工程管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，特制定本工程管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（2）堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。（3）實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，包括組織、協(xié)調(diào)、指揮項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)總責(zé)，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底等。解決施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（3）施工員根據(jù)施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。（4）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。（5）安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工現(xiàn)場安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（6）材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)及管理工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)采購所需材料，確保材料供應(yīng)及時(shí)。對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量符合要求，做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。控制材料成本，合理安排材料的堆放和使用，避免浪費(fèi)。（7）資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收資料等。確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和保管，便于查閱和使用。2.各部門職責(zé)（1）工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期策劃、施工組織、協(xié)調(diào)管理等工作。制定工程管理制度和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作。組織工程竣工驗(yàn)收，對工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。（2）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和質(zhì)量控制工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。參與施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)評審等技術(shù)管理工作，解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題。（3）安全管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案。組織安全教育培訓(xùn)，開展安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（4）物資采購部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資采購工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定物資采購計(jì)劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理。負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，控制物資成本。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本支出。對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，確保資金安全，及時(shí)撥付工程款。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請表，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目立項(xiàng)申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性等因素進(jìn)行綜合評估，做出立項(xiàng)決策。2.可行性研究（1）對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算及資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會效益評價(jià)等內(nèi)容。（2）組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。評審?fù)ㄟ^的可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。3.設(shè)計(jì)管理（1）通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等要求。（2）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工單位介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)等；圖紙會審由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工單位、監(jiān)理單位等對施工圖紙進(jìn)行全面審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和修改。（3）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。因業(yè)主需求變化、現(xiàn)場條件變化或其他原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出設(shè)計(jì)變更申請，填寫設(shè)計(jì)變更申請表，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。設(shè)計(jì)變更申請表經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方簽字確認(rèn)后實(shí)施。四、工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍和方式（1）凡符合下列條件之一的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。（2）招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2.招標(biāo)程序（1）成立招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施。招標(biāo)工作小組由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成。（2）編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。（3）發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）。公開招標(biāo)的項(xiàng)目，通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。（4）資格審查。對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。（5）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，推薦中標(biāo)候選人或者直接確定中標(biāo)人。定標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見確定中標(biāo)人。（6）簽訂合同。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。五、工程合同管理1.合同簽訂（1）工程項(xiàng)目合同包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同等。合同簽訂前，由工程管理部負(fù)責(zé)對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性以及合同雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確等。（2）審核通過的合同文本報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由授權(quán)代表與對方簽訂合同。簽訂合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一制定的合同范本，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司要求。2.合同執(zhí)行（1）合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織相關(guān)部門和人員對合同進(jìn)行交底，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、工作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等內(nèi)容，確保合同執(zhí)行人員熟悉合同條款。（2）按照合同約定，及時(shí)履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，確保合同順利履行。3.合同變更與解除（1）因客觀情況發(fā)生變化或其他原因需要變更合同的，由合同一方提出變更申請，填寫合同變更申請表，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對合同雙方權(quán)利義務(wù)的影響等。合同變更申請表經(jīng)合同雙方協(xié)商一致并簽字確認(rèn)后實(shí)施。（2）因不可抗力或其他原因需要解除合同的，由合同一方提出解除合同申請，填寫合同解除申請表，說明解除合同的原因、解除合同的時(shí)間等。合同解除申請表經(jīng)合同雙方協(xié)商一致并簽字確認(rèn)后實(shí)施。4.合同糾紛處理（1）在合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛的，合同雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（2）發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，如合同文本、往來信函、會議紀(jì)要、驗(yàn)收報(bào)告、付款憑證等，為解決糾紛提供有力支持。六、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工條件等，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理單位審批。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善。2.施工進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，采取有效措施解決進(jìn)度問題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。（3）對因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤對工程總工期的影響。3.施工質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等內(nèi)容。施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（2）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位應(yīng)配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用和進(jìn)入下一道工序施工。（3）加強(qiáng)質(zhì)量問題處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取措施防止類似問題再次發(fā)生。對質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任。4.施工安全管理（1）建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。施工單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理制度要求，加強(qiáng)施工過程安全管理，確保施工安全。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項(xiàng)目級和班組級安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或考試不合格的，不得上崗作業(yè)。（3）定期進(jìn)行安全檢查，施工單位應(yīng)每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促整改，確保施工現(xiàn)場安全。（4）做好安全事故應(yīng)急處置，發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。對安全事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.施工成本管理（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程預(yù)算和成本計(jì)劃，對工程成本進(jìn)行控制。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程成本支出，確保工程成本不超過預(yù)算。（2）對工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，工程變更、簽證應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程變更、簽證不得作為結(jié)算依據(jù)。（3）定期進(jìn)行成本分析，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。七、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等要求。2.監(jiān)理工作要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全、數(shù)量滿足工程監(jiān)理需要的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。（2）監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作程序等內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程實(shí)際情況編制，由總監(jiān)理工程師審批。（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保工程順利進(jìn)行。3.監(jiān)理工作考核（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作效率、監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理資料管理等方面。（2）根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎懲。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位，給予表彰和獎勵；對工作不力、不能滿足監(jiān)理工作要求的監(jiān)理單位，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，解除監(jiān)理合同。八、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗(yàn)收程序（1）施工單位完成工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工依據(jù)、施工過程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等