建筑行業-項目全額承包管理辦法?一、總則1.目的為了加強公司建筑工程項目管理，提高項目管理水平和經濟效益，明確項目全額承包的責任、權利和義務，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部實行全額承包的建筑工程項目。3.基本原則（1）遵循國家法律法規和公司相關規定，依法合規開展項目管理。（2）堅持責、權、利相統一，確保項目承包人對項目實施全過程負責。（3）以經濟效益為中心，強化成本控制，確保項目盈利目標的實現。（4）充分調動項目承包人的積極性和創造性，提高項目管理效率和質量。二、項目全額承包的定義和范圍1.定義項目全額承包是指公司將建筑工程項目的施工任務，以合同形式委托給項目承包人，由承包人對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面管理和控制，并承擔相應責任的一種項目管理模式。2.范圍包括但不限于各類建筑工程、裝飾裝修工程、市政工程等。三、項目承包人的資格和條件1.具備相應的專業資質和從業經驗（1）具有與項目規模和性質相適應的建筑工程施工總承包資質或專業承包資質。（2）近[X]年內承擔過類似工程項目，且工程質量合格，無重大安全事故記錄。2.具備良好的信譽和業績（1）在行業內具有良好的口碑，無不良信用記錄。（2）能夠提供近[X]年的業績證明材料，包括合同、竣工驗收報告等。3.具備一定的資金實力和管理能力（1）能夠提供一定數額的項目履約保證金或銀行保函。（2）具有較強的項目管理團隊，包括項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等，且團隊成員具備相應的崗位資格證書。四、項目全額承包合同的簽訂1.合同簽訂前的準備工作（1）公司相關部門對項目進行評估，包括項目可行性、技術難度、成本預算等。（2）確定項目承包人的候選名單，并對其進行資格審查和綜合評審。（3）與項目承包人就合同條款進行協商，達成一致意見。2.合同主要條款（1）工程概況，包括工程名稱、地點、規模、內容等。（2）承包范圍和方式，明確項目承包人的具體工作內容和承包方式。（3）合同工期，明確項目的開工日期和竣工日期。（4）工程質量標準，執行國家和地方相關質量驗收規范。（5）工程造價及結算方式，包括工程總價、計價方式、結算依據等。（6）雙方的權利和義務，明確公司和項目承包人在項目實施過程中的權利和義務。（7）項目履約保證金的金額、繳納方式和退還條件。（8）違約責任，明確雙方在合同履行過程中如出現違約行為應承擔的責任。（9）爭議解決方式，約定雙方在合同履行過程中如發生爭議的解決途徑。3.合同簽訂程序（1）經雙方協商一致后，由公司法定代表人或其授權代表與項目承包人簽訂項目全額承包合同。（2）合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。五、項目承包人的權利和義務1.權利（1）按照合同約定獲得項目承包費用。（2）自主組建項目管理團隊，對項目的施工進度、質量、安全等進行管理和控制。（3）根據項目實際情況，合理安排施工資源，確保項目順利進行。（4）在合同范圍內，有權自主選擇分包單位和供應商，但需報公司備案。（5）對公司提出的不合理要求，有權提出異議并拒絕執行。2.義務（1）嚴格按照國家法律法規和公司相關規定，組織項目施工，確保工程質量和安全。（2）按照合同約定的工期和質量標準完成項目施工任務，不得擅自轉包或分包項目。（3）加強成本控制，合理使用項目資金，確保項目盈利目標的實現。（4）定期向公司匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中出現的問題和困難。（5）配合公司做好項目竣工驗收、結算審計等工作。六、項目管理目標1.質量目標確保工程質量符合國家和地方相關質量驗收規范，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。3.進度目標按照合同約定的工期完成項目施工任務，確保項目按時交付使用。4.成本目標嚴格控制項目成本，確保項目實際成本不超過合同預算成本，實現項目盈利目標。七、項目管理措施1.質量管理措施（1）建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制流程。（2）加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗。（3）定期組織質量檢查和質量評比活動，及時發現和解決質量問題。（4）加強對質量管理人員的培訓和考核，提高其質量管理水平。2.安全管理措施（1）建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。（2）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（4）定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，及時消除安全隱患。（5）加強對施工現場的安全管理，嚴禁違章作業和違規操作。3.進度管理措施（1）制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節點。（2）加強施工進度跟蹤和監控，及時發現和解決影響進度的問題。（3）合理安排施工資源，確保施工進度的順利進行。（4）定期召開工程進度協調會，協調解決施工過程中出現的問題。4.成本管理措施（1）建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制流程。（2）編制項目成本預算，明確成本控制目標。（3）加強成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（4）嚴格控制項目費用支出，杜絕浪費和不合理開支。（5）加強對項目成本的動態管理，確保項目成本始終處于可控狀態。八、項目資金管理1.資金使用原則（1）專款專用，確保項目資金用于項目施工和相關費用支出。（2）合理安排，根據項目施工進度和實際需要，合理調配資金。（3）嚴格控制，加強對項目資金的審批和監督，確保資金使用安全。2.資金支付程序（1）項目承包人根據項目實際情況，編制資金使用計劃，報公司審核。（2）公司審核通過后，按照合同約定的支付方式和時間節點，向項目承包人支付項目資金。（3）項目承包人在收到資金后，應按照規定用途使用，并及時進行賬務處理。3.資金監督管理（1）公司財務部門定期對項目資金使用情況進行檢查和審計，確保資金使用合規。（2）項目承包人應定期向公司匯報項目資金使用情況，接受公司的監督和檢查。（3）如發現項目資金使用存在問題，公司有權責令項目承包人限期整改，情節嚴重的，可暫停支付項目資金。九、項目結算與支付1.項目結算依據（1）項目全額承包合同。（2）工程竣工驗收報告。（3）工程變更簽證單。（4）其他相關資料。2.項目結算程序（1）項目竣工后，項目承包人應及時整理結算資料，報公司審核。（2）公司相關部門對結算資料進行審核，如有疑問，及時與項目承包人溝通核實。（3）審核通過后，雙方辦理項目結算手續，簽訂項目結算協議。3.項目支付方式（1）項目結算完成后，公司按照合同約定扣除項目履約保證金等相關費用后，向項目承包人支付剩余項目承包費用。（2）支付方式可采用銀行轉賬、支票等方式。十、項目履約保證金管理1.履約保證金的繳納項目承包人在簽訂項目全額承包合同前，應按照合同約定的金額向公司繳納項目履約保證金。2.履約保證金的退還（1）項目竣工驗收合格，且項目承包人按照合同約定履行了全部義務后，公司在[X]個工作日內將履約保證金無息退還項目承包人。（2）如項目承包人在合同履行過程中出現違約行為，公司有權扣除相應的履約保證金作為違約金。3.履約保證金的使用履約保證金主要用于保證項目承包人按照合同約定履行義務，如出現違約行為，公司可使用履約保證金支付違約金、賠償損失等費用。十一、項目考核與獎懲1.考核內容（1）項目質量、安全、進度、成本等管理目標的完成情況。（2）項目承包人的合同履行情況。（3）項目團隊的管理水平和工作業績。2.考核方式（1）定期考核，公司每月或每季度對項目進行考核評價。（2）不定期抽查，公司可根據項目實際情況，對項目進行不定期抽查。3.獎勵措施（1）對項目管理成績突出，達到或超過合同約定目標的項目承包人，公司給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。4.懲罰措施（1）對