分析設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)提供依據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量要求。2.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行維修和調(diào)試。3.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的清潔、保養(yǎng)等日常維護(hù)工作。操作人員1.經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作技能和質(zhì)量控制要求，取得操作資格證書(shū)后上崗。2.按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好狀態(tài)。四、設(shè)備選型與采購(gòu)選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，設(shè)備的精度、穩(wěn)定性、可靠性等應(yīng)能保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。2.考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，在滿足質(zhì)量和生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、能耗低、維護(hù)方便的設(shè)備。3.關(guān)注設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)能力，確保設(shè)備在使用過(guò)程中能得到及時(shí)有效的技術(shù)支持和維修服務(wù)。選型評(píng)審1.由設(shè)備管理部門(mén)牽頭，組織質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員組成選型評(píng)審小組。2.評(píng)審小組對(duì)設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備資料進(jìn)行審核，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、質(zhì)量保證體系等。3.對(duì)設(shè)備樣品進(jìn)行實(shí)地考察或測(cè)試，評(píng)估其實(shí)際運(yùn)行效果和質(zhì)量保障能力。4.質(zhì)量管理部門(mén)從質(zhì)量控制角度對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，提出質(zhì)量方面的要求和建議。5.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，綜合考慮各方面因素，確定最終的設(shè)備選型。采購(gòu)流程1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)選型結(jié)果編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批通過(guò)后，按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。3.在采購(gòu)合同中明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備質(zhì)量得到有效保障。五、設(shè)備安裝與調(diào)試安裝要求1.設(shè)備安裝應(yīng)按照供應(yīng)商提供的安裝說(shuō)明書(shū)和圖紙進(jìn)行，確保設(shè)備安裝位置符合生產(chǎn)布局要求，便于操作、維護(hù)和質(zhì)量控制。2.安裝過(guò)程中要保證設(shè)備的水平度、垂直度等安裝精度，固定牢固，防止設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生振動(dòng)和位移。3.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等安裝應(yīng)符合相關(guān)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，布線整齊、連接可靠，無(wú)漏電、泄漏等隱患。調(diào)試過(guò)程1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，包括精度、速度、穩(wěn)定性等，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.質(zhì)量管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)派人參與調(diào)試過(guò)程，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。4.調(diào)試合格后，填寫(xiě)設(shè)備調(diào)試記錄，由設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。六、設(shè)備驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、設(shè)備技術(shù)文件、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范等制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定性、安全防護(hù)裝置等方面的要求。3.對(duì)于關(guān)鍵工序設(shè)備和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設(shè)備，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)提高，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。驗(yàn)收流程1.設(shè)備調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門(mén)提前通知質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和測(cè)試，包括設(shè)備外觀檢查、性能測(cè)試、運(yùn)行穩(wěn)定性測(cè)試、安全防護(hù)裝置檢查等。3.驗(yàn)收過(guò)程中，供應(yīng)商技術(shù)人員應(yīng)提供技術(shù)支持和解答疑問(wèn)，配合驗(yàn)收小組完成驗(yàn)收工作。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論，并由驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分保存。5.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換設(shè)備，直至驗(yàn)收合格為止。七、設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和可查閱性。3.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號(hào)、編號(hào)等進(jìn)行分類管理，便于查找和使用。檔案更新1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)情況、技術(shù)改造情況、質(zhì)量事故處理情況等信息。2.每次設(shè)備維修保養(yǎng)后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息，并由維修人員和設(shè)備管理人員簽字確認(rèn)后歸檔。3.設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將改造方案、改造記錄、改造后的性能測(cè)試報(bào)告等資料整理歸檔，更新設(shè)備檔案中的相關(guān)信息。檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門(mén)查閱。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案查閱工作，按照查閱申請(qǐng)表的要求提供檔案資料，并做好查閱記錄。查閱記錄應(yīng)包括查閱日期、查閱人、查閱內(nèi)容等信息。3.查閱設(shè)備檔案時(shí)，不得對(duì)檔案資料進(jìn)行涂改、損壞、丟失等行為。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由檔案管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印。八、設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作要求和安全規(guī)范，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，日常維護(hù)保養(yǎng)要求，常見(jiàn)故障處理方法等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)采用圖文并茂的形式，便于操作人員理解和執(zhí)行。對(duì)于關(guān)鍵操作步驟，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)描述，并標(biāo)注安全警示標(biāo)識(shí)。3.操作規(guī)程制定完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確保操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和可操作性。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和操作人員的實(shí)際情況，制定設(shè)備操作培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本原理、操作技能、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等多種形式相結(jié)合，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備操作技能。3.對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備或經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織操作人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓(xùn)實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員或公司內(nèi)部技術(shù)專家進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際操作練習(xí)，讓操作人員熟悉設(shè)備的操作流程和質(zhì)量控制要求。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考試，考試內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、操作技能、質(zhì)量控制要點(diǎn)等方面。考試合格者頒發(fā)操作資格證書(shū)，允許其獨(dú)立操作設(shè)備；考試不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。九、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行情況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)責(zé)任人等信息。2.日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等方面的內(nèi)容，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)于關(guān)鍵工序設(shè)備和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設(shè)備，應(yīng)適當(dāng)縮短保養(yǎng)周期，增加保養(yǎng)內(nèi)容，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)力度。保養(yǎng)實(shí)施1.操作人員應(yīng)按照日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)于保養(yǎng)不到位的情況，應(yīng)及時(shí)督促整改，并記錄在設(shè)備檔案中。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損情況，及時(shí)安排設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。保養(yǎng)記錄1.每次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后，操作人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作提供參考。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分保存，以便查閱和追溯設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)歷史。十、設(shè)備巡檢與故障處理巡檢制度1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等要求。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，如振動(dòng)、噪聲、溫度、壓力等變化，以及設(shè)備的外觀損壞、零部件松動(dòng)等問(wèn)題。3.巡檢過(guò)程中，巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備巡檢記錄，記錄巡檢時(shí)間、巡檢設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。故障報(bào)告1.操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和處理。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，共同研究解決方案，減少對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。故障處理流程1.維修人員接到故障通知后，應(yīng)攜帶必要的工具和備件，迅速到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)。首先對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)了解和觀察，分析故障原因。2.根據(jù)故障原因，維修人員制定具體的維修方案，采取相應(yīng)的維修措施進(jìn)行故障排除。在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量和安全。3.故障排除后，維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量追溯和分析，采取糾正措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。十一、設(shè)備校準(zhǔn)與計(jì)量管理校準(zhǔn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率、精度要求和國(guó)家相關(guān)計(jì)量法規(guī)，制定設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃。校準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)明確校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)項(xiàng)目、校準(zhǔn)方法、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。2.對(duì)于關(guān)鍵工序設(shè)備和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設(shè)備，應(yīng)縮短校準(zhǔn)周期，增加校準(zhǔn)項(xiàng)目，確保設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確性和可靠性。3.校準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)和人員，以便做好校準(zhǔn)前的準(zhǔn)備工作。校準(zhǔn)實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備校準(zhǔn)工作，選擇具有資質(zhì)的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。在送校前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、維護(hù)和檢查，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。2.校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和校準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行校準(zhǔn)，出具校準(zhǔn)報(bào)告。校準(zhǔn)報(bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、校準(zhǔn)項(xiàng)目、校準(zhǔn)結(jié)果、校準(zhǔn)日期等信息。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將校準(zhǔn)報(bào)告及時(shí)歸檔，并對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行分析。對(duì)于校準(zhǔn)不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)采取維修、調(diào)整或報(bào)廢等措施，確保設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確性符合要求。計(jì)量器具管理1.公司內(nèi)用于測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作的計(jì)量器具應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)計(jì)量法規(guī)進(jìn)行管理。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、購(gòu)置日期、校準(zhǔn)日期、有效期等信息。2.計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于超過(guò)校準(zhǔn)有效期的計(jì)量器具，應(yīng)停止使用，并及時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)或報(bào)廢處理。3.計(jì)量器具的使用人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉計(jì)量器具的操作方法和注意事項(xiàng)，正確使用計(jì)量器具，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行處理。十二、設(shè)備更新與改造更新計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，制定設(shè)備更新計(jì)劃。更新計(jì)劃應(yīng)明確更新設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、更新時(shí)間等內(nèi)容。2.在制定設(shè)備更新計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)先選擇能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的設(shè)備。3.設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。改造方案1.對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，如通過(guò)維修、保養(yǎng)等方式無(wú)法滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)分析，提出設(shè)備改造方案。2.改